車(chē)間主任的崗位職責(zé)

　　車(chē)間主任的崗位職責(zé)
　　
　　車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”，車(chē)間主任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等管理工作。
　　
　　一、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，提出原材料需求計(jì)劃報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，并組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；
　　
　　二、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
　　
　　三、按時(shí)完成車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表、工人工資報(bào)表等各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；
　　
　　嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
　　
　　在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，安全通道暢通，同時(shí)做好日常消防安全的檢查工作；
　　
　　負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求，督促員工正確使用工具設(shè)備，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
　　
　　支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量控制工作，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
　　
　　對(duì)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)各班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員薪酬進(jìn)行分配。
　　
　　九、負(fù)責(zé)員工的日常管理，對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)�？筛鶕�(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工，按公司制度對(duì)車(chē)間員工提出進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。經(jīng)常對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)、宣傳公司的各項(xiàng)方針政策及技術(shù)培訓(xùn)。
　　
　　十、提前做好上班準(zhǔn)備工作，做到八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水電關(guān)閉等工作；
　　
　　十一、及時(shí)處理的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
　　
　　十二、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
　　
　　十三、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)管理制度與措施的實(shí)施；認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)性工作。
　　
　　安吉百駟圖家具有限公司
　　
　　2013年01月25日

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