多方論證（APQP/FMEA）小組管理辦法

多方論證（APQP/FMEA）小組管理辦法

 

1 目的

   為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施APQP和FMEA各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。

2 適應(yīng)范圍

   適用于本公司多方論證小組開展APQP和FMEA工作和確定活動(dòng)范圍。

3 職責(zé)

   技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4 工作程序

4.1 多方論證小組的成立

4.1.1 當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí)，由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求，組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2 多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的，但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3 多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時(shí)成立，并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散，當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開始時(shí)，新的多方論證小組又隨著成立。

4.2 多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1 按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2 多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3 多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1 每項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長(zhǎng)。

4.3.2 應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3 小組長(zhǎng)召集組員共同討論，識(shí)別顧客的要求。

4.3.4 確定顧客的特殊要求。

4.3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6 消化顧客的期望和要求。

4.3.7 設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8 確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9 確定來自顧客的幫助，建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10 確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1 多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者，具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到：

a) 認(rèn)真填寫“控制計(jì)劃表” ；

b) 找出并控制全部“特殊特性” ；

c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式，并對(duì)后果進(jìn)行分析；

d) 制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃；

e) 參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2 對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3 在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中，多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5  形成的文件和記錄

5.1 各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2 多方論證小組活動(dòng)記錄

6        本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

 

 

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