企業(yè)經(jīng)營管理方案

　　企業(yè)經(jīng)營管理方案

　　一、實行“崗位目標”責任制管理

　　按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術(shù)目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

　　二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務”的營銷團隊

　　成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　三、實施“長效差別激勵”制度

　　一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

　　生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

　　技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

　　質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

　　行政人員：基本工資+工作目標獎

　　勤雜人員：基本工資+滿勤獎

　　四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

　　五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

　　“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

　　六、車間實施“準軍事化”管理

　　七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

　　八、建立“例會管理”體系

　　建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

　　九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

　　十、建立考評體系和培訓機制

　　人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

　　十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

　　十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

　　三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

　　十三、推行“三心工作法”

　　“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

　　十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

　　創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

　　十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

　　團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

　　十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

　　執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。