培訓(xùn)制度
2． 每年年底對公司各部門發(fā)出第二年需求培訓(xùn)項目的征詢意見書，并且進(jìn)行整理歸納。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
3． 各部門經(jīng)理對屬下員工的潛能和發(fā)展進(jìn)行評估，回應(yīng)培訓(xùn)部的征詢。（負(fù)責(zé)人：管理部培訓(xùn)助理）
4． 衡量公司培訓(xùn)場地、經(jīng)費(fèi)及師資能力與培訓(xùn)需求的平衡。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
5． 年底請示總經(jīng)理辦公室對新一年度培訓(xùn)工作的特別需求。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
6． 年底召開各部門經(jīng)理會議溝通新一年培訓(xùn)任務(wù)動態(tài)，聽取編制培訓(xùn)年度計劃的建議。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
7． 根據(jù)了解和掌握的資料編寫年度培訓(xùn)計劃。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
8． 培訓(xùn)內(nèi)部征詢年度培訓(xùn)計劃草稿意見，并進(jìn)行必要的修改。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
9． 交總經(jīng)理辦公室審核、修改、經(jīng)總經(jīng)理簽名后，正式成為公司的年度培訓(xùn)計劃。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
10. 培訓(xùn)年度計劃執(zhí)行中，由于經(jīng)營發(fā)展過程中的客觀需要或政府的法規(guī)要求，可以由管理部經(jīng)理進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
11. 修改修改或補(bǔ)充后的培訓(xùn)計劃需交總經(jīng)理審批簽名，并且要按文件修改，標(biāo)識的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識管理才能生效。（負(fù)責(zé)人：管理部經(jīng)理）
培訓(xùn)2. 公司內(nèi)培訓(xùn)教育的準(zhǔn)備和組織
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1． 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃或領(lǐng)導(dǎo)的特別指示,先急后緩,合理安排 管理部經(jīng)理
培訓(xùn)項目的開展節(jié)奏
2． 依據(jù)培訓(xùn)項目安排時間表向公司內(nèi)有關(guān)部門、人員。和協(xié)助部 管理部培訓(xùn)助理
門發(fā)出備忘通知
3． 聯(lián)系開班所需的教師，篩選確定教材 管理部培訓(xùn)助理
4． 預(yù)算每期開班費(fèi)用，報總經(jīng)理審批后，與財務(wù)聯(lián)系領(lǐng)款備用 管理部培訓(xùn)助理
5． 準(zhǔn)備開班所需的場地、文教用具，打印上課的時間表，學(xué)員名單
和考勤表，如需要采購文教用品，可按預(yù)算費(fèi)用購買
6． 正式發(fā)出開班通知給有關(guān)部門，參加學(xué)員和任課教師
7． 開班過程中進(jìn)行查詢，旁聽等，有的放矢解決辦培訓(xùn)中存在的問題 管理部經(jīng)理、培
訓(xùn)助理
8． 協(xié)調(diào)和組織對學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢驗、測試，并保存有關(guān)資料和 管理部培訓(xùn)助理
成績單
9. 編寫培訓(xùn)班小結(jié),請款和發(fā)給教師報酬及學(xué)員規(guī)定的補(bǔ)貼和獎勵.最后 管理部經(jīng)理
將所有文件資料整理歸檔.
