“農村校長助力工程”學員研修日志

　　篇一：“農村校長助力工程”學員研修日志
　　
　　鐘林
　　
　　影子培訓已經一周有余。在十三中的所見所聞如視頻此刻在腦海里回播。我們該高喜梅老師學什么？
　　
　　一、教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂
　　
　　我覺得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么樣的藝術性的技巧，而是她的那些教育理念的緣起。而這樣一個學習和思考的過程，恰恰有助于我們的進步，能讓我們在學習中飛得更高、更遠！
　　
　　很久了，沒有這樣現場閱讀一所名校的工作。在感動的同時，也深深的思考：怎樣才能“做最好的老師”，如何才能“只管攀登不問高”。
　　
　　答案就是：踏踏實實上好每一節(jié)課；仔仔細細批改每一本作業(yè)；認認真真對待每一次談心；開開心心組織好每一次活動。放棄欲望，追求理想，在愛的教育中創(chuàng)造奇跡，在平凡的細節(jié)中穩(wěn)步成長！
　　
　　因為：教育是心靈的藝術，愛心是教育的靈魂！
　　
　　有人說一個好校長就是一所好學校。我不信這句話。十三中有一個團結，勤奮，想干事，會干事，能干事的領導班子。還有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的教師隊伍。高校長就是個締造人。我記得長江集團老總李嘉誠說，讓我打槍我不是最好的射手，讓我打炮我不是最好的炮手，我只是讓槍手、炮手最大限度的發(fā)揮自己的特長干好本職工作。記得薛主任說十三中有一名語文老師上課不好，但有縫紉特長，于是他成了學校服裝設計班的輔導老師，并擔任學校演出服的制作者。每一個人都是有用的。高校長的用人謀略高呀。
　　
　　二、從閱讀中提升，努力做教育家
　　
　　我們努力“做最好的校長”，努力“埋頭耕耘不問收獲”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走進教師、孩子們的心靈，努力把教育失誤變成教育財富，努力“讓每一個孩子抬起頭來”，努力用人格魅力征服教師、學生，努力用呀…可是校長的人格魅力到底什么最重要呢？
　　
　　高喜梅老師說，從教以來，她一直在不停地閱讀。這些閱讀不但賦予了她獨立思考的信念，而且讓她從歷史和文化的角度俯瞰教育。只有閱讀，并且在閱讀的同時進行實踐研究、反思和寫作，才是實現教師專業(yè)化發(fā)展，并進而促進校長專業(yè)發(fā)展和生命成長的最好的途徑。高老師認為閱讀和寫作，能提高教師素質。李玉璽說：不會讀書的教師就成不了一個專業(yè)化的教師，不是一個專業(yè)化的教師就不是一個高素質的教師。
　　
　　作為老師，讀教育經典的道理毋庸置疑。設身處地去感受理論的指導意義，并用想象去填補、用實踐去充實，品味作者的用心，思考作品的意義，發(fā)展作品提供的精神空間。這樣的閱讀是真實的，也是快樂的，是實用的，也是長效的。
　　
　　閱讀是吸收，寫作是表達，二者不能截然分開。偶然的機會閱讀了十三中的論文集，高老師的《談談對教育的認識》一文，拜讀后受益匪淺。確實是理念新穎，見解非凡，可見閱讀寫作之功比一般。教師要求學生重視閱讀與寫作，自己也不能忽略了閱讀和寫作�，F代教師不僅僅是教書匠了，教師要做最好的老師，就必須與科研同行。教育需要總結，理論需與實踐相結合。校長要引領學校的教育思想，要創(chuàng)新，要做科研的帶頭人。這樣校長就成為教育家了。一個不懂教育或一知半解的校長，在教師心中有魅力嗎？
　　
　　篇二：“農村校長助力工程”學員研修日志
　　
　　鐘林
　　
　　做一個農村教師專業(yè)成長的給力者
　　
　　--“農村校長助力工程”學員研修日志
　　
　　寧夏海原縣關橋學區(qū) 鐘林
　　
　　這是一個不同尋常的講座，學員們像杜朗口學生一樣，分組圍圈而作。討論式、參與式、體驗式、合作式，好輕松�！翱茖W研究法”、“優(yōu)秀校長特質”，這兩個問題學員學在經歷中理解了、實踐了。培訓過程中，我們學員是主體，朱教授是主導。教師的核心任務，不是自己“教”，而是組織學生“學”、服務學生“學”。這些新課程理念完全讓我們感受到了。
　　
