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黨支部目標(biāo)管理考核辦法
局黨支部目標(biāo)管理考核辦法
為全面貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)全局事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于機(jī)關(guān)黨組織開展“雙爭”目標(biāo)管理活動的實施意見》(市機(jī)工委[2003]6號)的精神，結(jié)合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
局黨總支成立目標(biāo)管理考核小組，考核小組成員：*** ** *** 。由**同志任組長。
二、考核內(nèi)容
黨支部目標(biāo)管理考核的主要內(nèi)容為6個方面的工作(共計100分)：
(一)組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子好；
(二)活動正常，制度保障好；
(三)圍繞中心，服務(wù)意識好；
(四)干凈干事，工作作風(fēng)好；
(五)群眾信任，黨員隊伍好；
(六)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨建環(huán)境好。
三、考核辦法
(一)黨總支負(fù)責(zé)對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進(jìn)的主要依據(jù)。各黨支部負(fù)責(zé)對所轄黨小組的考核，并報黨總支備案。各黨小組負(fù)責(zé)對黨員的考核，考核結(jié)果作為年終評比優(yōu)秀黨員的依據(jù)之一。
(二)對考核內(nèi)容中自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記匯報，并已主動采取有效的糾正預(yù)防措施的，可從輕扣分或不予扣分�？己酥袑臃猪椖繎�(yīng)提出具體事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進(jìn)黨支部的參考依據(jù)。
四、考核程序
(一)各黨支部每季度應(yīng)對照考核內(nèi)容進(jìn)行自查打分，并對加分和扣分項目進(jìn)行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結(jié)果書面報黨總支組織委員。
(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組。考核小組根據(jù)檢查結(jié)果對照考核內(nèi)容對各支部進(jìn)行逐項考核，并提出考核意見。
(三)考核意見經(jīng)黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結(jié)果。
(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，并將考核結(jié)果反饋到各黨支部。
五、考核依據(jù)
(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)反饋的情況。
(三)黨總支委員反饋的情況。
(四)考核小組成員檢查的情況
(五)機(jī)關(guān)黨工委反饋的情況
(六)其他情況反饋
六、考核等級及公布
各黨支部的考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優(yōu)秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格�？己私Y(jié)果按季在黨團(tuán)活動室及局域網(wǎng)“黨團(tuán)園地”欄目中予以公布。
七、獎懲措施
(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當(dāng)季按以下規(guī)定予以扣獎：
1、支部書記
扣獎總額=行政考核基數(shù)獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％
2、總支書記、副書記
扣獎總額=各支部書記扣獎額之和／支部總數(shù)
其中總支書記承擔(dān)扣獎總額的60％，副書記承擔(dān)總額的40％。
(二)在每季目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，每年采取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個先進(jìn)黨支部、2～3個先進(jìn)黨小組。凡當(dāng)年因黨員有違背黨的四項基本原則言行、黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)生嚴(yán)重問題、違法違紀(jì)受處分、觸犯刑律、違反計劃生育政策的，取消先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨小組的評比資格。
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