廣告預(yù)算方案

　　廣告預(yù)算方案（一）

　　一、活動主題：XX廣場——國慶Mnoey送+啤酒狂歡假面舞會

　　二、活動時間安排：10月1日——10月3日

　　三、商場促銷活動具體安排

　　全力做好節(jié)日的促銷活動，作為國慶長假我們可分為前三天和后四天的兩個階段工作進行，做好連續(xù)性。

　　第一階段：國慶前三天

　　活動主題：國慶MoneyMoney密密送

　　活動時間：10.1——10.3

　　負一層超市

　　具體安排：

　　1、DM海報商品100份和海報印刷3000份

　　促銷產(chǎn)品推出“太實惠、夠低價、勁激情”促銷活動。

　　海報商品：

　　食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

　　海報內(nèi)容：

　　1.重點應(yīng)季商品和學(xué)生用品的全面推薦

　　2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

　　3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（四—六個特價風(fēng)暴區(qū)）

　　印刷版式：雙面4開

　　商品數(shù)量：300種

　　海報印數(shù)：3萬份重新制定發(fā)放計劃

　　海報主題：太實惠、夠低價、勁激情

　　賣場分布四個“特價風(fēng)暴區(qū)”

　　“特價風(fēng)暴一區(qū)”——“服裝+一般性服飾”；

　　“特價風(fēng)暴二區(qū)”——“清潔用品+化妝品”；

　　“特價風(fēng)暴三區(qū)”——“肉+熟食+蔬果”；

　　“特價風(fēng)暴四區(qū)”——“糧+油+方便面”；

　　注：其他相關(guān)工作

　　1、對吸引消費者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加強海報的商品宣傳。

　　2、對賣場布局進行初步調(diào)整；各小組加強對節(jié)前商品的不間斷比價，確保商圈內(nèi)百姓對可比商品的低價位，同時增加自采商品的種類和數(shù)量。

　　3、商品規(guī)范化管理的全面啟動（對負毛利、負庫存、零銷售、滯銷品淘汰、新品添加、商品終止、訂貨流程、庫存管理等）

　　第二階段：國慶后四天

　　活動主題：“震撼低價二重出擊”

　　活動時間：10.4——10.7

　　A、負一層超市

　　促銷產(chǎn)品推出“震撼低價勁爆到底”促銷活動。

　　具體安排：

　　海報商品：

　　食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

　　海報內(nèi)容：

　　1.重點應(yīng)季商品和學(xué)生用品的全面推薦

　　2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

　　3.其他有力度商品的現(xiàn)場售賣（繼續(xù)四個特價風(fēng)暴區(qū)）

　　印刷版式：雙面16開

　　商品數(shù)量：500種

　　海報活動：

　　主活動：“黃金一元”

　　時間：200*年10月3日—7日

　　購物滿38元+1元贈金魚洗滌靈1瓶500ml成本元每百元讓出2.6元

　　購物滿58元+1元贈高露潔牙膏1支160g成本元每百元讓出2.7元

　　購物滿88元+1元贈1.25L可樂1瓶1.25L成本元每百元讓出2.3元

　　購物滿118元+1元贈小金人衛(wèi)生紙1提卷成本元每百元讓出4.2元

　　B、一層為化妝品、女鞋、珠寶等商品

　　二層為男、女裝、內(nèi)衣、運動休閑等商品

　　三層為家居、床品、運動類、童裝、童玩等商品

　　具體安排：

　　10月1日完成慶國慶門店布置

　　海報商品：

　　1、重點應(yīng)季商品的全面推薦

　　2、國慶外廣場設(shè)置特價花車20個

　　3、印刷版式：8面8開（裝冊）

　　4、商品數(shù)量：300種

　　5、海報印數(shù)：2萬份

　　要求各采購9月25日上午8：00以前將特價商品組織到位拍片制作海報，按期未完成將以工作失誤進行相應(yīng)考核。

　　促銷活動：按照國慶MoneyMoney密密送兩種玩法

　　注：商場活動時間為10月1日——10月7日，國慶前三天營業(yè)時間延長至晚上22：00。

　　四、活動主題安排：

　　1）、國慶Money Money密密送

　　在200*年10月期間，顧客到XX廣場消費滿100元，即可參加“XX廣場MoneyMoney密密送”活動，10月1日當天在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

　　1、玩法一：活動期間凡在XX廣場內(nèi)一次性購物滿100元上的顧客，即可憑有效購物統(tǒng)一銷售小票（購物銷售小票必須蓋有出售商品商鋪的“商鋪專用章”），在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

　　2、玩法二：憑有效購物統(tǒng)一銷售小票，并持有“XX廣場貴賓卡”的會員一次性購物滿￥100-199元送50元現(xiàn)金代用券；購物滿￥200-299元送100元現(xiàn)金代用券；購物滿￥300-399元送150元現(xiàn)金代用券；購物滿￥400-499元以上送200元現(xiàn)金代用券；購物滿￥500元以上送250元現(xiàn)金代用券（批發(fā)及機團購買除外）；另附送精美禮品一份；活動當天換領(lǐng)名額僅限200人，送完即止；同時還可在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

