車間分配實施方案,

   
   分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點，根據(jù)每個人的德、能、勤、績來綜合評定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序為準則，公正、公平、公開為原則，充分運用經(jīng)濟分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動好職工的積極性，從而把車間各項工作做好、做細、做實。
   二、實施范圍：
   車間在冊正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎金分配者。
   三、考核內(nèi)容：
   由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎勵基金。
   四、考核辦法：
   （一）技能工資
   1．定額人員月度考核基本工時為206小時，當(dāng)完成工時小于月度基本工時按下降比例扣減，當(dāng)扣減后工資加各項政策性補貼小于規(guī)定的最低工資標(biāo)準，則按最低工資標(biāo)準發(fā)放。
   2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計五次（含五次）未完成臨時交辦任務(wù)者則按最低工資標(biāo)準發(fā)放。
   （二）崗位工資、工齡工資：
   1．定額人員月度考核工時為250小時，當(dāng)完成工時小于250小時則按5元/小時扣減。
   2．無定額人員及管理人員當(dāng)月累計二次（含二次）末完成臨時交辦任務(wù)者則按其所得額的50%給予扣罰，累計達三次（含三次）以上者則給予取消。
   （三）超產(chǎn)獎：
   定額人員月度完成工時大于250小時以上者則計發(fā)超產(chǎn)獎，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的原則將采取激勵機制，按臺階形式給予測算獎勵。
   （1）250＜完成工時≤300小時，則按0.50元/小時計發(fā)；
   （2）300＜完成工時≤350小時，則按0.70元/小時計發(fā)；
   （3）完成工時＞350小時，則按1.00元/小時計發(fā)。
   （四）基本獎：
   1．基本獎的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對車間的綜合考核以車間實際完成實績所得額進行測算，在確保超產(chǎn)獎金額足夠發(fā)放的前提下進行。
   2．對未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎。
   3．定額人員當(dāng)月缺勤累計達5天（含5天）以上者不得獎。
   4．無定額人員當(dāng)月缺勤累計達3天（含3天）以上者不得獎。
   （五）否決性指標(biāo)考核：
   1．因車間目標(biāo)利潤未完成指標(biāo)或未完成公司下達的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃而被否決的，全車間不得獎。
   2．發(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報告單為準）不得獎。
   3．發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎。
   4．當(dāng)季被評為不文明職工者不得獎（在季末次月扣罰）。
   五、考核規(guī)定：
   1．本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實施。
   2．根據(jù)公司對車間目標(biāo)利潤的考核規(guī)定和工費成本的節(jié)（超）率情況，實行掛鉤考核。
   3．加班、加點費的發(fā)放，按每班28.00元計發(fā)，且按每班8小時扣除，同時個人可根據(jù)實際當(dāng)月工時完成情況自行作調(diào)整。加點費每次按3.00元計發(fā)。
   4．新進職工、實習(xí)人員，原則上從第四個月起按超產(chǎn)獎考核工時基數(shù)的50%測算，按臺階形式給予獎勵，半年后按全額工時考核，實行超產(chǎn)獎和基本獎的發(fā)放。
   5．本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。
   6．本方案經(jīng)車間民管會討論通過后實施。
   

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