項目經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）
�。�1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
�。�8）負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）
1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，認真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、負責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認證。
3、負責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、負責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、負責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
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