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三幫扶活動方案
三幫扶活動方案把“三幫扶”活動打造成群眾滿意工程
李兆杰 李岑 李長山
撫松縣把“三幫扶”作為推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展的生動實踐,創(chuàng)新幫扶載體,夯實幫扶措施,強化幫扶保障,著重解決“幫什么、怎么幫”的問題,扎實推進“三幫扶”工作在全縣有力、有序、有效展開,真正使“三幫扶”成為群眾滿意工程。
五層幫扶,構(gòu)建大幫扶格局。劃分縣級領(lǐng)導、部門單位、縣管干部、機關(guān)干部和鄉(xiāng)村干部五個層次,積極構(gòu)建大幫扶工作格局。一是領(lǐng)導帶頭幫扶。推行縣級領(lǐng)導“五個一幫扶”,即結(jié)對幫扶一戶困難群眾、一名困難黨員、一個薄弱社區(qū)、一個薄弱村和一戶非公企業(yè),切實彰顯縣級領(lǐng)導干部帶動引領(lǐng)作用。二是部門聯(lián)手幫扶。組織縣直89個部門分別幫扶一個薄弱(偏弱)村、社區(qū)及非公企業(yè)黨組織,促進轉(zhuǎn)化,走向先進。三是縣管干部結(jié)對幫扶。要求全縣副科(局)級以上黨員領(lǐng)導干部分別與一名貧困黨員或群眾結(jié)對幫扶,強化“干部抓、抓干部”幫扶責任。四是機關(guān)干部多點幫扶。發(fā)動全體機關(guān)黨員干部以“一幫一”、“多幫一”等形式幫扶困難群眾。五是鄉(xiāng)村黨員干部“兜底”幫扶。對未結(jié)成幫扶對子的困難黨員、群眾分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部、機關(guān)黨員干部、村干部和黨員示范戶結(jié)對幫扶,確保幫扶工作無盲點、全覆蓋。
五步推進,謀劃幫扶新載體。在“三幫扶”工作中推行走訪慰問、實地調(diào)研、結(jié)對聯(lián)姻、技能培訓、引領(lǐng)發(fā)展“五步工作法”,確定幫扶標準、幫扶措施,做到重點突出,分步實施,力求取得實效。一是緊跟形勢,以人為本“暖民心”。緊緊圍繞重大節(jié)日和紀念日,積極開展困難群眾和黨員大型走訪慰問活動。二是深入基層,實地調(diào)研“聽民意”。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由副職領(lǐng)導帶隊組成工作組,進村屯、進社區(qū),摸清幫扶對象的致貧原因,掌握真實情況,梳理匯總幫扶需求信息,為各部門單位開展幫扶打牢基礎(chǔ)。三是把握關(guān)鍵,結(jié)對聯(lián)姻“解民難”。通過五層幫扶、幫扶困難學生“圓夢大學”等活動,為困難群體解決實際困難。四是搭建平臺,技能培訓“增民智”。依托黨校、人社、農(nóng)牧、科協(xié)等培訓陣地,開辦專題培訓班,加強對困難黨員和群眾實用致富技能培訓;從相關(guān)部門遴選197名專家組建15個創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊,深入到田間地頭,現(xiàn)場解惑答疑。五是打牢基礎(chǔ),引領(lǐng)發(fā)展“帶民富”。要求縣直各部門在與薄弱基層黨組織特別是村級黨組織結(jié)對幫扶過程中,把著力點首先敲在發(fā)展集體經(jīng)濟上,依照幫扶對象資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢,幫助選、上經(jīng)濟項目,從根本上提高薄弱村黨組織服務(wù)群眾的能力。
五措并舉,確保幫扶得實效。結(jié)合實際制定并落實強有力的五項機制,督查與獎懲雙向促動,責任與機制同步對接,全面推進“三幫扶”落到實處。一是用主題引領(lǐng)。確立創(chuàng)新思維幫扶、標本兼治幫扶、因地因人制宜幫扶、整體推進幫扶的總體工作思路,開展“萬名黨員進萬家”大幫扶活動,重點解決困難群眾在住房、就業(yè)、就醫(yī)、社保、子女入學等方面的實際問題。 (范文網(wǎng) www.gymyzhishaji.com) 二是分行業(yè)謀劃。在人社、農(nóng)牧等6個部門開展以幫助5000名下崗人員再就業(yè)、幫助500名有勞動能力的困難黨員群眾發(fā)展脫貧項目、建立50個困難群眾和黨員創(chuàng)業(yè)培訓實踐基地為目標的“千百十”活動;在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“進社區(qū)、進村屯、進困難家庭”為主要內(nèi)容的“三進”幫扶活動;在教育系統(tǒng)開展“大手拉小手”、“金秋助學”活動。三是出實招提效。統(tǒng)一設(shè)計幫扶工作手冊,采取黨員自評、領(lǐng)導點評、被幫扶對象整體評價和組織考評四種評價方式,確保幫扶目標具體,保證活動質(zhì)量。四是落責任促動。對各部門單位和各層次黨員干部的幫扶任務(wù)進行了細化分解,實施定崗、定人、定責、定時幫扶,落實牽頭領(lǐng)導、具體責任人、跟蹤督辦人,強力推進“三幫扶”工作任務(wù)的落實。五是分類型施策。對崗位變動的黨員領(lǐng)導干部,采取換崗定人“五不變”長效幫扶,即幫扶對子不變、幫扶任務(wù)不變、幫扶目標不變、幫扶時效不變、幫扶舉措不變;對調(diào)往異地和退出領(lǐng)導崗位的,則及時進行人員調(diào)整,采取“新人接舊崗”的方式,由履任新職的干部接替原任干部接力幫扶。
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