從中國制造到中國創(chuàng)造

　　從中國制造到中國創(chuàng)造
　　
　　蕭伯納說：“有的人看到已經發(fā)生的事情，問：‘為什么會這樣？’我卻夢想一些從未發(fā)生的事情，然后追問：‘為什么不能這樣？’”他是世界著名戲劇大師，是曾嘲笑19世紀的英國戲劇對莎士比亞無用的逐流和分析，建立了自己夢想中的戲劇世界、最耀眼的戲劇革新者。
　　
　　與經歷呼應，他的話以一種簡單的方式發(fā)人深省。微軟收購諾基亞，曾輝煌一時的行業(yè)巨頭也就這么令人嘆息的淪陷。摩托羅拉、索愛、諾基亞，所有這些發(fā)生之后，人們扼腕、思索，尋找發(fā)生這一切的原因。而我想著微軟會在這之前對著全世界茫然不知的人微笑，我們就要收購諾基亞，為什么不能這樣，手機產業(yè)可是計算機產業(yè)的追求呢。而作為芬蘭的標志，諾基亞的被收購讓芬蘭人慌了神，后知后覺的芬蘭人只有不停地責問自己：“為什么會這樣？”毫無疑問，微軟贏得了這一場比賽，與諾基亞，與自己。
　　
　　已經發(fā)生不可挽回，勝利給予未發(fā)生青眼。
　　
　　中國一直以大國自詡，人口、國土都在世界前列，卻撐死也沒有世界頂尖品牌，現(xiàn)狀令人尷尬。不久前奧巴馬在港口鼓勵美國人使用美國制造時，大風吹掉背后起重機上的國旗，露出起重機上的中國制造標志。這或許讓美國總統(tǒng)尷尬，但更值得中國人深思，泱泱大國十三億人口，一向只憑著廉價的勞動力將madein china輸至世界各地，區(qū)區(qū)一個英文短語把所有的公司與工廠詳盡概括。追究原因，大概不論出口還是國內，商人們看到風靡于市場，詢問為什么會這樣，得到產品的信息，生產。就像被剝奪了思想的猴子，看到才會做到，有了過去才有了未來。可是追究原因又有何用，一味執(zhí)著于制造，忘卻創(chuàng)造的諾基亞跌下神壇再也回不去。芬蘭是前車之鑒。中國制造就是我們的標志，經濟強國是我們的夢想，可是印度正在剝奪我們制造大國的地位，如果失去了那區(qū)區(qū)的英文短語，夢想又將何去何從？
　　
　　有了創(chuàng)造才有了夢想，有了夢想才有了創(chuàng)造。夢想與創(chuàng)造，似乎是密不可分，被一種超越現(xiàn)在的飛翔心態(tài)牢牢捆綁。我們實現(xiàn)世界經濟強國夢想的方式，似乎就是對已逝的追隨，所以我們跟在夢想之后，永遠無法超越在夢想之前。夢想一些從未發(fā)生過的事情，然后追問：“為什么不能這樣？”創(chuàng)造出獨屬于自己的，別人想不到的“未發(fā)生”，這才是從制造到創(chuàng)造的辦法，也才是中國邁向經濟強國勝利的路徑。
　　
　　當達芬奇的奇思妙想浮現(xiàn)于自己心里，當達芬奇前無古人的創(chuàng)造展現(xiàn)在世人眼前，當達芬奇的飛天夢想最終被后人實現(xiàn)，當所有不可能成為可能，未發(fā)生最終發(fā)生，我們面對這鋪天蓋地的中國制造，是不是會想為什么我們不能有中國創(chuàng)造？
　　
　　評語：審題是準確的，立意也可，但文章讀起來感覺有點吃力，總覺得缺了點什么，原來，為什么會這樣，針對“中國制造”的弊端還揭示得不夠，或者沒有揭示，自然，“為什么不能這樣”的論證也就失去了基礎。另外，世界其他國家的例子只能是旁證，不能成為主證。請作重大修改。

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