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職場智慧：中國商人的錯誤
哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系。企業(yè)做大后，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社會關(guān)系
關(guān)系將等同于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥。
迷信“空降兵”
“外來的和尚會念經(jīng)”。情不自禁地放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
企業(yè)支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
面子大于真理
面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯了，也要玩到底。
商業(yè)迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。
習(xí)慣性信用缺失
說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)。使手下無所適從；對外合作者有去無回。
階級斗爭企業(yè)化
企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。
沉湎酒色
為自己尋找種種理由沉湎酒色。
投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資。
投資經(jīng)驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。
投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去。
人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
過度追求系統(tǒng)平衡
老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”。
附庸風(fēng)雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……
不學(xué)無術(shù)
疏于讀書，看報，看電視，上網(wǎng)和培訓(xùn)。
公司小皇帝心態(tài)
人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。
擦邊球情結(jié)
總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。
強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略
這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)
通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。按照他們自己的說法是，一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。
強烈的政治情節(jié)
提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標搞政治，經(jīng)商只是為當官做準備。
自我膨脹
這類商人的邏輯是：財富比別人多，才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……
生活習(xí)慣不健康
總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……
法制觀念淡薄
抱著僥幸心理，認為有錢就能搞定一切。
武大郎開店
不能容忍部下在某一方面比自己強，喜歡招聘和使用不如自己的人。
漠視社會公德
忘記尊老愛幼，扶貧濟困；遵守交通規(guī)則，維護公共秩序；不驕不躁不蠻橫等社會公德。
提著褲子找?guī)?/p>
做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙著找對策。
重業(yè)務(wù)輕財務(wù)
市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，重業(yè)務(wù)輕財務(wù)。
個人表現(xiàn)主義
在一個企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個圈子里，我才是中心，大家都是配角。
據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
速度幻覺癥
以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。
企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)
很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。
會議綜合癥
有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。
大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)
規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。粵]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。
營銷唯一癥
企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。
制度管理教條主義
生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。
形式主義借尸還魂
隨著企業(yè)規(guī)模擴大，論資排輩日趨固化，形式主義又回來了。
缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，自己卻是最大的破壞者。
項目愛好癖
項目談了一大堆，落實下來的寥寥無幾。
企業(yè)浮夸風(fēng)
動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進，幾年之內(nèi)要進入世界500強行列。
合作伙伴同質(zhì)化
一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
運動式管理
一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。企業(yè)老板或消防隊員，隨時撲向失火的角落。
泛官僚化
企業(yè)內(nèi)從老板到管理，每一個人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序、等級，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。
主意太多，朝令夕改
企業(yè)三天一小震，五天一大震，朝令夕改。
忙而效率低下
陷入事務(wù)性忙碌之中，工作效率卻極低下。
專家依賴癥
很多企業(yè)對專家很迷信，事事以專家為準，往往陷入教條化陷阱。
好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……
用膽而不用心
中國的企業(yè)家不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神，缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
只追求有形利益
只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)。
實事求是口頭化
很多企業(yè)“平衡優(yōu)先”、“私欲優(yōu)先”，“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……
外行管死內(nèi)行
隨著企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)行變成外行，但仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理行業(yè)。
習(xí)慣性擺闊
前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球見聞……
形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益
辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……結(jié)果，別人還沒搞懂企業(yè)是干什么的，流動資金已開始告急。
用人才而藐視人才
對于知識型人才，很多老板往往不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們。
管而不理
管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)，危機四伏。
要么迷信媒體，要么藐視媒體
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘��；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。
候鳥式投資
這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，淺嘗輒止，企業(yè)總是做不大。
碰壁拐彎習(xí)慣化
一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。
能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但為了維護表面上的平等，老板常常有意識地將機會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊，挫傷了能力出眾者的積極性。
總是打精神牙祭
在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了。
企業(yè)激勵貨幣化
初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化。最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，甚至自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。
以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。
聽喜不聽憂
只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。
盲目做全國市場
想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。
強于演說而弱于傾聽
由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。
過分維護個人權(quán)威
在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
一利遮百丑
片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研究經(jīng)費。
盲目裁員
一遇到困難，就盲目裁員。
一味模仿競爭對手
永無創(chuàng)新，永遠跟隨。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉(zhuǎn)。
自我反省能力差
固執(zhí)已見地堅持錯誤。
權(quán)力控制欲
極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失——每分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每次會議的主持……
優(yōu)柔寡斷
遇事不果斷，前怕狼后怕虎，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。
迷戀直覺
崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認為最可靠的是長期做市場過程中培養(yǎng)來起的直覺。
產(chǎn)業(yè)投資步步高
今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。
零風(fēng)險心態(tài)
只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險，把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。
迷信高科技
以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投資，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級”。
盲目進入資本市場
企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。
以江湖手段解決企業(yè)競爭
自以為企業(yè)背后有靠山，以江湖手段制服競爭對手。
好了傷疤忘了痛
企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復(fù)了老樣子。
有患難，無富貴
創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。
同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間，或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。
獨掌公司股權(quán)不放
公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么“白白分給其他”？
人格分裂癥
極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生。
企業(yè)經(jīng)營短期行為
放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益。
存小術(shù)，度大道
一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長、企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的
力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。s("content_relate");
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