X公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、   被考核人員范圍

1.     各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2.     隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3.     崗位重要的科級人員。

二、   考核程序

1.     各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；

2.     崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、   考核方法

1.     所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

2.     述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.     上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、   考核時間

1.     季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；

2.     年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、   考核內(nèi)容

1.     崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價�；�本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2.     能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；�本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.     品德考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.     學識考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評�；�本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.     組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、   考核等級

1.     A級（優(yōu)秀級）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.     B級（良好級）85—94分　 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；

3.     C級（合格級）75—84分　 工作成果均達到目標任務要求標準；

4.     D級（較差級）60—74分　 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到；

5.     E級（極差級）64分以下　 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

七、   考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）

1.     季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)镋級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

2.     年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

2.2年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

2.3年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎；

2.4年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

2.5年度考核成績?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。

八、   考核紀律

1.     考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.     各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

3.     考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.     扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；

5.     弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

 

【X公司中層管理人員考核辦法】相關文章：

公司中層干部年度考核辦法08-12

中層管理人員述職報告02-06

X公司的競聘講演04-27

公司中層管理人員培訓心得范文（通用6篇）08-23

中層管理人員規(guī)章制度09-04

中層管理人員述職報告3篇03-15

公司績效考核辦法08-12

公司成本管理考核辦法08-12

公司中層述職報告01-05