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采取“五加工作法”深入推進機關作風效能建設
采取“五加工作法”深入推進機關作風效能建設口中共阿克蘇地委組織部
近年來，阿克蘇地區(qū)組織系統牢牢把握“創(chuàng)優(yōu)作風、提升能力、提高效率、作出表率”這十六字方針，深入開展“機關作風效能建設年”活動，并將其作為深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內容、衡量“雙滿意”建設水平的重要標尺，突出重點、統籌推進，取得了積極成效。
一、組織領導+宣傳動員=大氛圍。
堅持從加強組織領導人手，及時成立活動領導小組，形成了層層帶動、層層落實的工作格局。制定實施方案和工作要點，地、縣組織部門分別召開動員會議，對活動進行全面部署。
將作風效能建設的相關政策法規(guī)和會議精神納入地、縣組織部門部務會中心組學習、部機關全體干部職工集中學習、各級黨校干部教育培訓范疇，使大家深刻認識加強和改進作風效能建設的重要性、緊迫性，及時了解和把握階段性工作重點。運用典型案例加強警示教育，組織廣大組工干部學習《關于葉佩鑫等八名國家工作人員違反效能建設規(guī)定行政亂作為案件的通報》，進一步筑牢思想道德防線，強化法紀意識、責任意識和效能意識。充分利用《阿克蘇黨建》刊物、“塔里木網——阿克蘇黨建網”、黨員遠程教育專用頻道、OA自動化辦公系統以及學習園地、工作簡報等平臺，大力開展宣傳教育活動，營造出了“時時重作風、處處抓作風，人人講效能、事事高效能”的濃厚氛圍。
二、健全制度+貫徹執(zhí)行=硬約束
著眼于推動作風效能建設由“虛”變“實”、由“軟”變“硬”，不斷健全和完善相關規(guī)章制度，探索建立深化作風效能建設的長效機制。堅持和完善科學民主決策機制，對于重大事項確定、重大資金使用、重大活動安排，均提交部務會集體研究，必要時提交部機關干部大會決定，并邀請專家學者、事項涉及對象參與決策。認真落實首問負責制和一次性告知制，對外來辦事人員，堅持做到“一張笑臉、一個起身、一杯熱茶、一句問詢、一次告知、一管到底”。實行服務承諾制和限時辦結制，積極開展設崗定責、依崗承諾活動，每名組工干部每年公開承諾為群眾辦2—3件實事好事；對于公開承諾的事項，規(guī)定辦結時間，確因特殊原因無法在承諾時限內辦結的，或屬特殊事項無法一次性辦結的，及時反饋當事人，并確定延時辦結時間。實行網絡使用定點制，將部機關連接互聯網的電腦統一放置在部辦公室，以便監(jiān)督互聯網使用情況，同時，卸載、清理了聊天、炒股、游戲等非工作需要的軟件。實行失職追究制，對不作為、亂作為、慢作為等的直接責任人和有關責任人，進行嚴格的問責和追究。建立作風效能考評機制，制定機關作風效能建設工作考評辦法，在考評內容上，重點考評部機關各科室（部門）遵守相關法規(guī)、政策和部機關各項管理制度，落實黨政領導、部領導批轉事項，執(zhí)行部務會決議、決定等情況；在考評方式上，采取日常督查、明察暗訪、目查互查、民主評議等方式，與年度目標管理考核、干部年度考核一并進行；在考評定級及結果運用上，按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個檔次予以定等，對“優(yōu)秀”的給予通報表揚并評為先進科室，對“不合格”的給予通報批評，對科室負責人進行誡勉談話并取消年度評先選優(yōu)資格。
三、自律+他律=“防火墻”
認真抓好日常監(jiān)督檢查，定期不定期地對組工干部參加會議和活動、八小時在崗在位、互聯網正當使用情況及儀容著裝、服務態(tài)度、工作效率等進行督查，堅決杜絕違反工作紀律、影響干部形象的現象在組織部門出現。切實加強對領導干部貫徹執(zhí)行《廉政準則》和“兩項法規(guī)”、日常辦公厲行節(jié)約、節(jié)假日期間公車管理使用、節(jié)假日過后上班情況、下基層調研接受接待等情況的監(jiān)督檢查。著力加強對遵守換屆紀律情況的監(jiān)督檢查，廣泛開展“領導干部和組工干部遵守換屆紀律公開承諾”活動，強化宣傳“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的要求，做到教育在先、警示在先、預防在先，確�！案邏壕�”不碰、“紅線”不踩、“雷池”不越。積極推進黨務公開、“身份”公開，通過公開公示欄、“塔里木網——阿克蘇黨建網”、黨員干部公示牌和工作證等載體，將工作人員、辦理事項、過程、結果置于廣泛監(jiān)督之下，并主動邀請部風監(jiān)督員、服務對象和新聞媒體參與監(jiān)督。堅持有案必查、查實必究，通過暢通來信來訪渠道、開通“12380”電話、設立“部長在線信箱”等方式，及時受理、核實、查辦黨員干部作風效能方面的案件。
四、“軟件”+“硬件”=高效能
深入實施“組工干部能力素質提升工程”，通過堅持集中學習、開設“組工講壇”、實施部內輪崗、開展強化培訓、外派學習考察等方式，堅持不懈地抓好學習、教育、培訓，努力提高廣大組工干部的政策理論水平和綜合業(yè)務能力，為提升組織部門工作效率奠定堅實基礎。大力推進圖書資料室、“塔里木網——啊克蘇黨建網”、黨員遠程教育專用頻道、OA自動化辦公系統、手機短信等平臺建設，著力提高學習成效、工作效率和信息化管理水平。積極提倡少開會、開短會，寫短文、講短話，努力精簡會議、文件和材料，切實改進文風、會風，把更多的時間和精力用在鉆研業(yè)務知識、基層一線調研、解決實際問題上。注重加強對重大事項的跟蹤督辦和階段性問效，確保各項工作按部就班、環(huán)環(huán)相扣地加以推進。將效能建設情況列為組織部門目標管理考核和組工干部年度考核的重要指標，增強組工干部的責任意識、績效意識，形成獎勤罰懶的導向和激勵機制。
五、好思想+好作風=好形象
以提升“雙滿意”水平為目標，努力打造一支黨性最強、作風最正、業(yè)績最佳的組工干部隊伍。帶頭開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，引導廣大組工干部爭科學發(fā)展、跨越發(fā)展之“先”，創(chuàng)團結穩(wěn)定、社會和諧之“優(yōu)”，帶動各族黨員干部群眾同心同向同調同力地投身到推進跨越式發(fā)展和長治久安的實踐中去。大力推進“正氣機關”建設，切實加強黨性教育，深入開展“到組織部來為什么、比什么、留什么”、“增強責任心”、“思想大解放”等主題學習討論活動，成功舉辦首屆組織老干人事系統紅歌大賽，教育引導廣大組工干部堅定政治立場和理想信念，繼承和發(fā)揚組織系統優(yōu)良傳統，進一步增強工作責任心、使命感和緊迫感，牢固樹立變化、變革、創(chuàng)新的理念，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履行好崗位職責。堅持求真務實、真抓實干，廣泛開展“下基層、轉作風、樹形象、惠民生”活動，努力在加強群眾工作、密切黨群干群關系中發(fā)揮先鋒模范作用。大興調查研究之風，結合當前組織工作的新形勢、新課題和經濟社會發(fā)展領域的熱點、難點問題，認真查找、梳理、分析，形成了一批有價值的調研文稿，并有多篇在自治區(qū)獲獎。
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