湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃

        

　　

　　前 言

　　

　　改革開放初期，我公司一直保持較快的增長速度，企業(yè)發(fā)展較快。二十世紀九十年代，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和各種資源浪費等等問題，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展速度緩慢。2003年企業(yè)經(jīng)重組和實施**改造后，有了長足發(fā)展。

　　為認真貫徹落實《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》及以人為本的科學發(fā)展觀，按照走新型工業(yè)化道路要求，積極推動企業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟的增長方式，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。該《發(fā)展規(guī)劃》在充分分析公司現(xiàn)狀、問題，以及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，明確了“十一五”期間公司發(fā)展的指導思想、目標和主要任務，其主要目的是保證公司健康有序地發(fā)展。

　　 一、“十五”期間發(fā)展情況

　　 (一) 基本情況

　　 1、保持快速增長，規(guī)模不斷壯大

　　 “十五”與“九五”期末相比，工業(yè)產(chǎn)值、增加值和利潤總額翻了一番以上。

　　 2007年實現(xiàn)現(xiàn)價總產(chǎn)值 萬元，比2000年增加 萬元，2000～2007年年均遞增 %；實現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元，比2000年 萬元，年遞增 %；實現(xiàn)銷售收入 萬元，比2000年增加 萬元，年遞增 %；實現(xiàn)利潤 元，比2000年增加了 元，年遞增 %；

　　 **產(chǎn)品生產(chǎn)占公司比重最大，2007年完成現(xiàn)價總產(chǎn)值 萬元，2000～2007年年均遞增 %；銷售收入 萬元，年遞增 %。

　　 2、管理水平進一步提高

　　 通過深入貫徹實施《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，進一步加強了藥品及**產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等認證，增強了公司全體人員的質(zhì)量意識。

　　 3、技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績

　　“十五”期間，公司加大了技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，先后開發(fā)了**和**、**等新產(chǎn)品，在運用新材料、新技術(shù)應用方面，用**替代*****做襯布辦法，有效地降低成本。

　　 （二）存在的主要問題

　　 1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

　　 公司仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的**、**、**和傳統(tǒng)***材料類產(chǎn)品，缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，專業(yè)化程度低，市場同質(zhì)化競爭加劇。以公司銷售額最高的**為例，全國有數(shù)十家藥膏生產(chǎn)廠家。而敷料產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡單、設備陳舊、附加值低等因素使產(chǎn)品銷售逐年減少，產(chǎn)品價格一降再降，甚至處于虧損邊緣。

　　 2、創(chuàng)新能力弱

　　 公司研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，一直是困擾我公司深層次發(fā)展的關(guān)鍵問題。

　　科研人員主要從事的是技術(shù)改造工作，由于人才評價機制和激勵機制不健全，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，還存在專業(yè)技術(shù)人員向經(jīng)營領(lǐng)域分流的現(xiàn)象，使精心培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員未能成為新藥開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量。產(chǎn)品研發(fā)的投入也較少。

　　 由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件，企業(yè)無法成為醫(yī)藥研發(fā)的主體，使一些關(guān)鍵性技術(shù)長期沒

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