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企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量,加快發(fā)展0000;立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù),并向保健食品等方向拓展;著力打造專(zhuān)科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)。 二、戰(zhàn)略目標(biāo) 弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神,以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在“十一五”期間實(shí)現(xiàn):產(chǎn)值、銷(xiāo)售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15~20%;分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5~3億、銷(xiāo)售2.5~3億;獲取新藥證書(shū)和生產(chǎn)批件8個(gè)。 三、主要項(xiàng)目 1、建立完善以營(yíng)銷(xiāo)為中心、營(yíng)銷(xiāo)管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐,各部門(mén)協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。 2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo):將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超億元,使其位于我國(guó)治療結(jié)石類(lèi)中藥的領(lǐng)軍品牌。 3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,重在科技創(chuàng)新,堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,即:技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種,形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。 四、保障措施 1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),加大資源整合力度,加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)力度。 1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制,強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù),確保市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定、提高。 1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),與重點(diǎn)醫(yī)院以及專(zhuān)家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái),擴(kuò)大結(jié)石類(lèi)、乳腺類(lèi)專(zhuān)科用藥的宣傳推廣力度和影響力,促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 1.3 整合社會(huì)資源,建立物流、快批的商業(yè)合作,針對(duì)治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng),進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng),滲透終端,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī)模,尋求增量。 1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè),推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷(xiāo)模式,圍繞市場(chǎng),發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì),充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì),填補(bǔ)市場(chǎng)空白,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。 2、建立健全有效的營(yíng)銷(xiāo)保障系統(tǒng)。 2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí),為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。 2.2 在新品研發(fā)上:本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為先導(dǎo),以中藥現(xiàn)代化為核心,圍繞特色新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入;研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合,推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉,以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。 2.3強(qiáng)化執(zhí)行力,夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作,以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。 3、培育和諧氛圍,以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。 3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,正視各種困難,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育,從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起,建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。 3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚,在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。
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