便利店管理制度

　　便利店管理制度（一）

　　1、商品選擇

　　首先根據(jù)消費(fèi)能力，師生的需要，選擇適應(yīng)于校園超市銷(xiāo)售的商品；其次考慮商品的毛利，同樣商品實(shí)行貨比三家。毛利率高的首選。最后，觀察所選商品的周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率快的商品適應(yīng)于消費(fèi)群體，賣(mài)不動(dòng)的給予淘汰。

　　2、供應(yīng)商的管理制度

　�。�1）任何時(shí)候供應(yīng)商不得宴請(qǐng)工作人員。贈(zèng)送禮品或商品。一旦發(fā)現(xiàn)，給予扣除當(dāng)月供貨金額。

　�。�2）采購(gòu)人員建立供應(yīng)商的檔案和所供應(yīng)的品種，建立良好的客戶(hù)關(guān)系。

　�。�3）供應(yīng)商應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨送到，所有供應(yīng)商每月15日必須結(jié)帳。

　　3、報(bào)貨制度

　　庫(kù)管所發(fā)貨時(shí)，對(duì)庫(kù)存商品發(fā)現(xiàn)較少時(shí)或不夠明天賣(mài)的貨品，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)報(bào)貨單，對(duì)商品名稱(chēng)。所需數(shù)量認(rèn)真填寫(xiě)。報(bào)于店長(zhǎng)，有店長(zhǎng)審核交于采購(gòu)人員。

　　4、收貨制度

　�。�1）驗(yàn)貨：貨到后由店長(zhǎng)組織采購(gòu)。質(zhì)檢。庫(kù)管。送貨人到位。把貨直接卸到驗(yàn)貨區(qū)，對(duì)商品進(jìn)行檢查。要求對(duì)商品的數(shù)量是否準(zhǔn)確。質(zhì)量保證，規(guī)格包裝符合要求，生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄并退回。

　　（2）入庫(kù)：驗(yàn)收完畢后，依原始單據(jù)的名稱(chēng)，作品名。最小單位做數(shù)量，以進(jìn)價(jià)的形式開(kāi)入庫(kù)單�？蛻�(hù)聯(lián)由客戶(hù)帶回，之后在單據(jù)備注上開(kāi)出商品的售價(jià)，以便入帳。所入庫(kù)商品按類(lèi)存放，整齊有序。

　�。�3）出庫(kù)：各組人員填寫(xiě)領(lǐng)料單，由店長(zhǎng)簽字發(fā)貨，發(fā)貨完畢后并及時(shí)開(kāi)出出庫(kù)單，以原始單據(jù)的名稱(chēng)最小單位。售價(jià)出庫(kù)，客戶(hù)聯(lián)交于各組。必須按先進(jìn)先出的原則。

　　便利店管理制度（二）

　　為加強(qiáng)便利店的計(jì)量監(jiān)督管理，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，特制定本制度。

　　一、禁止使用國(guó)家明令淘汰的計(jì)量器具，國(guó)家限制使用的計(jì)量器具，遵守有關(guān)規(guī)定。不使用未申請(qǐng)檢定，超過(guò)檢定周期或者經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具。

　　二、配備專(zhuān)職計(jì)量人員，正確使用法定計(jì)量器具。收貨時(shí)，檢驗(yàn)商品的標(biāo)重，不合格拒收。同時(shí)，做好店內(nèi)定量包裝商品、零售商品等商品量的計(jì)量。

　　三、計(jì)量器具要經(jīng)常檢查，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和監(jiān)督檢查，定期送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)所屬的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

　　四、計(jì)量人員要積極接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)有關(guān)計(jì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

【便利店管理制度】相關(guān)文章：

便利店員工規(guī)章管理制度通用11-01

便利店促銷(xiāo)方案08-23

便利店個(gè)人總結(jié)06-12

便利店實(shí)習(xí)報(bào)告10-16

便利店的工作心得09-27

便利店廣告語(yǔ)08-21

便利店工作總結(jié)06-03

便利店工作總結(jié)05-26

超市、便利店宣傳標(biāo)語(yǔ)08-20

便利店調(diào)查報(bào)告06-23