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競聘報告怎么寫

時間:2022-08-24 14:24:53 實(shí)用文體 我要投稿
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競聘報告怎么寫

  競聘報告怎么寫
  
  鑒于競聘報告是一種新興文體,其基本的撰制模式如何,應(yīng)當(dāng)寫明哪些內(nèi)容項目,尚在探討之中。一般來說,比較完整的競聘報告應(yīng)當(dāng)由以下幾部分組成:
  
 。ㄒ唬(biāo)題
  
  標(biāo)題是競聘報告結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分,它一般由介詞“關(guān)于” 加所競聘的職務(wù)名稱及文種等要素組成,即寫為《關(guān)于xxx一職的競聘報告》,也可簡寫為《我的競聘報告》、《競聘報告》、《競聘演講詞》等。
  
 。ǘ┓Q謂
  
  要根據(jù)報告的場合確定合適的稱謂。從實(shí)際情況來看,大多采用泛指性稱謂,如“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”等。得體的稱謂體現(xiàn)出競聘者對聽眾的尊重之情,有利于比較自然地導(dǎo)入下文。
  
 。ㄈ╅_頭
  
  開頭是競聘報告正文的前置部分,在全篇中起著牽引作用,最常見的寫法就是開門見山,用簡明扼要的語言介紹競聘者個人的基本情況以及所要競聘的職位名稱,從而給聽眾一個初步的了解。如例文《我的競聘報告》,其開頭部分摒棄了不必要的套話,直截了當(dāng)?shù)叵蚵牨姷烂鞲偲刚叩幕旧矸萸闆r及進(jìn)行報告的中心意向一一競聘編輯室主任崗位,干脆利落,給人以洗煉明快之感。對于競聘者基本情況的介紹,具體應(yīng)包括哪些“要素”,可視實(shí)際情況靈活確定。總的說來,競聘報告的開頭不同于一般演講報告的開頭,一般演講報告在這一部分往往注重創(chuàng)造一種藝術(shù)氛圍,強(qiáng)調(diào)動用多種藝術(shù)方法來吸引聽眾的注意力,以便有效地啟動演說。而競聘報告的寫作無此必要,開頭部分一定要簡短,寥寥幾句即切入正題,(www.gymyzhishaji.com)切忌刻意堆砌一些過分謙虛的話和套話,以免令人反感,影響報告效果。
  
 。ㄋ模┲黧w
  
  主體部分是競聘報告的重點(diǎn),也是寫作的難點(diǎn)所在,具體說來,可寫三個方面的內(nèi)容:
  
  1.競聘的主要優(yōu)勢。這部分主要介紹競聘者的政治思想品德、主要特長和工作業(yè)績,闡明競聘者憑什么理由和資格競聘該職務(wù),有什么超出他人的優(yōu)勢,注意要寫得恰切適度,堅實(shí)有力,特別是要把競聘者的主要特長和工作實(shí)績闡述清楚,因?yàn)樗钅芊从吵龈偲刚叩墓ぷ髂芰突舅刭|(zhì),也是使聽眾確信其能夠勝任所競聘職務(wù)的前提條件。例文《我的競聘報告》,在“我的主要優(yōu)勢” 部分,突出強(qiáng)調(diào)了自己具備獨(dú)立地、妥善地處理編輯工作中遇到的各種問題的能力,并有事業(yè)心和使命感。這樣寫,詳略適宜,條理清楚,真實(shí)可信。
  
  2.對崗位職責(zé)的認(rèn)識。任何一個單位或部門設(shè)立的工作崗位,都有它自身不同于其他崗位的職責(zé)。只有對崗位職責(zé)有正確清醒的認(rèn)識,才能有的放矢地明確地提出該崗位的工作目標(biāo)、施政設(shè)想和打算。若對該崗位職責(zé)認(rèn)識小清,也就沒有了競聘該崗位的資格。因此,在競聘報告中,有必要闡述對崗位職責(zé)的認(rèn)識。例文《我的競聘報告》在“對崗位職責(zé)的認(rèn)識”部分,采用先總后分的寫法,先總說編輯室主任這一崗位的重要性,然后從三個方面分說這一崗位的作用,即橋梁作用、領(lǐng)導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)作用,思路清楚,認(rèn)識明確,較好地體現(xiàn)了競聘者個人的思想素質(zhì)和政策水平。
  
