從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

　　從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造
　　
　　蕭伯納說：“有的人看到已經(jīng)發(fā)生的事情，問：‘為什么會(huì)這樣？’我卻夢(mèng)想一些從未發(fā)生的事情，然后追問：‘為什么不能這樣？’”他是世界著名戲劇大師，是曾嘲笑19世紀(jì)的英國(guó)戲劇對(duì)莎士比亞無(wú)用的逐流和分析，建立了自己夢(mèng)想中的戲劇世界、最耀眼的戲劇革新者。
　　
　　與經(jīng)歷呼應(yīng)，他的話以一種簡(jiǎn)單的方式發(fā)人深省。微軟收購(gòu)諾基亞，曾輝煌一時(shí)的行業(yè)巨頭也就這么令人嘆息的淪陷。摩托羅拉、索愛、諾基亞，所有這些發(fā)生之后，人們扼腕、思索，尋找發(fā)生這一切的原因。而我想著微軟會(huì)在這之前對(duì)著全世界茫然不知的人微笑，我們就要收購(gòu)諾基亞，為什么不能這樣，手機(jī)產(chǎn)業(yè)可是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的追求呢。而作為芬蘭的標(biāo)志，諾基亞的被收購(gòu)讓芬蘭人慌了神，后知后覺的芬蘭人只有不停地責(zé)問自己：“為什么會(huì)這樣？”毫無(wú)疑問，微軟贏得了這一場(chǎng)比賽，與諾基亞，與自己。
　　
　　已經(jīng)發(fā)生不可挽回，勝利給予未發(fā)生青眼。
　　
　　中國(guó)一直以大國(guó)自詡，人口、國(guó)土都在世界前列，卻撐死也沒有世界頂尖品牌，現(xiàn)狀令人尷尬。不久前奧巴馬在港口鼓勵(lì)美國(guó)人使用美國(guó)制造時(shí)，大風(fēng)吹掉背后起重機(jī)上的國(guó)旗，露出起重機(jī)上的中國(guó)制造標(biāo)志。這或許讓美國(guó)總統(tǒng)尷尬，但更值得中國(guó)人深思，泱泱大國(guó)十三億人口，一向只憑著廉價(jià)的勞動(dòng)力將madein china輸至世界各地，區(qū)區(qū)一個(gè)英文短語(yǔ)把所有的公司與工廠詳盡概括。追究原因，大概不論出口還是國(guó)內(nèi)，商人們看到風(fēng)靡于市場(chǎng)，詢問為什么會(huì)這樣，得到產(chǎn)品的信息，生產(chǎn)。就像被剝奪了思想的猴子，看到才會(huì)做到，有了過去才有了未來。可是追究原因又有何用，一味執(zhí)著于制造，忘卻創(chuàng)造的諾基亞跌下神壇再也回不去。芬蘭是前車之鑒。中國(guó)制造就是我們的標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)是我們的夢(mèng)想，可是印度正在剝奪我們制造大國(guó)的地位，如果失去了那區(qū)區(qū)的英文短語(yǔ)，夢(mèng)想又將何去何從？
　　
　　有了創(chuàng)造才有了夢(mèng)想，有了夢(mèng)想才有了創(chuàng)造。夢(mèng)想與創(chuàng)造，似乎是密不可分，被一種超越現(xiàn)在的飛翔心態(tài)牢牢捆綁。我們實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的方式，似乎就是對(duì)已逝的追隨，所以我們跟在夢(mèng)想之后，永遠(yuǎn)無(wú)法超越在夢(mèng)想之前。夢(mèng)想一些從未發(fā)生過的事情，然后追問：“為什么不能這樣？”創(chuàng)造出獨(dú)屬于自己的，別人想不到的“未發(fā)生”，這才是從制造到創(chuàng)造的辦法，也才是中國(guó)邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)勝利的路徑。
　　
　　當(dāng)達(dá)芬奇的奇思妙想浮現(xiàn)于自己心里，當(dāng)達(dá)芬奇前無(wú)古人的創(chuàng)造展現(xiàn)在世人眼前，當(dāng)達(dá)芬奇的飛天夢(mèng)想最終被后人實(shí)現(xiàn)，當(dāng)所有不可能成為可能，未發(fā)生最終發(fā)生，我們面對(duì)這鋪天蓋地的中國(guó)制造，是不是會(huì)想為什么我們不能有中國(guó)創(chuàng)造？
　　
　　評(píng)語(yǔ)：審題是準(zhǔn)確的，立意也可，但文章讀起來感覺有點(diǎn)吃力，總覺得缺了點(diǎn)什么，原來，為什么會(huì)這樣，針對(duì)“中國(guó)制造”的弊端還揭示得不夠，或者沒有揭示，自然，“為什么不能這樣”的論證也就失去了基礎(chǔ)。另外，世界其他國(guó)家的例子只能是旁證，不能成為主證。請(qǐng)作重大修改。

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