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偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法
偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法 針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保 100% 交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。 一、生產(chǎn)過(guò)程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購(gòu)部、營(yíng)銷公司。采購(gòu)部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購(gòu)部應(yīng)召開專題會(huì)，采取有效手段，保證 100% 交付。 二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時(shí)，務(wù)必考慮工人請(qǐng)病事假時(shí)有人替代，單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手。（如齒形磨刀工） 三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織強(qiáng)有力的維修小組搶修。估計(jì)搶修仍不能滿足交付時(shí)，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營(yíng)銷公司、采購(gòu)部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保 100% 交付。 四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí)，生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營(yíng)銷公司接口，營(yíng)銷公司積極與顧客溝通，爭(zhēng)取顧客認(rèn)可推遲交付。 五、偶發(fā)性事件處理表 偶發(fā)性事件處理表 事件單位： 目的：保證交付能力 生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容 偶發(fā)事件 處理措施 （生產(chǎn)處填報(bào)） 責(zé)任部門落實(shí) （主管填報(bào)） 影響交付 時(shí) 間 營(yíng)銷公司 信 息
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