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小聰明與大智慧
每日名言
在天使不插足的地方，庸人卻蜂擁而至。
每日自勵
當(dāng)你動怒時，在講話前先從一數(shù)到十；當(dāng)你激憤時，先從一數(shù)到一百。
每日短文 小聰明與大智慧
曾經(jīng)和大樓里的清潔工聊天，吃驚地發(fā)現(xiàn)這老美的janitor竟然有27個級別。會擦地板是初級，會打蠟則升一級，會磨地再升一級，要當(dāng)?shù)健俺壡鍧嵐ぁ边�真需要一些年頭。剛開始也覺得老美真多事，但后來才知道這“人手一本menu”的現(xiàn)象，叫 institutionalize。這個概念是傅科很多年前第一次提出來的，它的目的就是要使社會的每一個人都能各盡其職，各擅其長。
拿著menu，傻瓜也會干，我那大樓里的清潔工還真有幾個屬于智障人士�，F(xiàn)在雇員，都要求新員工懂得gmp，也就是good management practise。國內(nèi)很多公司都以加入iso 9000為榮，這是國際標(biāo)準(zhǔn)，但得到這個證書并不是讓你擺派頭的，那只是意味著你公司的活傻瓜都能干：不論是博士學(xué)士，造出來的東東都是一樣的型狀，一般兒的大小。
人是爹媽生出來的，長得還都不一樣。“自由”是人人都向往的，但事情還是需要人去做。如何把這一堆不一樣的人，能夠集中起來干一件事，而且還要比別人干得好，這里所需要的就不僅僅是“聰明”了。好萊污整天拍一些“個人英雄主義”的電影去唬弄第三世界國家，老美在家里玩得卻是“團隊精神”。
當(dāng)然這institutionalize也是富人們才玩得起的。我那大樓里的清潔工，早上來就要換一件新洗過的制服，下班后脫下放在一個大筐內(nèi)，好讓專人拿去清洗。這種作法無形中自然增加了許多社會成本，但它卻保證了整個團體的高效率。
其實已經(jīng)隱隱約約地感受到了這個institutionalize的過程，讓孩子們學(xué)那些東東，就是成人們在向他們傳授那個menu。美國的小孩確實少了我們那些童年的游戲，他們的生活也遠比我們的缺少變化，千篇一律，乏味極了。但他們在走向社會時，是全副武裝的，他們省了好多我們中國人一輩子都煩不完的事。這是因為他們懂得應(yīng)有的行為規(guī)范。
有朋友在國內(nèi)開公司，效益非常好。但幾年之后，他手下的副總帶著大部份的銷售人員出去辦了另一家，再過二年，這兩家公司又分出三家來。五家公司竟?fàn)幫粋�市場，各家拼價格的結(jié)果使得以前的高利潤不再存在了，而薄利又使得無人有能力在技術(shù)上投資。一個low tech的企業(yè)，我們搞了十幾年，還在模仿日本人的產(chǎn)品。其實這五家公司合在一起，每個人都會比現(xiàn)在多賺幾倍的錢。
我們中國人不笨，但有的是“小聰明”，我們?nèi)狈e人的“大智慧”！
每日文摘 學(xué)習(xí)12種動物精神
『雖然是寫給剛踏上社會的“初哥”看的，但更應(yīng)該仔細對照一下我們現(xiàn)在究竟做到了多少�！�
對待第一份工作的態(tài)度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個校園人到社會人的轉(zhuǎn)變。因此，正確的工作觀十分重要。剛?cè)肷鐣男迈r人應(yīng)該如何建立工作觀？正確的工作觀，有如人生路上的明燈，不但會為你指引正確的方向，也會為個人的職場生涯創(chuàng)造豐富的資源。以下我以12種動物的精神做比喻，在它們的身上可以看到不同的工作觀。
二、團結(jié)合作的蜜蜂：新鮮人進到公司，往往不知如何利用團隊的力量完成工作�，F(xiàn)在的企業(yè)很講究Team Work，這不但包括藉由團隊、尋求資源，也包含主動幫助別人，以團體為榮。
三、堅忍執(zhí)著的鮭魚：新鮮人由于對自己的人生還不確定，常常三心二意的不知自己將來要做什么。設(shè)定目標(biāo)是首先要做的功課，然后就是堅忍執(zhí)著地前行。途中當(dāng)然應(yīng)該停下來檢視一下成果，但變來變?nèi)サ娜�，多半是一事無成。
四、目標(biāo)遠大的鴻雁：太多年輕人因為貪圖一時的輕松，而放棄未來可能創(chuàng)造前景的挑戰(zhàn)。要時時鼓勵自己將目標(biāo)放遠。
