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湖南三九唯康藥業(yè)有限公司十一五規(guī)劃
前 言
改革開(kāi)放初期，我公司一直保持較快的增長(zhǎng)速度，企業(yè)發(fā)展較快。二十世紀(jì)九十年代，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和各種資源浪費(fèi)等等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展速度緩慢。2003年企業(yè)經(jīng)重組和實(shí)施**改造后，有了長(zhǎng)足發(fā)展。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》及以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照走新型工業(yè)化道路要求，積極推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。該《發(fā)展規(guī)劃》在充分分析公司現(xiàn)狀、問(wèn)題，以及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了“十一五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要任務(wù)，其主要目的是保證公司健康有序地發(fā)展。
一、“十五”期間發(fā)展情況
(一) 基本情況
1、保持快速增長(zhǎng)，規(guī)模不斷壯大
“十五”與“九五”期末相比，工業(yè)產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)總額翻了一番以上。
2007年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，比2000年增加 萬(wàn)元，2000～2007年年均遞增 %；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 萬(wàn)元，比2000年 萬(wàn)元，年遞增 %；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，比2000年增加 萬(wàn)元，年遞增 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元，比2000年增加了 元，年遞增 %；
**產(chǎn)品生產(chǎn)占公司比重最大，2007年完成現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，2000～2007年年均遞增 %；銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，年遞增 %。
2、管理水平進(jìn)一步提高
通過(guò)深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品及**產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等認(rèn)證，增強(qiáng)了公司全體人員的質(zhì)量意識(shí)。
3、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績(jī)
“十五”期間，公司加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，先后開(kāi)發(fā)了**和**、**等新產(chǎn)品，在運(yùn)用新材料、新技術(shù)應(yīng)用方面，用**替代*****做襯布辦法，有效地降低成本。
（二）存在的主要問(wèn)題
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
公司仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對(duì)較低的**、**、**和傳統(tǒng)***材料類(lèi)產(chǎn)品，缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)化程度低，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。以公司銷(xiāo)售額最高的**為例，全國(guó)有數(shù)十家藥膏生產(chǎn)廠家。而敷料產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、設(shè)備陳舊、附加值低等因素使產(chǎn)品銷(xiāo)售逐年減少，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，甚至處于虧損邊緣。
2、創(chuàng)新能力弱
公司研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，一直是困擾我公司深層次發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
科研人員主要從事的是技術(shù)改造工作，由于人才評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，還存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分流的現(xiàn)象，使精心培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未能成為新藥開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。產(chǎn)品研發(fā)的投入也較少。
由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件，企業(yè)無(wú)法成為醫(yī)藥研發(fā)的主體，使一些關(guān)鍵性技術(shù)長(zhǎng)期沒(méi)
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