對領導意見和建議

　　對領導意見和建議（一）
　　
　　1、領導班子成績方面
　　
　�。�1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
　　
　�。�2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
　　
　�。�3）、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。
　　
　　（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
　　
　　（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。
　　
　　（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
　　
　　2、主要問題。
　　
　�。�1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
　　
　�。�2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
　　
　�。�3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
　　
　�。�4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
　　
　�。�5）、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
　　
　�。�6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
　　
　�。ǘ�）、對領導班子成員的意見及建議
　　
　　1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。
　　
　　2、存在不足及建議。
　　
　�。�1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。
　　
　�。�2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。
　　
　�。�3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。
　　
　�。�4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
　　
　�。�5）、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。
　　
　�。ㄈ�）、對黨員隊伍的意見和建議
　　
　　存在不足及建議：
　　
　�。�1）、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。
　　
　�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。
　　
　�。�3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。
　　
　�。�4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。
　　
　�。ㄋ模�、對經營發(fā)展狀況的意見和建議
　　
　　（1）、應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。
　　
　　（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。
　　
　�。�3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
　　
　�。�4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。
　　
　�。�5）、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，(www.gymyzhishaji.com)特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。
　　
　�。�6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。
　　
　　根據公司黨委文件要求，為切實開好20**年局和公司倆級民主生活會，提高民主生活會質量。項目黨支部于2009年4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責的態(tài)度，就領導班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發(fā)展思路，履行職責，實踐全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾關心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談，對上級領導班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：
　　
　　主要成效：在座談中，大家一致認為，倆級領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行局的一切目標，按照局的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經濟發(fā)展和全面進步，各項工作都取得了較好成績，具體表現在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。
　　
　　二、存在的主要問題：
　　
　　座談會上，大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負責的態(tài)度指出了過去一年來存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：
　　
　　1、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
　　
　　2、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。
　　
　　3、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
　　
　　4、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關心基層干部。
　　
　　5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
　　
　　6、推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
　　
　　其他：
　　
　　1、工地配套功能設施還不夠完善。
　　
　　2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。
　　
　　3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
　　
　　三、幾點建議
　　
　　座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：
　　
　　1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經濟的能力。
　　
　　2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。
　　
　　3、進一步提高公司的管理水平，
　　
　　4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
　　
　　5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導和幫助。
　　
　　對領導意見和建議（二）
　　
　　思想覺悟高，業(yè)務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
　　
　　思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優(yōu)秀，成績顯著。
　　
　　工作勤奮務實，嚴謹細致，任勞任怨，經常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實干，在員工中有很高的威信和影響力。
　　
　　決策能力強，工作經驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。
　　
　　工作創(chuàng)新能力強，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識和開拓精神，(www.gymyzhishaji.com)工作有魄力，事業(yè)心和責任感強，勇于探索，銳意創(chuàng)新。
　　
　　對領導個人意見和建議
　　
　　能自覺遵守中央反腐倡廉有關規(guī)定，牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。
　　
　�。�1）體恤職工，深刻學習“三個代表”重要思想，工作具體落實到實處，能維護職工的利益。
　　
　�。�2）無官架子，經常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對其非常認同。
　　
　�。�3）工作方法多元化，具有領導風范和藝術。
　　
　�。�4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
　　
　　（5）能為職工群眾熱心服務，對待職工的態(tài)度總是滿腔熱情，不橫眉冷對、盛氣凌人。從不認為職工待遇提高了不好管理。
　　
　　總體評價
　　
　　發(fā)揚民主 團結務實 勤于思考 開拓進取 履行職能 業(yè)績突出 高瞻遠矚領導班子健全完善科學、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支持，團結協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況。 領導班子求真務實，講求實效；勤勉盡責，誠信辦事；以人為本，關心群眾，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關情況。
　　
　　希望領導和職工一起參加各種文體活動領導干部是維護安定團結大局的根本所在。領導干部都能以身作則，各司其職，共謀發(fā)展。領導干部求真務實，嚴于律己，盡職盡責，真正成為職工的楷模。

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