五、目光銳利的老鷹：新鮮人首先要學(xué)會分辨是非，懂得細心觀察時勢。一味接受指示、不分對錯，將是事倍功半，得不到贊賞和鼓勵。
六、腳踏實地的大象：大象走得很慢，卻是一步一個腳印，累積雄厚的實力。新鮮人切忌說得天花亂墜，卻無法一一落實。腳踏實地的人會讓別人有安全感，也愿意將更多的責(zé)任付予你。
七、忍辱負重的駱駝：工作壓力、人際關(guān)系，往往是新鮮人無法承受之重。人生的路很漫長，學(xué)習(xí)駱駝負重的精神，才能安全地抵達終點。
八、嚴格守時的公雞：很多人沒有時間觀念，上班遲到、無法如期交件等等，都是沒有時間觀念導(dǎo)致的后果。時間就是成本，新鮮人時期養(yǎng)成時間成本的觀念，有助于日后晉升時提升工作效率。
九、感恩圖報的山羊：你可以像海綿一樣吸取別人的經(jīng)驗，但是職場不是補習(xí)班，沒有人有義務(wù)教導(dǎo)你如何完成工作。學(xué)習(xí)山羊反哺的精神，有感恩圖報的心，工作會更愉快。
十、勇敢挑戰(zhàn)的獅子：對于大案子、新案子勇于承接，對于新人是最好的磨煉。若有機會應(yīng)該勇敢挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，藉此累積別人得不到的經(jīng)驗，下一個升職的可能就是你。
十一、機智應(yīng)變的猴子：工作中的流程有些往往是一成不變的，新鮮人的優(yōu)勢在于不了解既有的做法，而能創(chuàng)造出新的創(chuàng)意與點子。一味地接受工作的交付，只能學(xué)到工作方法的皮毛，能思考應(yīng)變的人，才會學(xué)到方法的精髓。
十二、善解人意的海豚：常常問自己：我是主管該怎么辦？有助于吸收處理事情的方法。在工作上善解人意，會減輕主管、共事者的負擔(dān)，也讓你更具人緣。
最后，我想奉勸求職的新鮮人，第一份工作不要太計較薪資，要將眼光放遠，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，才會有更光明的未來。重要的是，當(dāng)你擁有了正確的工作觀，繼而在職場中發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點加以學(xué)習(xí)，觀察別人的缺點予以警惕，第一份工作會讓你受用無窮。
每日一詩 寺廟與和尚
公司是廟，
員工就是和尚。
廟里香火想旺盛就得有一群虔誠而忠實的和尚，
當(dāng)然最重要的還是你這廟得真有靈氣才行，
這就需要有高僧在廟里坐鎮(zhèn)。
現(xiàn)各個大大小小的廟似乎都缺和尚尤其是得道高僧。
于是乎大大小小的寺廟天天招聘，
今天人才市場明天又是登報后天用網(wǎng)絡(luò)的。
不管什么方法都要莫名其妙地加上什么**學(xué)歷**年工作經(jīng)驗**戶口，
天哪 想做和尚可真難？
試問 這些廟宇都有沒有量清楚自己的廟門有多大？？？
盲目地加條件有意義嗎？
既然是找和尚 只要他能為你這寺廟多招呼幾位香客多超度幾個亡魂，
何必在意人家是什么文憑多少年經(jīng)驗？
那些沒有文憑的沒有經(jīng)驗的就一定不會招呼香客超度亡魂？？？
人說顧客是上帝，其實啊，老板才是，再不至少也是個佛主吧!
而那些剛剛從學(xué)院里畢業(yè)出來的娃娃門,
找寺廟作和尚也是不知道天有多高/地有多厚,
開口就是什么多少多少money，money，go my home,
也不掂量掂量自己有幾斤幾兩就盲目亂叫價,真是比老板還黑。
再有些小和尚，道行又不是很深，今天換這廟明天又在那個廟里，
這樣一點不虔誠，一點不知感恩，佛主能容你？？？
到頭來時間蹉跎，廉頗老矣。
一句“要是當(dāng)時我還留在那，現(xiàn)在怎么說我也得是個主持啊”
何等…………
所以啊！年輕又想換廟的和尚們？
跳巢之前，
先想想現(xiàn)在的待遇是不是真的那么不盡人意？繼續(xù)呆下去是不是真的無法得道？
出去以后是否馬上有寺廟要你？
如果是被獵頭，那基本已經(jīng)是高僧了，不在我們討論之列……
招和尚，請先量好廟門，
找寺廟，請先讓自己得道，
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