　　回味專家組織的睿智培訓，回憶著對影子學校的閱讀體會，結合自己的工作經歷，我感想頗多，尤其是對如何做好農村校長有了新的認識。
　　
　　我覺得的，學校能不能獲得較大發(fā)展，從某種意義上說，除了農村校長的頂層設計和思想引領以外，還有一個關鍵因素就是農村校長要做農村教師專業(yè)成長的給力者。能否為教師的專業(yè)成長給力，考驗的是農村校長的功力。
　　
　　首先，農村校長要做農村教師的領路人。因為農村教師相對來說，專業(yè)發(fā)展比較緩慢，不夸張地說，農村校長就是一所學校的靈魂，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，有什么樣的學校就會有什么樣的教師。農村校長的教育思想、辦學理念、目標定位、方向引領將直接影響著農村教師的思想、理念、行為和實踐。農村校長要想將農村教師的工作潛能轉變成促進學校發(fā)展的一種動力資源，就需要在自身建設上下功夫、花力氣，真正做一個懂業(yè)務的校長、理念新的校長、學者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學習力、卓越的領導力和先進的思想力。教師能夠從校長的頂層設計到教學實踐的系統(tǒng)中親身感受和體驗自身成長的變化，獲得進步與發(fā)展的信心力量，在教育教學實踐中獲得身心愉悅感，從而心甘情愿為學校發(fā)展和學生成長貢獻力量。
　　
　　其次，農村校長要引導農村教師突破“心理舒服區(qū)”。一些農村教師經過十幾年甚至更長時間的教學生涯后，缺乏自覺主動發(fā)展的內驅力，職業(yè)倦怠感逐漸顯現，不求有功、但求無過，一切憑借經驗教學或者照搬教材教法，關起門來教學。這樣的農村教師不在少數，他們已經習以為常，變得自由自在，教得很“舒服”�？梢哉f多年來，“一直重復著一年的工作”。要想激發(fā)這部分教師的工作熱情，將其變成有效促進學生和學校發(fā)展的人力資源，農村校長就必須引導教師突“破心理舒服區(qū)”，打破自然狀態(tài)下的安逸生活，朝著自身專業(yè)發(fā)展的理想目標和學校發(fā)展的美好藍圖不懈努力。
　　
　　第三、農村校長應不讓一個教師掉隊。尤其是教學點上的教師，有些教學點上的教師，幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學校，那里信息閉塞，交通不便。不讓一個教師掉隊，說起來容易，做起來確實需要一番周折。但是，農村校長只有始終堅信，相信每一個教師身上都是有無限潛能的，那么，完全有可能實現這一目標。農村校長如何不讓一個教師掉隊？辦法很多，其中一定不能缺少的就是激勵。農村校長要樹立身邊的榜樣，發(fā)揮榜樣示范的作用，講述身邊優(yōu)秀教師的故事，力求點上開花，面上結果。同時，農村校長還要常與教師溝通，及時了解教師的心理需求，打消教師的心理顧慮，幫助和支持教師成長與發(fā)展。
　　
　　第四、農村校長應引領教師走向文化自覺。要引領教師學會閱讀，學會與書為友。學校教育若脫離了文化的背景和前提，教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學校教育產生這樣或那樣問題的根本原因之一。我們學校提倡的自覺即自由，就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源，而且是學校發(fā)展中最重要、最核心的資源，關鍵看校長如何引領教師在文化自覺的氛圍中突破發(fā)展瓶頸，實現主動發(fā)展。
　　
　　第五、農村校長要引領教師走上信息技術教育之路。目前，信息化設備基本覆蓋農村各校，然而，農村教師的應用能力的確不敢恭維。有人戲言“知之為知之，不知問百度”，網絡強大的資源如果發(fā)揮作用，必將有力的推進農村教師的專業(yè)成長。
　　
　　什么是成功的管理？我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人，做出不一般的事。心在哪里，智慧就在哪里，我相信，雖然農村教育難做，如果我們用心了，不會做不好的，天道酬勤。

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