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施工勞動競賽組織管理辦法

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施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組  長:焦玉鎖、馮  躍

副組長:李  榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王  鑫、李眀芳、王  虹、

成  員:苗衛(wèi)國、劉玉彬、王  平、趙炳福、高  強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員:苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊  帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動競賽,以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工,包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位,每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀,評比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位,每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀,評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動競賽內(nèi)容

為了確保國家會議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽:以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,包括:工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等,通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽:根據(jù)工期計劃的總體要求,制定主要施工階段的進(jìn)度計劃開展競賽,各分部要結(jié)合工程實(shí)際,分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計劃,開展具體競賽,確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽:以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況;成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施,落實(shí)情況;預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確;合同管理是否及時完善;勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實(shí)情況,各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽:以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù),包括:現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療;辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng);生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理;職工之家建設(shè);現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全;CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分,每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評選,具體評比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項(xiàng)目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容,按照五級進(jìn)度計劃方案,對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰,各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署,結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣,務(wù)求實(shí)效的勞動競賽。

六、競賽評比工作流程:

按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容,由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,對各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總,計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定,評出獲獎單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明:不同戰(zhàn)役的時間跨越不同,一般情況下評分周期為月,根據(jù)戰(zhàn)役的不同,可以調(diào)整評分次數(shù)和周期,要求周期要≤1個月。

七、競賽評比資格否決項(xiàng)目

1、工程質(zhì)量(100分,折合權(quán)重比例為25%)。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控,季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,取消本季度評比資格。

2、工期進(jìn)度(100分,折合權(quán)重比例為25%)。由總包施工管理部主控,未完成季度進(jìn)度計劃或形象部位計劃,取消本季度評比資格。

3、安全生產(chǎn)文明施工(100分,折合權(quán)重比例為20%)。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部(物資、勞務(wù))主控,凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故,輕傷頻率超出0.5‰;不按環(huán)保要求施工,被政府部門提出罰款;物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的,均取消本季度評比資格。

4、工程成本管理(100分,折合權(quán)重比例為15%)。由總包商務(wù)核算部主控,季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作(100分,折合權(quán)重比例為15%)。由總包綜合辦公室主控,凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件,取消本季度評比資格。

凡在工程施工過程中,發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計劃完成,造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故,均取消全部競賽評比資格。

凡在施工管理過程中,未達(dá)到單項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)的,由總包主控部門酌情扣分,直至取消單項(xiàng)評比資格。

八、競賽的考核與獎勵

1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主,月度為輔。

每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰,并在下一戰(zhàn)役中,搶工回歸總控計劃;若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵,總控計劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。

戰(zhàn)役及時間初步確定如下:

⑴第一戰(zhàn)役為:立足生根戰(zhàn)役

時間:2005年4月29日-2005年6月20日。

項(xiàng)目:基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為:地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時間:2005年6月1日-2005年7月1日。

項(xiàng)目:邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為:基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役

時間:2005年7月2日-2005年10月1日。

項(xiàng)目:防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60%、-1層完成25%。

⑷第四戰(zhàn)役為:沖出地平戰(zhàn)役。

時間:2005年10月1日-2005年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料

項(xiàng)目:地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60%、2層完成25%、回填土施工完畢。

2、本著對各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神獎勵為主的原則,勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗,每季度每項(xiàng)評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人,除給予榮譽(yù)獎勵外,還將給予物質(zhì)獎勵。

3、各項(xiàng)考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進(jìn)行具體考核,每項(xiàng)滿分100分,綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序,按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25%:25%:20%:15%:15%為分值比例進(jìn)行總評分。

九、要求

    1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動競賽組織,報總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法,報總包勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

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