人員管理制度

　　人員管理制度（一）

　　一、報表回傳：

　　1.所有報表必須在規(guī)定時間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時回傳至公司。

　　2.報表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報表，一次罰款20元。

　　3、報表有不報者，除處罰責(zé)任人外，區(qū)域經(jīng)理附帶50%的連帶責(zé)任。

　　4、《業(yè)務(wù)周報表》區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的《業(yè)務(wù)周報表》可以沒有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的《業(yè)務(wù)周報表》可以直接上報致區(qū)域經(jīng)理。傳送《業(yè)務(wù)周報表》必須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字。不報或者報告不清楚的一張罰款20元。

　　5、《月度生產(chǎn)計劃表》必須按規(guī)定時間回傳，正負(fù)準(zhǔn)確率在75%，經(jīng)過核準(zhǔn)后不報或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100元。

　　6、《進(jìn)場費》、《堆頭陳列費》等必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于市場費用報銷的有關(guān)規(guī)定》要求，否則不予受理，而且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其他日常的申請如果沒有正規(guī)表格的用公文審批卡。

　　7、《競品動態(tài)表》每月25號要求所有業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格上報至公司郵箱，凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負(fù)50%的連帶責(zé)任。

　　10、《月度生產(chǎn)計劃》、《單口味統(tǒng)計》每月26號由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場部、銷售部、營銷總監(jiān)各一份，每月30號銷售部給配送部下準(zhǔn)確的下月生產(chǎn)計劃。

　　11、每月15號、30號各區(qū)域經(jīng)理分別上報各市場經(jīng)銷商庫存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，

　　12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來進(jìn)行帳務(wù)核銷。

　　13、銷售內(nèi)勤要對所有表格進(jìn)行編號存檔，并負(fù)責(zé)對報表回傳進(jìn)行落實、追蹤。

　　14、市場部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)，每月5號前市場部要把當(dāng)月產(chǎn)生的費用詳單上報。

　　出差：

　　1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過15天，出差要填寫《出差計劃表》，經(jīng)銷售部長或大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差，否則出差費用不予報銷，由出差人員自行承擔(dān)。

　　2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因外）不允許游玩，更不允許借機(jī)探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第二次作解聘處理。

　　3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計劃嚴(yán)格執(zhí)行，否則不予報銷，如遇特殊情況要及時向銷售部長或大區(qū)經(jīng)理說明，同意后方可順延。

　　4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日8小時工作制充分利用時間進(jìn)行運作，否則出現(xiàn)一次罰款50—200元。

　　手機(jī)：

　　1、手機(jī)晚10點前不得關(guān)機(jī)，早7點以后必須開機(jī)。

　　2、月度關(guān)機(jī)一次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的10%，關(guān)機(jī)二次扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼的50%，連續(xù)停機(jī)、關(guān)機(jī)5次，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。

　　3、手機(jī)換號要及時匯報公司。

　　出勤管理：

　　1、工作時間：每周一至周日8:00—17:30（具體時間可根據(jù)各區(qū)域情況進(jìn)行調(diào)整）

　　2、遲到、早退：

　　遲到、早退15分鐘內(nèi)依人資考勤標(biāo)準(zhǔn)一次扣除10元；

　　遲到、早退超過半小時按曠工處理。

　　3、曠工：

　　曠工一天扣罰三天工資，曠工超過3天開除。

　　4、離崗：工作中發(fā)現(xiàn)離崗1次，按曠工1天處理，發(fā)現(xiàn)離崗3次被開除

　　5、請假：在外人員請假需填寫假條傳至總部內(nèi)勤處，報給綜合部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　人員管理制度（二）

　　1、校長由教育局委任，是學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，對外代表學(xué)校，對內(nèi)主持學(xué)校工作，對學(xué)校負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　2、根據(jù)辦學(xué)目標(biāo)，每學(xué)期開學(xué)前要制訂好學(xué)年、學(xué)期工作計劃，并抓好實施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)，使學(xué)校每年有所進(jìn)步。

　　3、要熟悉教職員工的素養(yǎng)、特長，按規(guī)定手續(xù)任命辦公室主任、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任，每年九月要聘用新學(xué)年教學(xué)人員和教研組長，決定教職員工崗位及工作量，用人所長。

　　4、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極實施，推動教學(xué)研究。

　　（1）每學(xué)期組織兩次教學(xué)研究活動

　�。�2）每學(xué)期重點抓一個科研項目。

　�。�3）深入一個教研組，作為工作點。

　�。�4）每周聽課不少于1節(jié)，每學(xué)期不少于30節(jié)，并要認(rèn)真評課。

　�。�5）每學(xué)期直接檢查一次備課、作業(yè)，至少參加兩次教務(wù)主任召開的教研組長會議。

　　5、主持學(xué)校全面工作，定期召開行政會議，妥善安排好每一階段工作，抓好重點。

　　6、實行分層管理，發(fā)揮中層管理人員和年級組長的作用，(www.gymyzhishaji.com)并做好對干部考核。

　　7、建立健全學(xué)校各項規(guī)章制度，管理好對教職員工的獎懲考核。

　　8、審查年度經(jīng)費預(yù)算，根據(jù)部門承包原則，合理安排經(jīng)費，提高效益。

　　9、有計劃安排好教職員工的學(xué)習(xí)，提高教職員工教育理論水平和師德水平，把教職員工的思想工作作為教職員工隊伍的基本建設(shè)。

　　10、根據(jù)師資目標(biāo)，有計劃調(diào)整師資結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔骨干教師，妥善安排在職、業(yè)余、脫產(chǎn)教師的崗位進(jìn)修。

　　11、每學(xué)期定期召開家長會或舉辦家庭教育活動，推進(jìn)家庭教育活動的開展。

　　12、支持教職工代表會、共青團(tuán)、少先隊等群眾組織工作，尊重教職工代表會在職權(quán)范圍內(nèi)作出的決議和維護(hù)教職員工合法權(quán)益的建議。

　　13、關(guān)心師生員工的生活，使教職員工集體福利每年有所改善。

　　人員管理制度（三）

　　1、主持學(xué)校辦公室工作，處理學(xué)校日常事務(wù)。

　　2、傳達(dá)校長指令，收集執(zhí)行情況并向校長匯報。

　　3、組織校辦公室人員搞好本職工作，加強(qiáng)行政后勤管理人員的思想政治工作，組織政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)水平。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校檔案管理人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

　　5、加強(qiáng)對因公派車、租車的管理。

　　6、負(fù)責(zé)學(xué)校行政的公布、公告工作，加強(qiáng)校務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，并做好材料的收集整理工作。

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)校重大事件的記載，組織學(xué)校會議的布置工作并做好會議記錄。

　　8、堅持原則，管理好學(xué)校公章。

　　9、及時處理來信來訪接待工作，及時向校長匯報教職工的婚、病等情況并做好慰問工作。

　　10、積極做好學(xué)校形象宣傳工作，大力維護(hù)學(xué)校形象。

　　11、及時向校長匯報上級指示，做好文件收發(fā)和傳閱工作，整理文書檔案和上報文字材料。

　　12、協(xié)調(diào)、配合學(xué)校其它部門的工作。

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