10 培訓(xùn)過后的追蹤,向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓(xùn)效果,將反饋回來的信息 管理部經(jīng)理
進(jìn)行分析歸納,總結(jié)提高
11 向總經(jīng)理匯報該項培訓(xùn)工作的完成情況 管理部經(jīng)理
培訓(xùn)3: 員工參加公司內(nèi)培訓(xùn)的規(guī)定
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1. 培訓(xùn)分部依據(jù)年度培訓(xùn)計劃或部門需要舉辦培訓(xùn)班,其受訓(xùn) 管理部培訓(xùn)助理
學(xué)員由所屬的主管經(jīng)理推薦,管理部經(jīng)理認(rèn)可,并在正式開班前
三天,向本人發(fā)出開班通知
2. 屬于上崗培訓(xùn)或過程重點(diǎn)監(jiān)控工序崗位人員的培訓(xùn)，由管理部
與所屬主管經(jīng)理協(xié)商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識
要求培訓(xùn)、考核
3．屬于通用技能公共課程的培訓(xùn)，由員工本人書面提出申請，交本
部門直屬主管審核，經(jīng)理同意后，可到管理部辦理參加培訓(xùn)手續(xù)，
經(jīng)管理部經(jīng)理同意和書面通知，即可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)
4．員工個人在公司內(nèi)培訓(xùn)，均要自己填寫“培訓(xùn)申請表”，經(jīng)所屬主
管經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后即可正式成為受訓(xùn)學(xué)員
5．員工在接受培訓(xùn)期間，起考勤，紀(jì)律手管理部管理監(jiān)督
培訓(xùn)4：員工申請公司外（含境外）培訓(xùn)手續(xù)的規(guī)定
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1． 由各部門主管經(jīng)理提出并挑選公司外受訓(xùn)人員，并經(jīng)管理 管理部經(jīng)理
部審核認(rèn)可 培訓(xùn)助理
2． 受訓(xùn)員工先填寫學(xué)員學(xué)習(xí)（培訓(xùn)申請）登記表，經(jīng)所屬經(jīng)
理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能辦理送培手續(xù)
3． 受訓(xùn)員工按規(guī)定與公司簽定“培訓(xùn)合同”
4． 如屬參加境外培訓(xùn)的員工還要事先填寫因公外派申請表和
“員工學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）登記表”，經(jīng)所屬經(jīng)理，管理部經(jīng)理，
和董事總經(jīng)理、董事長同意后按公務(wù)外派手續(xù)辦理護(hù)照和入
境簽證
5． 同時與境外接受培訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò)，索取和送出培訓(xùn)資料與受培
訓(xùn)人員有關(guān)資料
6． 由培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)辦理確定公司外培訓(xùn)人員和請款手續(xù)
7． 屬于境外培訓(xùn)者要按規(guī)定參加紀(jì)律和安全學(xué)習(xí)，辦理外事請假
手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理和主管部門批準(zhǔn)后才能出境受訓(xùn)
8． 出境受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)任務(wù)回來后24小時內(nèi)應(yīng)持護(hù)照交回管理
部
培訓(xùn)5： 新員工（含轉(zhuǎn)崗人員）崗前培訓(xùn)及不合格者的處罰
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1． 以備望形式通知部門經(jīng)理和有關(guān)新員工（或轉(zhuǎn)崗人員）進(jìn)行 培訓(xùn)助理
崗前培訓(xùn)
2． 按照培訓(xùn)的準(zhǔn)備和組織實施培訓(xùn)
3． 跟蹤培訓(xùn)的考試（或考評），合格者發(fā)給上崗證書，準(zhǔn)予上崗 培訓(xùn)助理
操作（作業(yè)）
4． 對培訓(xùn)不合格者，采取以下處理辦法：
4.1 列出須持證上崗人員通過培訓(xùn)考試不合格人員的名單
4.2 安排上述人員參加補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)和補(bǔ)考 培訓(xùn)助理
4.3 補(bǔ)考合格者補(bǔ)發(fā)上崗證書，準(zhǔn)其上崗，待遇同前期培訓(xùn)合格者 管理部經(jīng)理
4.4 補(bǔ)考仍不合格者，提出轉(zhuǎn)崗安排的書面意見
4.5 召開管理部人員和相關(guān)部門經(jīng)理參加“持證上崗考試不合格
人員“的處理會議，決定對補(bǔ)考仍不合格者人員的工作安排
4.6 向總經(jīng)理請示并匯報持證上崗人員的培訓(xùn)情況及對補(bǔ)考仍不
合格者的處理意見
4.7 執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理同意的對補(bǔ)考仍不合格者的處理意見
5． 有關(guān)上述問題所發(fā)文件的歸集、整理和歸檔
培訓(xùn)6: 特殊工種人員的上崗領(lǐng)證和年審培訓(xùn)
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1. 對公司設(shè)置的電工作業(yè),金屬焊接(氣割作業(yè)),等作業(yè), 廠部負(fù)責(zé)人
廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊
2. 進(jìn)入上述特殊工作崗位人員須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持有勞動局 廠部負(fù)責(zé)人
驗發(fā)有效證件,經(jīng)安技部門驗證才能上崗作業(yè)
3. 公司根據(jù)勞動法規(guī)有關(guān)特殊工種年審培訓(xùn)的要求,組織特殊工 廠部負(fù)責(zé)人
種崗位人員到有資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、年審 管理部經(jīng)理
4. 對未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠 廠部負(fù)責(zé)人
部有權(quán)禁止其上崗作業(yè)
5. 按市勞動局的規(guī)定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí), 管理部經(jīng)理
復(fù)審提高安全責(zé)任感,及接受新的安全技術(shù)規(guī)范、知識
6． 組織現(xiàn)場特殊工種崗位人員的檢查，并作檢查記錄備案，發(fā)現(xiàn) 廠部負(fù)責(zé)人
無有效上崗操作者，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰
培訓(xùn)7：受訓(xùn)人員的資料記錄、保存和管理
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1． 培訓(xùn)資料記錄、保存，將接受培訓(xùn)員工的培訓(xùn)申請表開課 管理部培訓(xùn)助理
通知，培訓(xùn)考勤登記表，授課老師，教授內(nèi)容，考核成績
培訓(xùn)情況匯總，培訓(xùn)結(jié)業(yè)表及優(yōu)秀作業(yè)等文字資料分門別
類歸入培訓(xùn)擋案
2． 培訓(xùn)資料的電腦記錄、保存，將各學(xué)員學(xué)習(xí)情況輸入電腦之
培訓(xùn)系統(tǒng)保存，并隨時可追溯，調(diào)出使用
3． 培訓(xùn)文件資料的管理。對與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)（包括特殊
工作崗位人員）計劃、考核、記錄除了要整理保存，還要按
公司統(tǒng)一規(guī)定的文件編號標(biāo)記進(jìn)行編號和是否受控的標(biāo)識。
并按照公司規(guī)定的文件資料管理辦法進(jìn)行管理
培訓(xùn)7：培訓(xùn)學(xué)員的獎勵與懲罰
內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
1． 員工參加培訓(xùn)的種類分為三類 管理部培訓(xùn)助理
A員工為個人發(fā)展，未獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓(xùn)
B員工為個人發(fā)展，獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓(xùn)
C員工受公司委派而參加的培訓(xùn)
2． 甄別員工參加的培訓(xùn)屬于什么類別，不同類型，不同對待
3． 對于A類學(xué)員，學(xué)費(fèi)自理，但經(jīng)管理部經(jīng)理同意后可獲得公
司貸款支持，逐月從工資中扣除
4． 對于B類學(xué)員，學(xué)費(fèi)先由個人支付，考試合格后憑成績單， 管理部經(jīng)理
經(jīng)管理部經(jīng)理審批報銷學(xué)費(fèi)
5． 對于B，C類學(xué)員，考前復(fù)習(xí)或考試可享受公司內(nèi)公假支持， 管理部經(jīng)理
公假天數(shù)按公司有關(guān)規(guī)定給予
6． 所有學(xué)員必須遵守課堂紀(jì)律，對于故意擾亂教學(xué)秩序者，視
情節(jié)輕重給予相關(guān)的處分
7． 對于C類學(xué)員，受訓(xùn)時間不上課且無正當(dāng)理由的，視同曠工
處理
8． 對于B，C類學(xué)員，中途綴學(xué)的，要向本部經(jīng)理及管理部提
出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可停學(xué)，自行綴學(xué)者要賠償公司為此所
付出的所有支出，若占用工作時間者，還要酌情扣款。
9． 對于C類學(xué)員，公司提供必要的學(xué)員用品贊助，對于B類學(xué)員
可獲公司的晚餐補(bǔ)助。
10 公司外派的C類學(xué)員，如發(fā)生誤餐者，可享受誤餐贊助。
11 B，C類學(xué)員可獲得培訓(xùn)獎勵，獎金約為公司員工月平均收入的
十分之一（C項與D項可視情況提高獎勵）
A 50學(xué)時左右及人數(shù)為20人左右的培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)考試
或?qū)W期（半年）考試，成績獲前一名者
B 業(yè)余培訓(xùn)中，學(xué)期（半年）出勤率達(dá)到100%，成績名次比
上學(xué)期有大幅度提高前一名者
C 200學(xué)時以上的專業(yè)崗位培訓(xùn)結(jié)業(yè)全優(yōu)生，且有學(xué)校證書者
D 由公司保送就讀業(yè)余大中專學(xué)歷教育優(yōu)秀畢業(yè)者，且有學(xué)校證書者
12 員工參加的培訓(xùn)種類與學(xué)習(xí)成績將成為管理部考核和提拔員工 管理部經(jīng)理
的考核依據(jù)
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