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2005～2006年度創(chuàng)建文明單位工作打算
2005～2006年度創(chuàng)建文明單位工作打算 所屬各部門黨政工團組織： 2005～2006年度是我國全面實施十六大制定的目標(biāo)，加快小康社會的建設(shè)進程，進一步深化企業(yè)改革，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵之時。面臨新的形勢和任務(wù)，我們的創(chuàng)建工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。 一、指導(dǎo)思想 高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”的精神統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)建工作，全面深入貫徹黨的十六大全會和市委八屆二次會議精神，緊緊圍繞市北公司三大工作目標(biāo)和四項工作任務(wù)，突出服務(wù)和管理兩大主題，進一步拓展“優(yōu)質(zhì)供水，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極探索和實踐新形勢、新機制下的創(chuàng)建工作，以與時俱進的精神狀態(tài)，奮發(fā)有為的昂揚斗志，促進滬北所的服務(wù)質(zhì)量、管理水平、兩大效益、黨建工作的全面提升，以此推進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的順利發(fā)展，使企業(yè)的各項工作再上一個新臺階。 二、創(chuàng)建目標(biāo)： 2005～2006年我所創(chuàng)建文明工作的目標(biāo)：一是全面完成市北公司考核的各項經(jīng)濟和服務(wù)指標(biāo)；二是努力爭創(chuàng)文明單位；三是建立規(guī)范、科學(xué)、高效的管理機制。 創(chuàng)建主題是：改革重機制，管理講效益，服務(wù)求優(yōu)質(zhì)。 創(chuàng)建文明工作重在建設(shè)，貴在堅持。各部門的黨政工團組織要保持以往同心協(xié)力、齊抓共管的好傳統(tǒng)，把握好企業(yè)改革發(fā)展和我所服務(wù)體制調(diào)整的良好機遇，認真落實黨的十六大和市委八屆二次會議的精神，力求使我所的創(chuàng)建工作取得新進展、抓出新成效、出現(xiàn)新局面。 三、創(chuàng)建任務(wù)： （一）抓好三支隊伍的建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象。 1、我們將繼續(xù)認真執(zhí)行二級領(lǐng)導(dǎo)班子的中心組學(xué)習(xí)制度，把政治理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和執(zhí)行黨的方針政策能力的重要途徑，并列入班子建設(shè)的重要考核內(nèi)容，不斷增強中心組學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)自覺性，使二級班子成員能統(tǒng)一思想、提高認識、明確方向。帶領(lǐng)和組織干部深入學(xué)習(xí)和認真貫徹黨的十六大全會精神。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部黨員的防腐拒變能力。切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，抓好與各科室和部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的簽約工作，加強制度的執(zhí)行和全面落實的監(jiān)督工作，特別是對主要領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位、重要部門要加強監(jiān)督制約，提高法制意識，定期開展專題學(xué)習(xí)，不斷提高防腐拒變的能力。班子成員還要認真參加雙重組織生活會，勇于對照檢查，勇于開展批評和自我批評，自覺接受內(nèi)外監(jiān)督，樹立起廉政勤政的表率形象。 2、切實加強基層黨組織建設(shè)，形成長效管理機制。根據(jù)《上海市黨支部建設(shè)綱要》，抓好加強黨建常效管理，并根據(jù)綱要精神和上級黨委要求，認真及時制定工作規(guī)劃，使黨建工作做到目標(biāo)確定、任務(wù)明白、分工清楚、責(zé)任明確。要繼續(xù)正�！叭龝徽n”制度，認真抓好年度的“民主評議”工作和開展黨內(nèi)“雙優(yōu)”評選活動，進一步落實好黨員責(zé)任區(qū)制度，規(guī)范黨建基礎(chǔ)臺帳，重視黨員隊伍的教育和管理。