巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

    巖土公司2003年經營責任承包管理辦法
   為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院2003年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。
   1、2003年經濟指標
   1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。
   1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。
   1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。
   1.1.3掛鉤指標：經營產值1000萬。
   2、風險抵押金
   依據總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。
   3、組織機構、職責及薪酬
   3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)�？刂圃�7人，實行核心層聘用員工的用工制度。
   3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發(fā)展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。
   3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。
   3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發(fā)，達不到則欠發(fā)掛帳。
   3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）
   月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。
   3.1.2.3模擬量化股權�？傇阂宰�冊資本為總量，以主專業(yè)為基礎，以2003年度經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。
   核心層成員
   股權配置比例
   模擬量化持股量
   在總量化股權中的占比
   工資月度限借標準
   楊衛(wèi)新
   1.5
   48.75萬
   25%
   2500.00
   張湘東
   1.2
   39萬
   20%
   2300.00
   樂有福
   1.2
   39萬
   20%
   2300.00
   冉兆軍
   1.1
   35.75萬
   18.3%
   2200.00
   生產技術骨干(3人)
   1.0
   32.50萬
   16.7%
   /
   說明：
   ⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
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