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杜云峰:創(chuàng)業(yè)我一直在奔跑
在事業(yè)上,自己一直在奔跑。今年30歲的杜云峰如是說。10年前,杜云峰大學(xué)畢業(yè)后,先是在兩家大型國有企業(yè)工作。6年前,他辭職回到家鄉(xiāng)河南安陽,開始個人創(chuàng)業(yè)。目前,他已擁有6家連鎖超市,總營業(yè)面積超過3000平方米,資產(chǎn)達數(shù)百萬元。由于在自主擇業(yè)和安置下崗職工方面的突出表現(xiàn),杜云峰先后被共青團中央、勞動和社會保障部授予“全國十大杰出青年興業(yè)領(lǐng)頭人”等榮譽稱號。
他說:“在大企業(yè)的工作經(jīng)歷,給我的個人創(chuàng)業(yè)奠定了較好的基矗我等于是站在大企業(yè)的肩膀上鍛煉了自己,然后再拿這些管理大企業(yè)的經(jīng)驗來管理自己的小企業(yè)!
自動下崗
1994年,杜云峰從武漢工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè),被分配到設(shè)在武漢的中建三局一公司,第一份工作是公司辦公室秘書。
一年后,杜云峰感覺自己更喜歡做經(jīng)營方面的工作。當時,正趕上單位搞改革,鼓勵職工自謀生路,他就辭職應(yīng)聘到一家商業(yè)集團開始做企業(yè)策劃。
杜云峰做事有個原則:“要做,就要做到最好!币荒曛,他就脫穎而出,被公司提拔為總經(jīng)理助理。
1995年下半年,超市剛剛在中國興起,杜云峰所在的公司有意參與這個行業(yè),就派他參加了在廣州、上海等地舉行的培訓(xùn)班,主要學(xué)習(xí)超市管理。學(xué)成之后,他被公司任命為主營超市業(yè)務(wù)的分公司經(jīng)理。
還是本著“做到最好”的原則,杜云峰在管理中力求處處完美,大力改革公司不符合經(jīng)營實際的環(huán)節(jié)。但是由于所在的商業(yè)集團仍然屬于國有企業(yè),他的銳意改革得罪了不少人,人際關(guān)系出現(xiàn)危機。
“如果不是董事長對我的包容,我早就在公司呆不下去了!倍旁品逭f,“于是我當時就想,干脆自己干算了,反正還年輕,弄不好還可以重新再來。”
心理落差
1998年,杜云峰再次辭職下崗,回到了河南安陽,準備創(chuàng)辦自己的連鎖超市企業(yè)。
就在那個時候,他從報紙上看到了團安陽市委舉辦“青年興業(yè)領(lǐng)頭人”培訓(xùn)班的消息,就趕忙報名參加。該培訓(xùn)班的目的是針對有一定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的青工,在辦證、貸款、項目可行性分析等創(chuàng)業(yè)能力方面進行強化指導(dǎo),扶助其盡快走上創(chuàng)業(yè)之路。對于杜云峰來說,這樣的培訓(xùn)無疑相當于一嘲及時雨”。
“培訓(xùn)期間,團市委先后請了工商、金融、稅務(wù)等方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家來講課。這讓一直從事專業(yè)性工作的我感到非常有收獲!倍旁品逭f,“培訓(xùn)后期,團市委又組織了一些市里的大型私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人來和我們學(xué)員座談,對我們的啟發(fā)和鼓勵也挺大。在我創(chuàng)辦超市的過程中,團市委也給了我很大的幫助!
第一年,杜云峰感到挺失落的。因為原來在大企業(yè),他管理的都是大超市,“出有車,食有魚”,供貨商也都是求著他的;但是自己創(chuàng)辦的超市規(guī)模小,供貨商根本就不重視,連貨都得他自己帶頭蹬著三輪車、頂著太陽去拉。
“那一年,心里感覺落差比較大!倍旁品逭f,“但是資金投進去了,已經(jīng)沒有退路了。如果不做下去,也難以向親人和朋友交代。所以必須咬著牙挺過去。”
一年以后,杜云峰的超市發(fā)展到了3家。供貨商們的態(tài)度就開始有了大的變化,紛紛主動送貨上門。但是此時,新的問題又擺在了他的面前。
“我以前管理的都是大型超市,所以當時我知道,自己的超市要想有好的發(fā)展,就必須做大。當時,我已經(jīng)看好了兩個合適的地方,準備做,可就是由于沒有籌集到足夠的資金,只能眼睜睜地看著這兩個地方被別人捷足先登,并迅速發(fā)展成為安陽市最著名的大型超市!倍旁品逭f,“眼睜睜地看著機會在面前溜走——這是我最大的苦悶!并且直到現(xiàn)在,這個資金短缺的問題,仍是讓我感到壓力最大的問題。”
一直在奔跑
杜云峰承認,由于一直以來給自己設(shè)定的目標很高,讓自己在事業(yè)上一直處于奔跑的狀態(tài),因此甚至在最初的幾年里,將孩子都幾乎完全丟在了一邊。
杜云峰的女兒今年5歲,也就是說,在他努力開始個人創(chuàng)業(yè)的同時,女兒也開始在媽媽肚子里孕育。
“當時我覺得太忙,根本沒時間要孩子,所以愛人懷孕四五個月的時候,我?guī)メt(yī)院做流產(chǎn)手術(shù)!倍旁品逭f,“可那天接診的老大夫堅決拒絕做手術(shù),把我們給罵出來了。因為她說,孩子各方面發(fā)育都很好,做父母的不應(yīng)該逃避責任,把孩子拋棄。”
醫(yī)生的話讓杜云峰決定把孩子留了下來。但是在孩子兩歲之前,他都處在創(chuàng)業(yè)初期最為緊張的狀況下,雖然天天和女兒生活在一起,但是早上他走時女兒還沒有醒,晚上他回時家女兒已經(jīng)睡著了,以至于女兒兩歲多了,還不認識爸爸。
“大概是孩子兩歲半左右的時候,有一天其他人都不在家,只有我一個人在家看她,可她竟然不讓我抱,拼命哭!倍旁品迓曇暨煅,“我才突然感到十分愧疚,感覺自己對孩子的關(guān)心太少,應(yīng)該抽出時間盡一個父親基本的責任!
回首自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,杜云峰認為,如果要讓他給也準備走“辭職創(chuàng)業(yè)”道路的朋友一點建議的話,他覺得年輕人在正式創(chuàng)業(yè)之前做好充足的經(jīng)驗儲備十分重要。
“首先,你得有一個明確的行業(yè)方向和目標,不要隨便改變;然后,你得到這個行業(yè)做得最優(yōu)秀的企業(yè)去打工,不計得失,做到最好,得到重用,進而掌握這個公司最珍貴的管理經(jīng)驗!倍旁品逭f,“這樣,你就相當于在用別人的一艘大船來鍛煉好了自己的身手,然后等你自己創(chuàng)業(yè)時,就會少走很多彎路,少摔很多跟頭。”
“而且,在創(chuàng)業(yè)的過程中,你如果能夠很好地利用團組織提供的種種資源,也將如虎添翼,獲得源源不斷的支持和
助!
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