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如何化解基層調(diào)研中的難題
如何化解基層調(diào)研中的難題
作者/ 韓立堅
在實際工作中調(diào)研工作的開展并不平衡，存在著上熱下冷的狀況，一些基層領導并沒有把調(diào)查研究擺上應有位置，這也是這些地方領導工作比較薄弱、領導水平難以提升的重要原因所在。基層調(diào)研為何那么難？應該如何化解調(diào)研中的難題呢？本文就此作了些研究與思考。
基層調(diào)研為何那么難？
基層領導是黨和政府組織領導體系的基礎，與群眾接觸最頻繁，在調(diào)查研究工作中有著距離近、成本低、效率高等天然優(yōu)勢。在實際工作中，一些基層調(diào)查研究卻很難。究其原因，主要有如下幾個方面：
一、思想不重視，基層調(diào)研難以擺上位置。雖然我們黨歷來強調(diào)調(diào)查研究，但不少人認為調(diào)查研究是高層領導的事，與基層關系不大。一是認為基層的任務主要是執(zhí)行，不需要調(diào)研，上級一聲令下，下級聞風而動就行了。上級對下級的工作要求也常常是“不問過程，只看結果”，聽匯報只聽怎么行動、有多大效果，很少征求基層意見，聽取基層的聲音，有的連基層的調(diào)研報告都不愿意看。這種只重命令、不重問計的工作態(tài)度，壓抑了基層調(diào)研的主動性和積極性。二是認為熟悉基層情況，調(diào)研是多此一舉。有的領導覺得本地區(qū)本部門就那么大攤子，對多大規(guī)模、多少資源了如指掌，與群眾接觸也多，有什么情況不了解？即使下去調(diào)研，也是帶著已有的框框，找一些數(shù)據(jù)和事例填充而已。與群眾座談，也是指示多、布置多，征求意見少，對不同觀點甚至持反對態(tài)度。有的則把調(diào)查研究理解為“做文章”，只是發(fā)表發(fā)表裝點門面，根本不注重調(diào)研成果的運用，實際工作還是遵循自己固有的那一套。三是拍腦袋辦事，不習慣調(diào)研。工作中遇事不與群眾商量，不認真研究和解決面臨的問題，而是憑主觀意志和個人好惡辦事。為了所謂“政績”，即使勞民傷財也在所不惜。例如城市建設中大量的拆了建、建了拆，造成不應有的浪費和折騰；在招商引資中大量的低產(chǎn)能項目結構雷同、重復建設；在興辦農(nóng)村專業(yè)合作社和土地流轉(zhuǎn)中只注重行政手段，而未能抓好典型，引導和幫助群眾克服困難。正是由于沒有把調(diào)查研究擺上應有的位置，一些地方經(jīng)濟工作才難以取得突破性進展。
二、工作不求新，基層調(diào)研難以形成風氣。從調(diào)查的情況看，一些基層領導不重視調(diào)查研究，與因循守舊的精神狀態(tài)密切相關。主要存在這樣幾種傾向：一是老一套，把工作視同交替輪回的四季，去年是怎么做的，今年還是怎么干，在研究和部署工作時，至多根據(jù)上面要求和外面形勢，把數(shù)字、口號、提法變動一下，工作談不上什么創(chuàng)新。二是應付式。工[作的目的不是為了推動經(jīng)濟社會發(fā)展，而是應付上級檢查，得過且過，許多問題能拖則拖。例如對待上訪問題，不是把群眾信訪看作聽取民聲、了解民意的窗口和平臺，以解民難、平民怨、贏民心，三是等靠要。隨著國家扶貧開發(fā)力度的加大，許多貧困地區(qū)面貌得到了根本性改變。與此同時，一些基層領導產(chǎn)生了嚴重的依賴思想。他們不是通過深入調(diào)研找準制約本地經(jīng)濟社會發(fā)展的癥結，思考和尋求發(fā)展對策，緊緊抓住扶貧機遇有一番大的作為，而是把發(fā)展的基點和希望全部寄托在上級和外部幫扶上，對上級匯報工作不是講自己有什么舉措，而只是要錢要物。大量的非耕地資源不去深度開發(fā)，而是年復一年等待上級扶持，群眾稱之為“抱著金飯碗討飯吃”。沒有求新求變的強烈愿望，自然難有開展調(diào)查研究的內(nèi)在動力。
三、作風不扎實，基層調(diào)研難以真正開展。一些地方長期存在著一些不好的傾向。一是跟風。工作隨大流，往往一陣風。上級提倡了，外面有人搞了，自己也跟著搞，不問為什么這樣搞，有什么好辦法，怎樣才能真正做好。例如有些地方搞設施農(nóng)業(yè)，一搞一大片，只圖數(shù)量，只求表面上轟轟烈烈，對農(nóng)民的技術培訓、農(nóng)資供應和購銷服務等卻很少研究和過問，以致有的蔬菜大棚荒草叢生，有的改種傳統(tǒng)糧食作物，虧損拆毀，不但嚴重浪費國家扶持的鋼材和薄膜等物資，而且嚴重挫傷了農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的積極性。二是走形式。抓工作就是幾個點、幾條線，裝扮盆景，目的在于“打造形象”，取悅領導，而不是堅持點面結合，把點上的經(jīng)驗推到面上，促進工作的整體提升。三是造假。匯報工作看場合、看氣氛，典型有反有正，數(shù)字可大可小，隨機變化，特別是難以稽考的CDP、人均收入、工業(yè)投入乃至外資到賬、入庫稅收等，不斷水漲船高，弄得國家統(tǒng)計部門難以掌握真實數(shù)據(jù)。在這種不良風氣影響下，還需要什么基層調(diào)研？又怎么能搞好基層調(diào)研？