  3.工作目標(biāo)、主要設(shè)想和打算。這方面的內(nèi)容是競聘報告寫作的重中之重,因?yàn)槁牨娝P(guān)注的不只是競聘者過去和現(xiàn)在的情況,更主要的是要了解其擔(dān)任這一職務(wù)之后的所作所為,因此,必須著力寫好。要在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上,根據(jù)所競聘職務(wù)和個人的具體情況,將就任以后的工作目標(biāo)、主要設(shè)想、打算,包括擬采取的辦法、措施以及要達(dá)到什么樣的效果等集中作出表述。就實(shí)質(zhì)而言,這部分的內(nèi)容等于立下了“軍令狀”.因此,要寫得切實(shí)可行,恰切適度,有實(shí)實(shí)在在之意,無泛泛空談之詞。要根據(jù)本系統(tǒng)、本單位及本地區(qū)的實(shí)際,詳述自己的認(rèn)識和措施,做到既有勝任該職務(wù)、做好工作的雄才大略,又有使聽眾看得見、摸得著的效益指標(biāo)和公眾受益指標(biāo);既要有現(xiàn)實(shí)性,又要有前瞻性。也就是說,不僅要針對迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行思考和探究,以尋求有效的對策和辦法,而且要結(jié)合部門工作發(fā)展的未來走向進(jìn)行展望和策劃,以適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。只有這樣,才能真正體現(xiàn)出競聘者求實(shí)創(chuàng)新的精神,并在實(shí)踐中推動崗位工作不斷取得新的進(jìn)展。競聘成功的經(jīng)驗(yàn)表明,這樣的施政構(gòu)想,一定會產(chǎn)生強(qiáng)烈的現(xiàn)場反響,贏得聽眾的信任與支持。例文《我的競聘報告》,在這一部分從五個方面闡明了工作目標(biāo),并具體闡述了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的步驟和措施,內(nèi)容簡潔明確,給人以非常清晰的印象。由此可見,寫作這部分內(nèi)容,關(guān)鍵是要具有求實(shí)性和可行性,要令人信服。那種為達(dá)到競聘目的而盲目吹噓和不負(fù)責(zé)任的“許愿”,是絕對要禁止的。
  
  (五)結(jié)尾
  
  結(jié)尾也是競聘報告的組成部分,它是主體內(nèi)容的自然延伸,一般用以表明競聘者的態(tài)度以及向聽眾致以謝意等,以示鄭重。由于這部分內(nèi)容是通篇報告的收束,所以一定要寫得簡明扼要、自然貼切、意盡言止。例文的結(jié)尾就合乎這個要求。
  
 。┦鹈⑷掌
  
  署名、日期寫在正文結(jié)尾的右下方,但在報告時不必講出。
  
  四、競聘報告的寫作要求
  
 。ㄒ唬⿵膶(shí)際出發(fā),內(nèi)容要買在
  
  一切從實(shí)際出發(fā),這是每一個擔(dān)任一定職務(wù)的人履行崗位職責(zé)必須遵循的思想方法和工作原則。因此,競聘者無論是競爭本部門的崗位,還是應(yīng)聘外單位的工作職務(wù),都首先應(yīng)當(dāng)深入實(shí)際,進(jìn)行調(diào)查研究,認(rèn)真了解單位的實(shí)際情況和群眾的實(shí)際需要,從而
  
  發(fā)現(xiàn)問題,尋找對策。只有在掌握大量具體而真實(shí)的第一手材料的基礎(chǔ)上,才能有針對性地提出既符合客觀實(shí)際又切實(shí)可行的施政構(gòu)想。
  
  由于競聘報告是針對“競聘”一事而寫,因此在內(nèi)容上必須緊緊圍繞“競聘”的主旨展開論述。針對“競聘”,就要說明競聘的目的和理由,競聘成功后所要達(dá)到的工作目標(biāo)以及保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)擬采取的各種措施等。對于這些內(nèi)容,必須寫得實(shí)實(shí)在在,具有可行性。惟有如此,才能有效地提高競聘的成功率。事實(shí)證明,在競聘報告的寫作中融入虛言浮詞和故作賣弄之語,絕對不會引起聽眾的任何好感,相反,只能令人嗤之以鼻。
  
 。ǘ⿵(qiáng)調(diào)優(yōu)勢,把握好“度”
  
  既然是竟聘報告,競聘者就必然要將自己勝任該職務(wù)的主要優(yōu)勢作為重點(diǎn)內(nèi)容之一,既要展示才華,也要展示德行,但又不能說得過頭,以免令聽眾反感。這個“尺度”很難把握,在寫作過程中需要費(fèi)一番心思,仔細(xì)揣摩取舍。一般而言,對于個人的主要特長及工作實(shí)績一定要講,但不可鋪張揚(yáng)厲,不宜寫得過于具體,使聽眾了解即可。對于同一類工作業(yè)績或成果(如科研項目),如果不止一項,一般也只選擇其中一兩個加以介紹,而不必面面俱到。這樣既突出了重點(diǎn),又不致給人哆嗦之感。
  
 。ㄈ┌盐蘸镁蛊笀蟾娴恼Z體特點(diǎn)和風(fēng)格
  
  在語言表達(dá)上,竟聘報告的寫作必須適合演講的場合,必須符合競聘者的身份,語言要質(zhì)樸,態(tài)度要誠懇。要多用符合口語表達(dá)習(xí)慣和聽覺習(xí)慣的句子,避免書面語過多的傾向;要注意其與一般演講詞的區(qū)別,不宜刻意追求氣氛的烘托和渲染,避免使用帶有文學(xué)色彩的語句,不采用抒清的表述方式。此外,在使用口語的時候,也要力避“啊”、“是吧”、“這個那個”等不良的語言習(xí)慣,而要使
  
  用符合語法和邏輯規(guī)范的語言。
  
 。ㄋ模└鶕(jù)時間要求,確定行文篇幅
  
  競聘報告有時間的限制,一般在5--- 15分鐘,因此撰寫競聘報告應(yīng)把握好字?jǐn)?shù),以不超過2 000字為宜。字?jǐn)?shù)太少,不足以說明問題;但字?jǐn)?shù)過多,又往往達(dá)不到預(yù)期的效果,甚至使聽眾產(chǎn)生厭倦情緒,因?yàn)槁牨姷淖⒁饬团d奮點(diǎn)有一定的時間限度,超過一定的限度,就會削弱演講的效果。

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