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建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案
********建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案 建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型社會的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動，我們一定要充分認(rèn)識到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫形勢，以此次活動為契機(jī)，努力完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和**公司、**公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動�，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強(qiáng)資源節(jié)約的長效管理機(jī)制。各部門要結(jié)合本部門實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會責(zé)任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)之中，爭做節(jié)約的表率，以此來帶動全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。 二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施： （一）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號召，扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠2005年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)、近期重點(diǎn)工作和主要措施。 2005年奮斗目標(biāo)： ************************** 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動分析能力，全面深入開展自查活動，對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題；加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組效率；開展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開展小指標(biāo)競賽活動，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （三）嚴(yán)格控制工程造價，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程 。 要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的管理有機(jī)地結(jié)合起來。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。所以，各項(xiàng)目公司應(yīng)站在更高的角度來認(rèn)識工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實(shí)到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價的具體管理措施中。 嚴(yán)格控制工程造價，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。 （四）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理。 加強(qiáng)信息溝通（包括國家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價；根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤單價；在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生；加強(qiáng)煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅(jiān)持定期盤煤制度；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 通過各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標(biāo)煤單價。 （五）規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。 多經(jīng)企業(yè)要深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，降低運(yùn)營成本，開源節(jié)流，挖潛增效。 （六）加大宣傳力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識 按照省公司在系統(tǒng)各單位開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開展活動宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大宣傳報(bào)道力度，對不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行曝光，培養(yǎng)職工長效節(jié)能意識，為活動營造正確的輿論氛圍。 （七）將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合， 倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚 。 1、大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神，形成廣泛共識，在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為光榮、以浪費(fèi)為可恥的良好氛圍。 2、大力節(jié)約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照；要嚴(yán)格控制辦公樓宇的空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；空調(diào)房間隨手關(guān)閉門窗，在使用電腦終端、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機(jī)時間，下班后關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源；要切實(shí)杜絕“長明燈、長流水”等能源空耗現(xiàn)象。 3、大力節(jié)約用水。養(yǎng)成隨手關(guān)掉水龍頭的習(xí)慣，推廣使用節(jié)水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節(jié)約使用每一滴水。 4、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，大力節(jié)約公務(wù)用品。對辦公用品的領(lǐng)用實(shí)施嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動化（OA）系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件。 四、考核評比 要把我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，各單位一把手負(fù)總責(zé)，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)；各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，確保各項(xiàng)具體規(guī)定落到實(shí)處�！� 對企業(yè)各項(xiàng)工作采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行管理，在線控制�；顒佣綄�(dǎo)檢查組將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好對重點(diǎn)部門重點(diǎn)崗位的督查，嚴(yán)格考核管理，要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件。我廠將逐步完善制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)考核辦法，對活動中態(tài)度消極、工作被動的單位及個人嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期表彰建設(shè)節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位及先進(jìn)事跡。
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