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監(jiān)控方案書
監(jiān)控方案書（一）
一、現(xiàn)場情況：
深圳地鐵7號線屬于地鐵三期工程，近期已經動工，部分選址地段的樹木已經開始遷移工作，地鐵7號線將于2017年交付通車，命名為西麗線，工程起自南山區(qū)麗水路，終至羅湖區(qū)太安路，線路長度約29.962km。
二、客戶需求：
現(xiàn)場隧道工程正在施工中，客戶要求給隧道施工位置安裝一高清無線攝像機，在隧道入口處的管理處能實時監(jiān)控現(xiàn)場圖像。由于隧道在建中，走線路的話，隨著工程進度的深入，需要隨時延長線路，大大增加施工的繁瑣度和人力物力的消耗。所以客戶要求我公司給施工現(xiàn)場安裝一套數(shù)字無線視頻傳輸系統(tǒng)。
三、現(xiàn)場圖片：
四、方案設計：
根據現(xiàn)場勘察發(fā)現(xiàn)，隧道呈直線狀，無任何彎曲弧度，非常適合做無線視頻監(jiān)控。隧道總長度大概在2--3KM之間，所以我公司給客戶配置ST-2510AW-N這臺設備。是一款性價比非常高的傳輸裝置，同樣具有外置天線和多功能一體設備。采用1T1R方式，支持802.11bgn工作方式，最高帶寬支持150Mbit。可掃描周圍空間相關無線信號源及信號強度，便設備的快速部署。支持點對點、點對多點通信布局，用戶可根據實際狀況進行搭配實測距離5km,27.5Mbit,天線選擇24dBm拋物面。
五、方案簡易圖：
六、工程項目施工及故障排除：
客戶前期安裝時，不小心將設備內部參數(shù)調亂，造成安裝完畢之后設備不通訊。要求我方技術人員到達現(xiàn)場進行指導�，F(xiàn)場維護時發(fā)現(xiàn)設備內部參數(shù)MAC地址、頻率被改亂，將設備恢復出廠之后重新調試參數(shù)，設備既通訊正常。由于發(fā)射端和接收端都在隧道墻壁的一邊，在無線設備發(fā)射端和接收端之間的墻壁上有許多金屬制的指示牌，造成阻擋影響后端圖像穩(wěn)定。將發(fā)射端和接收端的天線支架延長，錯開中間的金屬指示牌，大大改善了監(jiān)控圖像的流暢性。
七、現(xiàn)場安裝圖片：
八、監(jiān)控室畫面：
九、注意事項：
我公司設備在出廠前會按照客戶要求調試好所有參數(shù)，并配有安裝調試說明，一般只需要將設備安裝好供上電就可以使用。如果客戶要修改參數(shù)可聯(lián)系我公司技術人員，在我方技術人員的幫助下修改參數(shù)。
騰遠智拓電子有限公司致力于無線安防事業(yè)，我們將為你提供優(yōu)質的軍工級無線傳輸設備，我們也會不斷地將我們的各地施工經驗向您呈現(xiàn)，大家有一個學習交流的平臺，共同創(chuàng)造財富。我們的官方微信平臺賬號：*****
監(jiān)控方案書（二）
一、目標任務
總結借鑒兩年來街道“小農資”質量安全整治與規(guī)范工作經驗，堅持“強化業(yè)主培訓、引導門店規(guī)范，加強監(jiān)督檢查、促進整規(guī)全面，完善工作機制、確保監(jiān)管長效”的工作思路，圍繞“全面規(guī)范、長效管理、優(yōu)化提升、促進發(fā)展”的十二字總體要求，深入推進“小農資”質量安全整治與規(guī)范工作的有序開展，不斷凈化農資的經營市場，為現(xiàn)代農業(yè)的健康發(fā)展和農產品質量安全提供有力保障。
今年的整規(guī)工作分兩個階段進行：
第一階段為全面整治與規(guī)范階段。在年月底前，要基本實現(xiàn)以下六個百分之百的工作目標：
1、無證照農資經營店的查處率達100%；
2、農資經營店的證照和制度上墻率達100%；
3、農資經營人的質量保證承諾簽訂率達100%；
4、農資經營人的臺帳建立率達100%；
5、農資經營店日常巡查監(jiān)管責任人落實率達100%；
6、農資經營店的禁用藥品及化合物監(jiān)督檢查覆蓋率達100%。
