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員工績效考核規(guī)范
一、 考核目的為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
二、 適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。
三、 考核依據(jù)
1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實施。
3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、 考核分值
1、實行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)。
五、 績效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。
六、考核評分標(biāo)準(zhǔn)
I. 崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后頁。
II.綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；
（1）每有1項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
（2）每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
（4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
（5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
（二）部門協(xié)作
（7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
（三）組織紀(jì)律
（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
（9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。
（10）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
III.出勤及獎懲
1.出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分
2.處罰：警告 次×2+小過 天×4+大過 天×8= 分
3.獎勵：表揚 次×2+小功 天×4+大功 天×8= 分
4.分?jǐn)?shù)計算：1+2=追加扣分 3=追加加分
（四）總分計算
100－I 分±II 分±III 分=實得總分
七、考核結(jié)果應(yīng)用
1.A檔（90分以上）：在考評當(dāng)月足額發(fā)放實發(fā)工資。
2.B檔（70分—89分）：在考評當(dāng)月按80%發(fā)放實發(fā)工資。
3.C檔（50分—69分）：在考評當(dāng)月按60%發(fā)放實發(fā)工資。
4.D檔（50分以下）：在考評當(dāng)月按40%發(fā)放實發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
5. 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關(guān)系。
八、考核紀(jì)律與責(zé)任
1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成�？己苏咴诿考镜�25日前將考核表報送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10%的實發(fā)工資。
后附：《員工季度績效考核表》
XXXXXXX機械有限公司
2006年6月20日
員工 季度績效考核表
姓 名
部 門
職 務(wù)
評分
I
崗位考核
崗位考核得分（具體評分標(biāo)準(zhǔn)參見—崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)定表）
分
II.綜合考核
完成計劃情況
工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)：
（1）每有1項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
分
（2）每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
分
（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
分
（4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
分
工作態(tài)度
要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
（5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
分
（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
分
部門協(xié)作
（7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
分
組織紀(jì)律
（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
分
（9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。
（10）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分
分
III
出勤及獎懲
說明： 1、2=追加扣分 3=追加加分
1.出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×10+事假 天×0.4+病假 天×0.2= 分
分
2.處罰：警告 次×2+小過 天×4+大過 天×8= 分
分
3.獎勵：表揚 次×2+小功 天×4+大功 天×8= 分
分
總分計算
100－I 分±II 分±III 分=實得總分
分
評價等級
□A檔（90分以上） □B檔（70分—89分） □C檔（50分—69分） □D檔（50分以下）
評價者意見
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