四、環(huán)境不寬松，基層調(diào)研難以實事求是。與基層一些領導接觸，他們反映調(diào)查研究有三怕：一怕影響地區(qū)形象。調(diào)查研究的一個基本要求就是實事求是，離開實事求是的調(diào)查研究不但不能成為決策的依據(jù)，而且會誤導決策。因此，調(diào)查研究不但要認真總結成績，而且要指出客觀存在的問題。一些基層領導對剖析問題有顧慮，有的只是蜻蜓點水似的寫幾句無關痛癢的話，有的干脆只唱頌歌，把調(diào)查研究搞成了評功擺好，變成了抬轎子，有的甚至把問題說成了成績，混淆了是非。二怕上級抓住辮子。上報的材料一般正面典型為多，負面材料則較為少見，所以上報負面材料很容易引起上級重視，如果被列為反面典型，基層可能承受難以想象的壓力。因此，基層領導工作中非常缺乏有一定深度的典型調(diào)研，即使配合上級領導和部門調(diào)研，基層也不愿意完全展示真實的一面。三怕得罪有關方面。在基層調(diào)研中，由于怕得罪有關領導（包括前任）和有權部門，即使發(fā)現(xiàn)一些問題，也很難實事求是地指出。這種選擇性的調(diào)查研究，效果必然大打折扣，甚至會產(chǎn)生負面效應。
那么，該如何從基層實際出發(fā)，大興調(diào)查研究之風？
一、增共識，把調(diào)查研究作為基層領導工作的基本方法。基層調(diào)研僅靠一般號召和簡單行政手段推動是遠遠不夠的，必須引導基層重新認識調(diào)查研究，形成新的共識。第一，基層工作的性質(zhì)決定了我們必須高度重視調(diào)查研究。黨中央提出了實現(xiàn)民族復興的中國夢，并規(guī)劃了兩個100年的路線圖，這是前無古人又無先例的偉大事業(yè)。要實現(xiàn)這一偉大構想，處于最前沿的基層領導就必須認真開展調(diào)查研究，研究不斷變化的新形勢，學習可資借鑒的新經(jīng)驗，尋求能夠突破的新路徑。在基層崗位上，無論你的閱歷多么豐富，領導藝術多么高超，都沒有老本可吃，都必須兢兢業(yè)業(yè)搞好調(diào)查研究。第二，基層工作的職能決定了我們必須始終堅持調(diào)查研究�；鶎庸ぷ鞯闹饕毮苁锹鋵嵑蛨�(zhí)行決策，但并不是不需要決策。實際上如何從本地區(qū)、本部門實際出發(fā)，如何根據(jù)形勢發(fā)展變化，來決定貫徹執(zhí)行黨的方針政策和經(jīng)濟社會發(fā)展的方略，就是一種決策，是執(zhí)行上級決策的決策。執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。無論執(zhí)行還是決策，都離不開調(diào)查研究。調(diào)查研究是包括基層在內(nèi)的所有領導工作的必備手段。第三，基層工作的要求決定了我們必須不斷加強調(diào)查研究。合格的、稱職的、優(yōu)秀的基層領導工作者，必須有一種實干精神。而這種“實干”不僅僅是聽命令、肯負責、能吃苦，還必須重視和善于開展調(diào)查研究，在工作中能夠有所發(fā)現(xiàn)和有所創(chuàng)新�；鶎宇I導必須把調(diào)查研究作為一項基本功，做到視野開闊、充滿底氣、善于開拓、不辱使命。
二、轉(zhuǎn)作風，把調(diào)查研究作為基層領導工作的傳家寶。調(diào)查研究是我黨的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)。重視和搞好調(diào)查研究，就必須切實轉(zhuǎn)變基層領導作風，做到“三個尊重”。一要尊重群眾。要做到這一點，就必須樹立牢固的群眾觀念，自覺放低身段，打消高高在上的優(yōu)越感，改變下車伊始哇啦哇啦、自以為是指手畫腳的惡習，牢固確立以民為師的意識，虛心聽取群眾意見，集中群眾智慧，自覺求教于民。二要尊重實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是調(diào)查研究的重要基礎和源泉。調(diào)查決不能滿足于看材料、聽匯報、上網(wǎng)絡，坐在辦公室關起門來研究問題；不能滿足于自己的老印象，一知半解就淺嘗輒止；更不能滿足于主觀成見，想當然拍腦袋。調(diào)查研究既要有目的、有計劃、有主見，又不能帶著主觀框框去曲解、圖解實踐，不但要“身入”，而且要“心人”，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，真正掌握事物發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律。