員工試用期管理規(guī)定

　　員工試用期管理規(guī)定
　　
　　前  言
　　
　　本規(guī)定是根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要進(jìn)行編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作，使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效、有據(jù)可依。
　　
　　本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。
　　
　　本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。
　　
　　本規(guī)定起草部門：內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。
　　
　　本規(guī)定起草人：李  琳
　　
　　本規(guī)定審定人：胡奇翰
　　
　　本規(guī)定批準(zhǔn)人：李金鋒
　　
　　發(fā)放本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起試行六個(gè)月。
　　
　　1 目的
　　
　　本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級(jí)公司人員的試用（考察）期管理工作，錦聯(lián)公司各級(jí)公司人員的試用（考察）期管理工作除遵照國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)外，都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。
　　
　　2 規(guī)范性引用文件
　　
　　《勞動(dòng)合同法》
　　
　　《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
　　
　　《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》
　　
　　《杭州錦江集團(tuán)有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》
　　
　　《培訓(xùn)管理規(guī)定》
　　
　　3 術(shù)語、定義
　　
　　3.1試用期：
　　
　　員工從通過入職培訓(xùn)考察之日起，直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，其間的時(shí)間稱為員工的試用期。
　　
　　3.2試用期期限：
　　
　　根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。我司一般簽訂三年期限勞動(dòng)合同，試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
　　
　　3.3考察期：
　　
　　指公司在職員工或集團(tuán)上級(jí)單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競(jìng)聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起，直至轉(zhuǎn)正之日止，稱為考察期。
　　
　　3.4考察期期限：
　　
　　視具體情況而定，一般員工為一個(gè)月，中層以下干部及人力資源、財(cái)務(wù)（不含倉(cāng)庫(kù)）、商務(wù)崗位人員為三個(gè)月，中層及以上干部為六個(gè)月。
　　
　　4 職責(zé)
　　
　　4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織與落實(shí)錦聯(lián)公司員工試用（考察）期管理工作，組織評(píng)估試用（考察）期員工的綜合表現(xiàn)。
　　
　　4.2用人部門負(fù)責(zé)明確各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)估員工在試用（考察）期間的勝任度，提出是否轉(zhuǎn)正意見，并提供相關(guān)依據(jù)。
　　
　　4.3公司所有員工及公司各級(jí)監(jiān)察員有權(quán)對(duì)公司試用（考察）期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進(jìn)行全程監(jiān)督。
　　
　　5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法
　　
　　5.1試用（考察）期待遇
　　
　　5.1.1新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)特批的，可按高于80%發(fā)放。(www.gymyzhishaji.com)考察期員工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的，按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。
　　
　　5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補(bǔ)貼、后勤保障等待遇。
　　
　　5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。
　　
　　5.2新員工教育
　　
　　新員工進(jìn)入試用期前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容見《培訓(xùn)管理規(guī)定》，通過入職培訓(xùn)考核的，方可到部門、車間正式報(bào)到，進(jìn)入崗前培訓(xùn)程序；入職培訓(xùn)考核不通過的，人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。崗前培訓(xùn)考核由部門、車間自行安排，考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估重要參考依據(jù)之一。上級(jí)單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行（解除勞動(dòng)關(guān)系可參照為退回原單位）。
　　
　　5.3試用（考察）期輔導(dǎo)
　　
　　5.3.1試用期輔導(dǎo)員
　　
　　新員工到部門、車間正式報(bào)到后，部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)為其指定一名試用期輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門、車間負(fù)責(zé)人等，一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實(shí)際情況要求新員工與試用期輔導(dǎo)員簽訂"師徒協(xié)議",具體見《培訓(xùn)管理規(guī)定》。輔導(dǎo)員執(zhí)行崗前培訓(xùn)的同時(shí)，也是員工試用期綜合表現(xiàn)評(píng)估者之一。考察期管理可視具體情況參照本條執(zhí)行。
　　
　　5.3.2輔導(dǎo)員考核
　　
　　5.3.2.1考核人
　　
　　輔導(dǎo)員的考核人應(yīng)為被輔導(dǎo)的新員工。
　　
　　5.3.2.2考核內(nèi)容
　　
　　新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，填寫《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》（附錄A）。
　　
　　5.3.2.3考核等級(jí)與結(jié)果
　　
　　考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果在輔導(dǎo)員當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)：
　　
