縣供銷社工作思路

    　　
   　　2006年工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神、省政府浙政發(fā)（2005）25號文件精神和縣委十一屆八次全會擴大會議精神，以科學發(fā)展觀統領供銷合作事業(yè)發(fā)展全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加快改革發(fā)展步伐，提高為農服務功能，維護系統社會穩(wěn)定，開創(chuàng)供銷社各項工作的新局面，為我縣統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設和諧社會作出新的努力和成績。
   　　根據上述總體思路，重點抓好以下五項工作：
   　�。ㄒ唬┻M一步深化改革，完善創(chuàng)新體制機制
   　　1、圍繞強化職能、開放辦社的要求，深化完善縣聯社及基層社改革。（1）強化指導服務職能，加強對基層社和社有控股、參股企業(yè)改革與發(fā)展的指導，健全完善為基層，為“三農”服務的工作機制；（2）強化社有資產監(jiān)管職能，繼續(xù)抓好社有資產的清理、評估、辦證、盤活等工作，健全完善社有資產保值增值考核制度；（3）強化組織協調職能，承擔政府委托的任務，行使政府授權的職能；（4）探索開放辦社的路子，在推進“三社一化”建設文章轉載自www.chinamishu.net，強化為農服務中，吸引農業(yè)龍頭企業(yè)、農村各類專業(yè)合作社、合作經濟組織和企業(yè)加入到供銷社行列，成為縣聯社或基層社的成員社，使供銷合作社在開放辦社中得到發(fā)展狀大。
   　　2、圍繞建立現代企業(yè)制度的要求，深化完善社有企業(yè)改革。（1）全面完成莫干山食業(yè)有限公司深化改革工作；（2）深化完善重組公司內部運行機制改革，進一步健全完善公司經營管理、重大問題決策和勞動用工、分配、工作崗位責任制等制度，使重組公司真正建立起“權責明確、管理科學”的運行機制。
   　　(二)加快經營方式轉換，提升經營集約化水平。
   　　1.培育和發(fā)展專業(yè)市場。重點培育和發(fā)展德清農貿城，啟動德清農貿城二期工程建設。同時，推進新市裝璜建材市場、新市摩托車市場、民間收藏品市場建設。
   　　2.推進連鎖超市的發(fā)展。重點發(fā)展以德清供銷銀河超市為龍頭的連鎖超市業(yè)，嚴把質量關、搞好龍頭配送，使連鎖超市、放心店工程真正辦成放心工程、民心工程。爭取通過明后二年的努力，初步建立起遍及全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、居民社區(qū)的供銷社日用消費品連鎖經營網絡。
   　　3.提升市場超市業(yè)經營總量。積極引進采用依托大企業(yè)、大集團，發(fā)展聯合經營、總經銷、特約經銷、獨家代理等現代集約經營方式，拓展市場空間，提升市場連鎖超市業(yè)經營總量。
   　　(三)全力搞好為農服務，培育和形成為農服務新結構。
   　　1.搞好農資供應服務。重點做好農資貯備供應，探索發(fā)展農資連鎖超市業(yè)，為農民提供產前、產中、產后系列化服務工作。
   　　2.發(fā)展各類專業(yè)合作社。在發(fā)揮現有5家專業(yè)合作社作用的同時，新辦2家左右專業(yè)合作社，在提高農民組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化上取得新進展。
   　　3.推進村級為農綜合服務站建設。結合小康示范村建設，提升新辦2-3家村級為農綜合服務站。
   　　(四)繼續(xù)做好穩(wěn)定工作，為加快發(fā)展營造良好環(huán)境。
   　　1.采取多種途徑籌集資金，妥善處理好原工業(yè)公司、永恒公司的社會集資款問題。
   　　2.強化法制意識，提高依法治社、依法維權能力，妥善處理好與金融機構的債務問題。
   　　3.采取各種有效途徑和措施，妥善處理好內退、精減、遺屬等供養(yǎng)人員的生活費問題，退休人員不列入統籌一塊福利問題。
   
   

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