企業(yè)今后三年及十一五發(fā)展戰(zhàn)略綱要

　　****今后三年及“十一五”

　　發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)

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　　二〇〇五年十二月二十日

　　序 言

　　強化戰(zhàn)略管理，從更高層次把握發(fā)展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項重大任務。經過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導,以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,以機制和制度為保障,以流程和執(zhí)行力為支撐,以企業(yè)文化為底蘊,完整閉合、良好運作的戰(zhàn)略體系,油田整體上已步入以戰(zhàn)略引領發(fā)展的軌道。

　　油田戰(zhàn)略管理的思路、框架和措施，得到了集團公司的高度關注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認同。在戰(zhàn)略總體框架下,各單位準確把握業(yè)務定位,認真謀劃符合自身實際的發(fā)展思路，創(chuàng)新開展工作，取得了突出業(yè)績。

　　三年的實踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰(zhàn)略管理的方向是正確的，所制定的發(fā)展思路、目標和措施是符合油田發(fā)展需要的，推行的一系列改革和創(chuàng)新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。

　　為適應內外形勢進一步變化的需要，推進油田加快發(fā)展，勘探局、分公司按照“規(guī)劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《河南油田今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要（草案）》。

　　《綱要》客觀地總結了“十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略取得的主要成效，系統(tǒng)地分析了油田面臨的形勢，圍繞加快發(fā)展和構建和諧礦區(qū)，描繪了今后三年及“十一五”期間油田的發(fā)展方向和目標，明確了各項戰(zhàn)略工作的重點，是油田今后三年及“十一五”期間發(fā)展的綱領性文件。