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2005年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，不折不扣的落實(shí)“五項(xiàng)制度，一項(xiàng)決定”安全工作安排，圓滿完成2005年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司誓奪安全工作佳績，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對2005年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全工作做如下安排： 一、明確指導(dǎo)思想 站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅(jiān)定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅(jiān)決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。 二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)” “一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。 “一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。 “一實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)地面安全工作體系做實(shí)、完善、創(chuàng)新。 三、明確工作重點(diǎn)及保證措施 ㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史 1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司2004年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機(jī)制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一腐敗、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點(diǎn)從嚴(yán)執(zhí)行。 2、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團(tuán)公司對我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機(jī)制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。 3、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實(shí)保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。 4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊(duì)）級月不少于21天，4點(diǎn)班及0點(diǎn)班必須達(dá)到1/2以上。廠級領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊(duì)）級月不少于5人次。 ㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護(hù)、規(guī)范操作”的管理與治理 1、“水、火、電”管理與治理 ⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。 ⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補(bǔ)套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。 ⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護(hù)失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護(hù)問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護(hù)問題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。 2、安全防護(hù)設(shè)施管理與治理 各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待安全防護(hù)設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對該加的設(shè)備護(hù)罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補(bǔ)齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護(hù)設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。 3、規(guī)范操作管理與治理 ⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作和非正常工作的工作票制度，凡重點(diǎn)工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。 ⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運(yùn)行期間的監(jiān)護(hù)制，杜絕單獨(dú)作業(yè)。 ⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運(yùn)行記錄，崗位交接班制。 ⑷從嚴(yán)整頓機(jī)電工及其它特殊工種隊(duì)伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。 ⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊(duì)伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行軍事化管理。 ㈢抓好“三個依靠”，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)環(huán)境帶動 ⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。 ⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運(yùn)輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報(bào)警、警示等安全設(shè)施。 ⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機(jī)的技術(shù)升級改造。 ⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。 ⑸完善骨干廠的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產(chǎn)的影響。 2、依靠“雙建雙達(dá)”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動 ⑴各單位要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“雙建雙達(dá)”工作制度中要求的6項(xiàng)基本工作制度，即：員工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊(duì)組）“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”管理競賽方案。 ⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進(jìn)車間（隊(duì)組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強(qiáng)自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實(shí)體。要切實(shí)穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊(duì)組）、班組，好主任（隊(duì)長）、班組長。 ⑶要大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精抓細(xì)管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標(biāo)、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標(biāo)志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標(biāo)準(zhǔn)，圣佛、下莊、振化、金星為省級標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司實(shí)行季度全面檢查分洗煤、鐵運(yùn)兩塊分別進(jìn)行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、鐵路運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評比排名講評。月度進(jìn)行動態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實(shí)行旬檢月驗(yàn)月講評月考核制度，檢查覆蓋面達(dá)100%。安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核。按半年累計(jì)排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評會上分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹和陳述本單位工作改進(jìn)的措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。季度單位達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分洗煤、鐵運(yùn)兩個序列排隊(duì)，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元�！半p建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”考核。集團(tuán)公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊(duì)組）正副主任（隊(duì)長）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評選“優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導(dǎo)，督促基層隊(duì)干和班組長，抓崗位培訓(xùn)、崗位操作、工藝流程達(dá)標(biāo)管理，把安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，取得成效。 3、依靠教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動 ⑴加大課堂培訓(xùn)力度，實(shí)施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，自培與外請培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓(xùn)7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓(xùn)不少于2小時。各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓(xùn)（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進(jìn)行一次全員安全知識及業(yè)務(wù)知識考核考試。 ⑵開展現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓(xùn)中播放。 ⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。 集團(tuán)公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計(jì)排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。 ㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源 1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運(yùn)輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實(shí)到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價(jià)全力保住良好運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到萬無一失。 2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實(shí)加強(qiáng)坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護(hù)欄護(hù)蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報(bào)警等裝置，實(shí)現(xiàn)防護(hù)裝置齊全。同時還要強(qiáng)化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實(shí)強(qiáng)化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護(hù)，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。 3、強(qiáng)化機(jī)電修。要嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運(yùn)行無事故。 4、抓好“新投產(chǎn)” 各新建廠要嚴(yán)格做到： ⑴嚴(yán)抓隊(duì)伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。 ⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實(shí)，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會管理、會操作、不違章。 ⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅(jiān)決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。 ⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入正規(guī)循環(huán)。 ㈤健全安全管理機(jī)制 1、各單位都要建立與礦井“五項(xiàng)制度、一個決定”同步配套的專項(xiàng)管理制度，同時完善各種安全管理責(zé)任制。 2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時明確廠級分管領(lǐng)導(dǎo)。 3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊(duì)活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。 4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊(duì)車間級的安全績效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補(bǔ)欠項(xiàng)目安排 附表二：安全專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)項(xiàng)目安排 2005年1月25日2005年洗煤運(yùn)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作安排一文由www.gymyzhishaji.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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