公司工資制度

　　公司工資制度

　　第一章 總 則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章 指導(dǎo)思想的原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1、公司董事長、總經(jīng)理；

　　2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

　　3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）

　　1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2、提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1、基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2、崗位工資。

　�。�1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

　�。�2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3、工齡工資。

　�。�1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　（2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

　�。�3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表（具體情況具體制定，下同）。

　　4、獎金（效益工資）。

　�。�1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

　�。�2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

　�。�3） 獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　　（4） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

　�。�5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5、津貼。

　�。�1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　　（2） 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

　�。�2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

　　3、員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎金。

　　1、獎金的核定程序。

　�。�1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　�。�2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

　　（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

　�。�4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

　　2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　　2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　4、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 退休工資制

　　第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補助金。

　　第七章 附 則

　　第二十三條 公司每月支薪日為日。

　　第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅 標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

　　第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。

　　公司工資制度（三）

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