生產(chǎn)工段人員崗位職責

　　生產(chǎn)工段人員崗位職責
　　
　　一、生產(chǎn)員工崗位職責
　　
　　1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
　　
　　2、嚴格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質量，滿足客戶的需求。
　　
　　3、遵守設備操作規(guī)程，按照設備保養(yǎng)要求進行設備保養(yǎng)；認真如實填寫設備日點檢表和設備運行記錄。
　　
　　4、了解工段生產(chǎn)任務和個人生產(chǎn)指標和目標，并按時按量嚴格執(zhí)行指標和目標的達成。
　　
　　5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復工作。
　　
　　6、服從工段的崗位調動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
　　
　　7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。
　　
　　8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設，參與班組團隊的日常管理工作。
　　
　　9、完成上級領導下達的臨時性工作任務。
　　
　　二、生產(chǎn)班長崗位職責
　　
　　1、致力于班組建設，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。
　　
　　2、根據(jù)工段培訓計劃開展新員工上崗培訓及崗位適應性培訓。
　　
　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調，及時報告上級主管。
　　
　　4、當出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運行。
　　
　　5、班組員工的績效管理工作。
　　
　　6、臨時的計劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務等，及時調整落實班組成員生產(chǎn)安排及加班。
　　
　　7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
　　
　　8、組織和引導班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
　　
　　9、調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責。
　　
　　三、工段長崗位職責
　　
　　1、 致力于工段建設提升，圍繞BPD五大范疇開展工作，確保指標的完成
　　
　　2、 根據(jù)工廠分解的工段指標，編制工段業(yè)務計劃
　　
　　3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品質量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
　　
　　4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。
　　
　　5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題、。
　　
　　6、 組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
　　
　　7、 工段成員的績效管理工作
　　
　　8、 培養(yǎng)、培訓下屬員工，調動員工工作積極性，提升員工的技能及素質，對其業(yè)務效果負責

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