三要尊重科學，調(diào)查研究是一門科學，容不得半點虛假和敷衍，一定要用科學的態(tài)度對待調(diào)查研究。在調(diào)查研究中，既要調(diào)查干部，又要調(diào)查群眾；既要到工作局面好和社會發(fā)展較快的地方去總結經(jīng)驗，又要到困難較多、情況復雜、矛盾尖銳的地方去研究問題；既要解剖點上的問題，又要掌握面上的情況；既要聽順耳的話，又要聽逆耳的話；既要敢于堅持真理，又要勇于修正錯誤。對于一些負面的東西，既不能回避，更不能打棍子、抓辮子，而要鼓勵群眾講真話。只有這樣，才能獲得在辦公室難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，找出解決問題的新視角、新思路和新對策。
調(diào)查研究是一種重要的工作方法�；鶎宇I導必須認真學習、認真實踐，不斷提升調(diào)查研究的能力和水平。要認真學習基本理論。結合工作實際，認真學習中國特色社會主義理論知識，學習中央的方針政策和重要決策部署，學習本地和外地包括國外的新鮮經(jīng)驗，學習有關學科的基礎理論和前沿知識，從理論上提高自己，努力使自己在調(diào)研工作中有一個較高的理論視點和寬闊的研究視野，要掌握調(diào)查研究的基本規(guī)律和方法。調(diào)查研究包括調(diào)查和研究兩個環(huán)節(jié)，我們不但要調(diào)查好，搞好量的分析，而且要研究好，實現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。那種只滿足于一個大概印象，連筆記都懶得記，不作深入研究和思考的調(diào)查研究，只是徒具形式，于事無補。在調(diào)查研究中一定要注重和善于用調(diào)查研究之矢，射經(jīng)濟社會發(fā)展之的，服從和服務好我們的小康和現(xiàn)代化建設大業(yè)。調(diào)查研究的方法要與時俱進。在運用我們黨在長期實踐中積累的有效方法的同時，要適應當今社會信息網(wǎng)絡化的新形勢，進一步拓展調(diào)研渠道、豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式，努力提高調(diào)研的效率和科學性�；鶎犹貏e要注重和善于發(fā)揮與群眾接觸密切的優(yōu)勢，通過社會網(wǎng)絡論壇、群眾信訪渠道、服務鄉(xiāng)村和企業(yè)、結對幫扶等多種途徑，利用與群眾接觸的各種機會，了解和掌握群眾所思所想、所盼所愿，更好地摸實情、懂實務、辦實事，使調(diào)查研究常態(tài)化、便捷化。
四、建規(guī)范，把調(diào)查研究作為基層領導工作的鐵制度。開展調(diào)查研究，不但需要基層領導高度自覺，而且需要結合基層工作特點，建立和堅持一些行之有效的制度加以規(guī)范。一是調(diào)研論證制度�；鶎宇I導，對工作中凡是涉及群眾切身利益、關系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的問題，必須堅持不調(diào)研不決策、先調(diào)研后決策的制度，通過聽證、論證、公示、座談等多種形式，從根本上消除拍腦袋決策現(xiàn)象，使決策過程成為調(diào)查研究的過程，成為集中群眾智慧的過程，成為凝聚民心的過程。二是調(diào)研工作制度。中共中央辦公廳2010年印發(fā)的《關于推進學習型組織建設的意見》，規(guī)定省部級、市縣級領導干部到基層調(diào)研每年分別不少于30天、60天。基層也應陔建立切合基層實際的調(diào)研工作制度，調(diào)研工作時間應該遠遠多于對于上級領導規(guī)定的時間，決不能以會議多、工作忙為理由而有所壓縮。三是蹲點調(diào)研制度，蹲點調(diào)研、解剖麻雀是過去常用的一種調(diào)研方式，在信息化時代依然管用。要注意選擇問題多、困難大、矛盾集中的鄉(xiāng)村、社區(qū)和企業(yè)蹲點調(diào)研，傾聽群眾心聲，找準問題癥結，謀劃發(fā)展對策。四是專題研討制度。選擇本地區(qū)、本部門工作中的難點、熱點問題，組織專題調(diào)查和研討，可收到加強基層交流、集中基層智慧、聽取基層意見、培養(yǎng)和選拔基層人才的多重效果。五是學習培訓制度。實施任前培訓、任中輪訓制度，組織理論學習和實踐經(jīng)驗交流，介紹經(jīng)濟和社會發(fā)展前沿信息，幫助基層領導不斷提升思想理論水平和調(diào)研工作能力。
作者單位：江蘇省濱�？h沿海工業(yè)園管委
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