4S店班前會制度

　　4S店班前會制度
　　
　　主題：班主班前會、周會管理制度
　　
　　目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常穩(wěn)定次序進行
　　
　　范圍：班前會：適合企業(yè)各部門
　　
　　周會：適用于公司各職能部門
　　
　　職責劃分：員工：參與、執(zhí)行班前會、周會決定項目。
　　
　　班組長、組管：主導交接班手續(xù)、支持班前會舉行及違紀申報、參與周會。
　　
　　部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀處罰。
　　
　　制度內(nèi)容
　　
　　1：班前會時間規(guī)定。
　　
　　2:交接班前十分鐘進行。
　　
　　3：班前會限時十分鐘之內(nèi)完成
　　
　　班前會主持人
　　
　　1：班前會主持人為各班組組長、主管。
　　
　　2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。
　　
　　班前會執(zhí)行內(nèi)容
　　
　　1：按規(guī)定項執(zhí)行班組交接、并及時記錄。
　　
　　2指導公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
　　
　　3：對上一日工作設備運行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S現(xiàn)場等執(zhí)行情況總結。
　　
　　4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚、需整改項及整改措施與獎罰規(guī)定。
　　
　　5：公布當班次生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)目標、檢驗項目及日常工作注意事項。
　　
　　班前會要求
　　
　　1：所有當班人員提前十五分鐘到達工作現(xiàn)場，原則上不準請假缺席。
　　
　　2：班主成員做必要的上崗準備。
　　
　　3：當班人員必須按時指定地點整齊站成橫排等待點名。
　　
　　4：由班組長主管按班組名單點名，點到人員須大聲報“到”。
　　
　　5：遲到或缺席人員由支持人當場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據(jù)。
　　
　　班前會保證措施
　　
　　1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。
　　
　　2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。
　　
　　3：每月在全公司進行優(yōu)秀班組評比活動，各班組的班前會執(zhí)行狀況列為主要項目進行評比，公司對優(yōu)秀班組進行獎勵，并通報表揚。對評比較差班組進行限期整改。
　　
　　4：班前會執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評比項中重要項目。
　　
　　5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進行。
　　
　　關于周會
　　
　　1：周會全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進行，限時20分鐘完成。
　　
　　2：各部門必須全員參加周會。
　　
　　3：部門周會主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
　　
　　4：部門周會進行前主持人必須有書面周總結。
　　
　　周會主要內(nèi)容有：
　　
　　1：以班組為單位清點人數(shù)并記錄。
　　
　　2：本周公司各項規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念宜導。
　　
　　3：上周工作總結，人員表現(xiàn)，設備運行狀況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，6S現(xiàn)場情況，安全生產(chǎn)等。
　　
　　4：部門優(yōu)秀事例表揚，違紀處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進措施，其它管理方案實施決定。
　　
　　5：本周工作計劃安排，重點關注項目，查糾政治項目，半周工作目標等。
　　
　　6：周會后各部門周工作總結連同周會記錄存檔備查。
　　
　　7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負責人進行處罰。
　　
　　8：辦制度根據(jù)實施需要可進行修改。
　　
　　9：本制度自總經(jīng)理簽字批準公布之日生效。

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