第二階段為督查考核與總結提高階段。年月至月底止，主要是總結提高、查漏補缺、開展整規(guī)工作回頭看；建立健全長效管理機制，進一步鞏固整規(guī)工作成果；認真做好省、市對“小農資”整規(guī)工作綜合考評前的各項準備工作。
二、工作重點
年是三年整規(guī)期限的最后年，工作重點要立足于鞏固、提升、促發(fā)展。根據兩年來整治工作開展情況，明確今年的整治重點對象為二藥（農藥、獸藥）二料（飼料、肥料）一種子；整治的重點工作是：
1、積極協(xié)助市相關執(zhí)法部門開展專項執(zhí)法檢查。對未辦理營業(yè)執(zhí)照的經營店進行督查指導，督促其在規(guī)定時間內抓緊辦理《工商營業(yè)執(zhí)照》；要認真開展種子執(zhí)法年活動，全面清理不合格種子生產、經營企業(yè)，確保小農資經營主體整治全面到位。
2、繼續(xù)加大“小農資”從業(yè)人員的宣教力度。要繼續(xù)對轄區(qū)范圍內的所有農資經營戶進行一次全面地宣傳培訓，重點培訓年“小農資”整規(guī)各項具體目標要求，整規(guī)工作的重點，具體工作措施等。并結合新春助農增收送服務主題活動，開展以推介放心農資、宣傳小農資整規(guī)工作活動，進一步營造良好的整治工作氛圍。
3、繼續(xù)加強農資市場專項檢查。要切實加強農資市場的專項檢查，根據屬地管理原則，在6月底前組織對轄區(qū)內的全部小農資店進行1-2次的全面檢查，檢查的重點是農資經營進貨和銷售臺帳的建立，內部質量管理制度和對外質量承諾制度的落實，以及是否存在經營禁用藥品、假劣農資等情況。
4、深入推進農資示范店建設工作。要按照市年度“小農資”行業(yè)質量安全整治與規(guī)范工作實施方案的要求，切實抓好3家以上示范店的創(chuàng)建和建設工作，進一步加大督查、指導力度，督促其盡快達到規(guī)范建設要求，充分發(fā)揮示范店的典型示范作用；對已有的農資連鎖店要指導、督促其嚴格按“六統(tǒng)一”的要求規(guī)范建設。
5、對照小農資店標準規(guī)范開展督查驗收。要按照《市小農資店整規(guī)達標驗收辦法》的各項指標，確保整規(guī)工作全面到位，順利通過省、市的綜合考評。
三、工作措施
1、加強組織領導，落實監(jiān)管責任。為加強“小農資”行業(yè)整規(guī)工作的領導，街道建立以江禮新為組長，朱林泉、王天玉、劉文文、彭法興、徐書和、徐青芃為成員的雙塔街道“小農資”行業(yè)質量安全整治與規(guī)范工作領導小組，具體做好轄區(qū)內“小農資”整規(guī)的各項工作；為進一步落實工作責任，明確整規(guī)工作的具體責任人員，將轄區(qū)內每間小農資店落實日常監(jiān)管責任人（名單附后）；監(jiān)管責任人要經常對所監(jiān)管的小農資店開展檢查，督促農資經營人建立和完善農資經營臺帳等軟硬件建設，切實加強門店內部管理，確保整規(guī)工作落到實處，監(jiān)管機制長期有效。
2、要進一步抓好典型示范，加快農資連鎖和放心農資店建設。按照上級要求，街道將抓好3家以上示范店的創(chuàng)建，通過典型示范，以點帶面，有效推動小農資整規(guī)工作的有序開展。同時，要指導、幫助轄區(qū)內小農資店通過加盟、參股等形式開展農資連鎖經營，要通過開展轄區(qū)內放心農資店的評比等工作，進一步加快農資連鎖經營和放心農資店的建設步伐。
3、要認真開展“回頭看”，努力鞏固提升整治成效。要組織開展對本轄區(qū)整規(guī)工作的監(jiān)督檢查，認真開展“回頭看”，通過對三年整規(guī)工作的檢查，樹立一些好的典型，不斷總結整規(guī)工作的成功經驗，推動產業(yè)健康發(fā)展；通過建立健全長效管理機制，對整規(guī)工作中行之有效的經驗、做法上升為制度，建立適合“小農資”行業(yè)長效管理的工作機制，做到經驗制度化、制度常態(tài)化，實現(xiàn)整規(guī)工作從突擊、短期、治標向常態(tài)、長效、治本轉變，使整規(guī)成果得以鞏固和提升。
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