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公司提案管理實施辦法
一、總則 第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。 第二條、總經(jīng)辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。 責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。 二、細則 第一條 提案項目范圍： （一）重點建設性提案項目 1、 作業(yè)流程的改進； 2、 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意； 3、 廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計； 4、 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進； 5、 控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法； 6、 減少或預防浪費的方法； 7、 對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議； 8、 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等； 9、 公司急需解決的難題； 10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。 （二）一般性意見、改善措施項目 1、 各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善； 2、 設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善； 3、 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善； 4、 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。 第二條 提案申請、審核程序 1 、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經(jīng)部門負責人評審后交總經(jīng)辦，口頭申報無效； 2 、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審； 3 、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設性提案項目提交總經(jīng)理評議復審； 4 、提案實施如需經(jīng)費開支，報總經(jīng)理批準核定； 5 、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)； 6 、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應注明原因并通知提案人。 第三條 提案評審依據(jù) 1 、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話； 2 、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來； 3 、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4 、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。 第四條 提案效果的評估、鑒定 1 、提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。 2 、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關責任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。 第五條 提案獎勵 1 、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵； 2 、獎勵辦法 分類等級 評分值 獎 勵 獎金 獎勵 A 90 分（含）以上 1000 大功一次 B 80 分（含）以上 500 小功一次 C 70 分（含）以上 300 嘉獎一次 D 60 分（含）以上 100 嘉獎一次 不采用或暫保留的 每 3 項 100 3 、對因改善而降低成本或增加改入的，超過 5 萬元的，總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。 4 、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。 第六條 本辦法自公布之日起開始實施。 附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》 提案申報單 編號： 年 月 日 部 門 提案人員 提案名稱 現(xiàn)狀說明 （改善原有） 提案內(nèi)容 （改善方法、措施） 實施步驟 （時間、責任人） 經(jīng)費開支 預計效果 （達成目標） 審核批準 部門經(jīng)理意見 年 月 日 主管總監(jiān)意見 年 月 日 總經(jīng)理意見 年 月 日 提案效果報告表 提案名稱 編 號 實施單位及人員 日 期 為什么改善 簡要敘述其動機、原因 改善前的情況 詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數(shù)據(jù) 怎樣改善 詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況 改善效果 （改善后的情況） 詳盡敘述改善成效（附證明等資料） 評定組意見 簽字： 總經(jīng)理核定意見 簽字： 提案改善評分表 提案編號： 年 月 日 提案名稱 得分 項目 評分標準 標準 部門經(jīng)理初評 評定組 復評 動 機 20 ％ 主動發(fā)覺 15 — 20 原有缺陷不足而激發(fā) 7 — 14 上級指示 1 — 6 創(chuàng)造性 15 ％ 獨特發(fā)明、發(fā)現(xiàn) 10 — 15 參考資料并加以改良 5 — 9 引進或摹仿其他公司 1 — 4 可行性 25 ％ 可依提案或稍修改后實施 15 — 25 需進一步檢查修正后實施 6 — 14 只能實施少量方案 1 — 5 效 果 20 ％ 達到預期目標 15 — 20 有明顯改進 7 — 14 有少量提高 1 — 6 應用范圍 10 ％ 公司各部門 8 — 10 部分部門及人員 4 — 7 本部門 1 — 3 職務相關性 10 ％ 直接相關 0 間接相關 1 — 5 不相關 6—10 合計 總分： 100 總經(jīng)理核準
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