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目標(biāo)考核暫行辦法
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的××××工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，經(jīng)局班子研究決定實(shí)行崗位目標(biāo)管理考評(píng)制度。為此，制訂如下試行辦法：一、成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)參加的目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，局辦公室主任兼任考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參考，對(duì)全局的目標(biāo)考評(píng)工作負(fù)協(xié)調(diào)責(zé)任。
二、實(shí)行半年考評(píng)制度。機(jī)關(guān)后勤目標(biāo)是以大時(shí)的日常事務(wù)性工作為基本內(nèi)容的，如果考評(píng)周期過(guò)短則因事務(wù)性工作本身沒(méi)有完結(jié)而不易認(rèn)定。因此，決定把全局機(jī)關(guān)的考評(píng)周期定為每半年一次。局考評(píng)小組采取半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法，結(jié)合平時(shí)情況研究評(píng)定各股室及個(gè)人的實(shí)績(jī)。
三、進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。
2、股室內(nèi)務(wù)擺設(shè)整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。
3、工作人員按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，外出辦事打招呼，沒(méi)有“人難找”現(xiàn)象。
4、上班時(shí)間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話(huà)題。
5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”；“無(wú)四難”即無(wú)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象。
6、合理做好人員分工，做到人人有職有責(zé)，職責(zé)明確。工作熱情高，股室團(tuán)隊(duì)精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來(lái)件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒(méi)有拖拉現(xiàn)象。按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
8、集體觀(guān)念、全局意識(shí)強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)單位的聲譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)的威信，愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約。
9、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，按時(shí)完成局下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務(wù)精通。
10、遵守局制定的《××××工作制度》。
四、實(shí)行考評(píng)的程序
1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)，提出自我評(píng)價(jià)，寫(xiě)出總結(jié)材料，報(bào)局目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來(lái)工作中取得的成效，存在問(wèn)題或過(guò)失，今后努力方向。
2、民主測(cè)評(píng)程序。
（1）民主測(cè)評(píng)個(gè)人：滿(mǎn)分100分，以無(wú)記名分類(lèi)別的方式，對(duì)每位同志進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。即分成局領(lǐng)導(dǎo)、股室領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工三個(gè)類(lèi)別，其中，局領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)分占30%，股室領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)分占20%，一般干部職工的總測(cè)評(píng)分占50%。具體計(jì)算公式為：
（2）民主測(cè)評(píng)股室：滿(mǎn)分100分，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體計(jì)算公式為：
3、審查程序。
（1）投訴扣分，股室、個(gè)人被投訴，經(jīng)查實(shí)，每次扣2分。測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行記分制，滿(mǎn)分100分，減去投訴扣分為股室、個(gè)人實(shí)際得分。80分以上（含80分）為滿(mǎn)意股室、個(gè)人，70—80分為基本滿(mǎn)意股室、個(gè)人，70分以下為不滿(mǎn)意股室、個(gè)人。
（2）局目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各股室目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各股室的測(cè)評(píng)、自查進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核、整理出審核意見(jiàn)。
4、會(huì)議研究程序。
各股室的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況經(jīng)過(guò)審查初核后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)各股室目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真研究，根據(jù)股室、個(gè)人得分情況和平時(shí)的表現(xiàn)，作出評(píng)價(jià)決定，評(píng)定優(yōu)秀股室2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人5名，如下評(píng)出滿(mǎn)意股室、滿(mǎn)意個(gè)人與不滿(mǎn)意股室、不滿(mǎn)意個(gè)人。
五、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度
1、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。每年年終召開(kāi)局總結(jié)表彰會(huì)議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人代表作經(jīng)驗(yàn)介紹，并對(duì)優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰“不滿(mǎn)意股室”和“不滿(mǎn)意個(gè)人”。對(duì)評(píng)為“不滿(mǎn)意股室”的，股室負(fù)責(zé)人在總結(jié)會(huì)上作書(shū)面檢討，提出限期整改意見(jiàn)，并取消股室領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)為優(yōu)秀的資格，年終獎(jiǎng)金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評(píng)為“不滿(mǎn)意股室”，同時(shí)又未能完成目標(biāo)任務(wù)的，對(duì)其股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，或由實(shí)職改為虛職，或進(jìn)行降職留用。對(duì)評(píng)為“不滿(mǎn)意個(gè)人”的，扣除全部年終獎(jiǎng)金，取消年度考核評(píng)為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評(píng)為“不滿(mǎn)意個(gè)人”的，限期調(diào)離機(jī)關(guān)。
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