企業(yè)員工培訓管理制度

1. 目的

　　為配合工廠的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

　　2.適用范圍：

　　凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　3　各部門權責劃分

　　3.1 人事行政科負責

　　1.制定、修改全工廠培訓制度；

　　2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃；

　　3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓課程的實施；

　　5.檢查、評估培訓的實施情況；

　　6.管理、控制培訓費用；

　　7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍；

　　8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

　　9.追蹤考查培訓效果。

　　3.2 各部門權責

　　1.呈報本部門培訓計劃；

　　2.制定本部門專業(yè)課程的培訓大綱；

　　3.收集并提供本部門相關專業(yè)培訓信息；

　　4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；

　　4　培訓管理

　　4.1 總論

　　4.1.1.培訓安排應根據(jù)員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。

　　4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

　　4.1.3.全工廠培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。

　　4.1.4. 全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。

　　4.2 培訓體系

　　培訓體系包含四個模塊。

　　4.2.1 新員工入職培訓

　　1）培訓對象：所有新進人員。

　　2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。

　　3）培訓形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

　　4）培訓內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。

　　5) 常規(guī)類科目：a.工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）

　　b.工廠制度介紹

　　c.產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析

　　d.技術研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

　　e.其他

　　6) 專業(yè)技術類科目：

　　a. 經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設計與工作流程

　　b. 適合工廠習慣的標準作業(yè)技巧

　　c. 項目管理流程與標準化訓練

　　d. 其他

　　4.2.2 學徒方式的崗位培訓

　　1）培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業(yè)生或新工人。

　　2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容及工作流程。

　　3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。

　　4）培訓內(nèi)容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。

　　4.2.3 內(nèi)部培訓

　　1）培訓對象：全員。

　　2）培訓目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。

　　3）培訓形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。

　　4）培訓內(nèi)容：涉及工廠技術類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

　　4.2.4 外部培訓

　　1）培訓對象：全員。

　　2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

　　3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。

　　4）培訓內(nèi)容：可分為三類。

　　a) 常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念等；

　　b) 適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；

　　c) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術認證等。

　　4.3 培訓計劃的擬訂

　　1. 結合工廠整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經(jīng)理審核。

　　2.各部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　3.人事行政科可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報總經(jīng)理批準實施。

 

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