　　—優(yōu)秀：各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位，表現(xiàn)出色，獎(jiǎng)勵(lì)300元；
　　
　　—良好：各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位，表現(xiàn)良好，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
　　
　　—一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作，表現(xiàn)一般，獎(jiǎng)勵(lì)100元；
　　
　　—有待提高：幾乎不作指導(dǎo)與幫助，指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高，含輔導(dǎo)期間被新員工投訴的，考核100元；
　　
　　—不作為：刻意誤導(dǎo)或隱瞞各項(xiàng)應(yīng)指導(dǎo)工作，日常指導(dǎo)態(tài)度惡劣，含輔導(dǎo)期間被新員工投訴兩次及以上的，考核200元。
　　
　　5.4試用（考察）期轉(zhuǎn)正
　　
　　5.4.1新員工試用（考察）期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請(qǐng)，應(yīng)于試用期滿前7天向部門提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批單》（附錄B），附上《試用（考察）期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》（無格式要求）、《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫《員工試用（考察）期考評(píng)表》（附錄C）后，將以上材料共同交人力資源部。
　　
　　5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用（考察）期的培訓(xùn)考核成績(jī)，綜合部門對(duì)員工試用（考察）期間的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)情況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
　　
　　5.4.3員工因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的，可自主申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，在原崗位繼續(xù)試用，但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限。
　　
　　5.5提前轉(zhuǎn)正
　　
　　5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的，試用期滿一個(gè)月后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。
　　
　　5.5.2未取得畢業(yè)證，在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生，實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資，而是視情況給予適當(dāng)實(shí)習(xí)補(bǔ)助，金額另行規(guī)定。實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月以上的，取得畢業(yè)證到公司正式報(bào)到時(shí)，本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)審核通過的，則直接轉(zhuǎn)正。
　　
　　5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。
　　
　　5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為：
　　
　　— 入職需滿一個(gè)月（實(shí)習(xí)生除外）；
　　
　　— 《員工試用（考察）期考評(píng)表》得分在90分以上；
　　
　　—試用期內(nèi)無任何違反公司規(guī)章制度的情況。
　　
　　5.6試用（考察）期考評(píng)
　　
　　5.6.1員工在試用（考察）期內(nèi)的考評(píng)，主要是考評(píng)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。主要采用定性主觀評(píng)價(jià)的方式，由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用（考察）期考評(píng)表》。
　　
　　5.6.2員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可以向人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政副總經(jīng)理（分公司為分公司總經(jīng)理）逐級(jí)申訴。
　　
　　5.7試用期員工的辭退、辭職
　　
　　5.7.1辭退
　　
　　員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司有權(quán)提前一天通知終止試用，予以辭退：
　　
　　— 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
　　
　　— 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；
　　
　　— 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
　　
　　— 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的；
　　
　　— 被依法追究刑事責(zé)任的；
　　
　　— 沒有通過培訓(xùn)考核最低要求的；
　　
　　— 試用期考核不達(dá)標(biāo)并不接受調(diào)崗的。
　　
　　5.7.2辭職
　　
　　試用期內(nèi)員工提出辭職的，應(yīng)提前三天完成《離職申請(qǐng)單》審批手續(xù)，并辦理完離職手續(xù)方可離職。
　　
　　6 檢查與考核
　　
　　6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進(jìn)行，且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的，考核經(jīng)辦人200元/次。
　　
　　6.2轉(zhuǎn)正材料不全的，經(jīng)辦人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出的，考核200元/次。
　　
　　6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的，考核300元/次。
　　
　　6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負(fù)責(zé)人有失廉、失職及瀆職行為的，按集團(tuán)公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法（暫行）》處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦。
　　
　　6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
　　
　　7 附錄
　　
　　附錄A:輔導(dǎo)員工作考評(píng)表
　　
　　附錄B:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表
　　
　　附錄C:員工試用（考察）期考評(píng)表
　　

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