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電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作思路
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同志們：
2005年，生產(chǎn)工作在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，完成了兩個(gè)基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了2005年工作任務(wù)。2006年是“十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實(shí)陳總工作報(bào)告精神，全面完成公司系統(tǒng)2006年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見：
一、2006年生產(chǎn)工作思路
隨著金莊變電所的投運(yùn)，灌南地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，運(yùn)行設(shè)備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建設(shè)力度不斷加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負(fù)荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目布局要適應(yīng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷分布的要求。
2006年，我們的工作思路是：深刻領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵，緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，積極開展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅(jiān)持“安全第一”的方針，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標(biāo)工作，確保年度工作任務(wù)的完成。
二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設(shè)備改造、運(yùn)行維護(hù)工作
(一)基建與技改工作項(xiàng)目
1、220kv金莊輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在2006年5月份竣工，6月份投運(yùn)。
2、110kv三口變新上金三線間隔。
3、35kv陳集變新上金陳線間隔。
4、35kv陡灣變10kv開關(guān)室重建及10kv開關(guān)柜更換工作。
5、110kv三口變交直流電源更換工作。
6、110kv灌南變35kv開關(guān)更換工作。
(二)結(jié)合市公司對工程的節(jié)點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度，要對照計(jì)劃細(xì)化工程，嚴(yán)格把握各個(gè)環(huán)節(jié)控制，并制定相應(yīng)的保障措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
(三)結(jié)合年度大修、技改計(jì)劃，做好電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的彌補(bǔ)修復(fù)工作和輸變配電設(shè)備的維護(hù)改造工作，加強(qiáng)對設(shè)備的周期性維護(hù)管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設(shè)備健康水平，提升電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)性。
(四)加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理，特別是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行人員的素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的規(guī)范化操作水準(zhǔn)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。
(五)積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法，綜合利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線路gis系統(tǒng)、絕緣監(jiān)督管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化、高科技的管理手段，提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平。
三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產(chǎn)要時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產(chǎn)。
大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。對員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高每個(gè)員工安全意識(shí)，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開展針對性的培訓(xùn)。要強(qiáng)化安全管理的全過程控制。
繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價(jià)，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面。
繼續(xù)做好安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場，針對2006年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在問題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過。安全生產(chǎn)監(jiān)督要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。
四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
1、加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，從設(shè)計(jì)選型、設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收監(jiān)造、交接試驗(yàn)、安裝調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應(yīng)。
2、加強(qiáng)運(yùn)行管理，抓好各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行
各運(yùn)行單位堅(jiān)持召開安全生產(chǎn)例會(huì)、大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。
要突出運(yùn)行單位對檢修工作質(zhì)量的驗(yàn)收管理。對于常規(guī)性檢修工作，運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。
3、做好缺陷管理工作。堅(jiān)持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對缺陷定性定級(jí)工作的管理。
4、加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)格按照周期規(guī)定開展工作，強(qiáng)調(diào)對檢修質(zhì)量的重視程度。
各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺(tái)帳，并及時(shí)更新；根據(jù)臺(tái)帳編制年度綜合檢修計(jì)劃，系統(tǒng)考慮檢修項(xiàng)目及時(shí)間的配合安排。計(jì)劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期運(yùn)行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應(yīng)檢修規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不超標(biāo)，同時(shí)應(yīng)提高對檢修工藝的要求。
要合理安排計(jì)劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量；不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，堅(jiān)持設(shè)備評級(jí)制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。
5、加強(qiáng)線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。
繼續(xù)堅(jiān)持做好線損分線分臺(tái)變管理工作，堅(jiān)持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。要做好線損理論計(jì)算和分析工作，以此為契機(jī)掌握網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的實(shí)際情況，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責(zé)任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強(qiáng)關(guān)口計(jì)量裝置管理，確�？煽窟\(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的電壓監(jiān)測工作。
6、加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理。工程驗(yàn)收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們按照驗(yàn)收規(guī)范，各個(gè)專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設(shè)備運(yùn)行中去。
7、全方位、全過程的開展技術(shù)監(jiān)督工作。進(jìn)一步深入貫徹執(zhí)行國電公司十八項(xiàng)反措，根據(jù)市公司反措計(jì)劃并結(jié)合我公司實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)反措計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供動(dòng)力
科技是第一生產(chǎn)力，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，充分利用科技資金，不斷提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化qc小組活動(dòng)的開展。通過開展qc小組活動(dòng)，有利于提高公司各項(xiàng)管理水平和整體競爭力。
六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作。
要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)2005年迎峰度夏的成績、經(jīng)驗(yàn)和不足，全面加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各項(xiàng)管理工作；要進(jìn)一步完善電網(wǎng)各類事故預(yù)案，組織開展系統(tǒng)性反事故演習(xí)，提高事故處理和應(yīng)變能力；要立足于防大汛、抗大災(zāi)，及時(shí)做好2006年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實(shí)防汛、防臺(tái)各項(xiàng)措施；及時(shí)做好2006年防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，落實(shí)防汛、防臺(tái)各項(xiàng)措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實(shí)做好峰期、汛期電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，努力保持設(shè)備安全運(yùn)行可控、在控；嚴(yán)格按照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加以嚴(yán)格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。
七、加快信息化建設(shè)步伐。
目前公司已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行為立足點(diǎn)，完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生一級(jí)故障，嚴(yán)格控制二級(jí)故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在當(dāng)前信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力，是一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成部分，要想提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力必不可少。2006年將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)問題用戶都能自行處理。
八、扎實(shí)開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作
要不斷深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)與企業(yè)日常工作、專業(yè)管理、年度目標(biāo)結(jié)合，研究從指標(biāo)的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數(shù)字的差異，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差距，通過優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方法，不斷提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標(biāo)工作取得實(shí)效。
同志們，我們要認(rèn)真貫徹市公司2006年工作會(huì)議的精神，滿懷斗志、振奮精神，迎難而上，開拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
我的講話完了,謝謝大家!
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