　　3、每次每人限換領(lǐng)一張銷售小票；銷售小票購物當天內(nèi)有效；

　　4、XX廣場及各商鋪從業(yè)人員不得參加本次活動，如有發(fā)現(xiàn)則作嚴肅處理；

　　5、注：此活動僅限商場，超市不作為此次活動發(fā)放現(xiàn)金券。

　　換領(lǐng)時間：10月1日下午17：00至19：00

　　換領(lǐng)地點：XX廣場服務(wù)臺前

　　咨詢電話：0579——XXXXXXXX

　　2）、活動流程：

　　地點：XX廣場外廣場

　　活動時間安排：10月1日17：30——19：30

　　參與人員：現(xiàn)場顧客、XX策劃部、主持人（DJ）、樂隊、廣告公司拍攝人員、啤酒商、服裝商

　　A、樂隊暖場17：10；

　　B、主持人宣讀活動內(nèi)容、介紹活動贊助單位：XX廣場、主持人（DJ）、領(lǐng)舞、啤酒商、服裝商，活動開始；

　　C、主持人（DJ）和領(lǐng)舞的帶領(lǐng)下使整個廣場沉浸在歡樂的海洋中；

　　D、18：30：模特秀/街舞；

　　E、18：50：快節(jié)奏的音樂、領(lǐng)舞再度出場，燃放煙花，把活動推向高潮；

　　F、19：30：時間上可視現(xiàn)場的情況作調(diào)整。

　　活動資源配合：主持人（DJ）、領(lǐng)舞、模特、拍攝、音響、煙花、舞臺

　　3）、期間常規(guī)柜臺促銷活動

　　A、10月1日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動，同時，當天在指定時間到指定服務(wù)臺換領(lǐng)精美面具一支+免費啤酒券一張。

　　B、10月2日——3日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動繼續(xù)進行中，同時憑當天的消費券還可在指定服務(wù)臺換取精美禮品一份。

　　五、活動分工細項及時間安排

　　1、9月25日現(xiàn)場工作人員的安排、以及主持人DJ、領(lǐng)舞和街舞、模特的聯(lián)系和確定。

　　2、9月25日——9月27日活動裝飾物的購買、贊助商的聯(lián)系并確定。

　　3、9月25日，活動單位的DM、易拉寶等所有的宣傳平臺確定。

　　4、9月26日，活動禮品的準備到位。

　　5、9月15日——9月28日，開始準備活動當天的噴繪、音響、燈光等硬件設(shè)備開始籌備。

　　媒體主導(dǎo)：浦江電視臺

　　媒介宣傳：

　　1、易拉寶

　　2、DM宣傳單張

　　3、戶外固定廣告噴繪

　　4、浦江電視臺

　　5、城區(qū)街道沿街橫幅

　　六、部門配合

　　策劃部：

　　前期的策劃運作都由策劃部負責(zé)以及活動布置。

　　樓層管理部：

　　做好所有商品的促銷活動信息的收集以及拍照等，以及負責(zé)商場的門面布置。

　　廣告預(yù)算方案（二）

　　前面一文說明了預(yù)算前的準備工作，而廣告預(yù)算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點，這都是廣告預(yù)算時必須考慮的問題。

　　迄今為止，企業(yè)廣告運作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學(xué)的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預(yù)算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應(yīng)生產(chǎn)和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上來編制。

　　具體編制廣告預(yù)算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來，一并編入文章，也算是做一個整理。

　　在廣告運作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談?wù)摰闹皇抢碚�，而理論往往是理想化的，在實際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場外部因素出發(fā)， 選擇最恰當?shù)念A(yù)算方法，并以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預(yù)算趨于精確合理。

　　一、目標達成法（目標任務(wù)法）

　　根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標，再根據(jù)廣告目標編制廣告計劃，確定企業(yè)的廣告預(yù)算總額。

　　美國市場營銷專家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務(wù)法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：

　　1、確定企業(yè)在特定時間內(nèi)要達到的營銷目標。

　　2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費者購買產(chǎn)品的情況。

　　3、分析潛在消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷售量變化情況。

　　4、選擇適當?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。

　　5、制定恰當?shù)膹V告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數(shù)。

　　6、確定最低的廣告費用即廣告預(yù)算總額。

　　目標任務(wù)法是在廣告調(diào)研的基礎(chǔ)上確定的廣告預(yù)算總額，它的科學(xué)性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準確，最后得出的廣告預(yù)算總額就會有較大的偏差。

　　二、銷售額百分比法

　　銷售額百分比法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率，預(yù)算廣告費的方法。由于執(zhí)行標準不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：

　　廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比

　　例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預(yù)算為：

　　廣告費用=1000萬元×4%=40萬元

　　這種方法簡單易行，其優(yōu)點是：計算簡單，廣告支出與產(chǎn)品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業(yè)不至于感到財務(wù)壓力。

　　但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創(chuàng)造消費，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

　　三、利潤百分比法

　　利潤百分比法是根據(jù)一定期限內(nèi)的利潤總額比率，預(yù)算廣告費的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。

　　利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進銷售作為出發(fā)點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應(yīng)慎重采用。

　　四、銷售單位法

　　銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費進行廣告預(yù)算的方法。其計算公式為：

　　廣告費用=單位產(chǎn)品分攤廣告費×本年度計劃產(chǎn)品銷售數(shù)量

　　例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

　　10萬元

　　————×15萬箱=15萬元

　　10萬箱

　　銷售單位法對于經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，或?qū)�業(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營多角化的企業(yè)，這種方法計算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

　　五、競爭對抗法

　　競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預(yù)算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當成了進行市場競爭的工具。

　　運用競爭對抗法，前提是要調(diào)查主要對手的廣告費數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費數(shù)額。其基本計算公式如下：

　　競爭對手廣告費數(shù)額

　　廣告預(yù)算=———×本企業(yè)預(yù)期市場占有率

　　競爭對手產(chǎn)品市場占有率

　　與競爭對手的廣告費用保持同一水準，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費用，提高廣告預(yù)算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場占有率。

　　運用競爭對抗法確定廣告預(yù)算，其主要缺點是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由于競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。

　　六、支出可能額法（量力而行法）

　　是指企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，即財務(wù)承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。

　　“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預(yù)算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運用。

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