我們要通過黨建工作的加強，充分發(fā)揮全體黨員在兩個文明建設(shè)中的先鋒模范作用和改革中的火車頭作用。對新建立的部門，及時設(shè)立黨支部，確保黨建工作的正常開展，同時做好新建黨支部的達標(biāo)考核工作，力爭年內(nèi)達標(biāo)。積極做好黨員的發(fā)展工作和對積極分子的培養(yǎng)。以黨建創(chuàng)新為載體，全面落實黨建工作，使我所的黨建工作躍上新臺階。 3、貫徹實施《綱要》，塑造城市精神 。以貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為抓手，強化職工的思想道德建設(shè)，努力形成團結(jié)、友愛、互助的社會關(guān)系；公平、守信、有序的經(jīng)濟關(guān)系；民主、務(wù)實、高效的政治關(guān)系；親密、平等、和諧的家庭關(guān)系。同時深入開展理想信念、服務(wù)宗旨、法律法規(guī)、職業(yè)道德的四項教育，把滬北所的職工隊伍建設(shè)成具有促進企業(yè)發(fā)展的理想信念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的業(yè)務(wù)技能、奉獻社會的思想道德、遵章守紀(jì)的文明之人，誠實守信的行業(yè)精神。深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，塑造城市精神，堅定廣大職工對實現(xiàn)全面小康目標(biāo)的信心，并積極投身建設(shè)。 （二）加強各類機制探索，確保生產(chǎn)服務(wù)體系的良好運作。 1、調(diào)查研究，探索適應(yīng)新形勢的服務(wù)工作機制。 根據(jù)“三位一體”體制運行兩年來的實踐，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上認真開展調(diào)研工作，按照“服務(wù)第一、效益優(yōu)先，精簡高效”的原則，結(jié)合實際，積極探索，建立和健全適應(yīng)新形勢、新要求的安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)運作機制。一是新建普陀辦事處、閘北辦事處，下設(shè)武寧路、萬里、桃浦、普善路、大華、靈石路6個營業(yè)收費站，并逐步將小修等部門歸屬管轄區(qū)域，優(yōu)化“三位一體”的管理功能。二是對滬太路1500弄試點小區(qū)進行兩次供水管理模式的探索，推出用戶實名制，真正方便居民；三是對流量儀、饋水表、大用戶等實行專項管理，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行定點采集、定時摘錄、定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施；四是形成管網(wǎng)為條、水表為塊，條塊結(jié)合，全面整治的網(wǎng)格化管理新格局；五是抓好專項改造，對區(qū)域內(nèi)的26個居民小區(qū)實施管網(wǎng)改造，48條道路管網(wǎng)改造配合；六是有序做好改善管網(wǎng)水質(zhì)、總表分裝、定期調(diào)表等工作。 2、突出重點，切實抓好企業(yè)各項基礎(chǔ)性工作。 首先，按照各個部門的工作職責(zé)和規(guī)范操作程序，重視生產(chǎn)服務(wù)過程中的每一個環(huán)節(jié)以及相互之間的銜接，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)管理工作。 第二、科學(xué)地建立經(jīng)濟核算的考核體系和各級經(jīng)濟責(zé)任制，力求做到勞動成果同個人收益直接掛鉤，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性。 第三、生產(chǎn)管理部門都要樹立起服務(wù)意識、市場意識，各項工作要遵循效益優(yōu)先的原則，積極開拓市場，尤其使管理部門要加快辦公自動化進程，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作水平。 第四、要有計劃、有組織、有針對性地開展各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，加強對各級管理人員和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高文化和技能素質(zhì)，以適應(yīng)改革發(fā)展的需要，履行好崗位職責(zé)。 第五、要嚴格落實管理措施，認真抓好各項工作的檢查考核，做到一級管一級、一級向一級負責(zé)，同時要充分發(fā)揮各職能部門作用。 要使企業(yè)的各項工作得到持續(xù)的進步和發(fā)展，我們一定要從嚴管理、從基礎(chǔ)抓起，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地。 （三）加強窗口形象塑造，確保規(guī)范服務(wù)水平再上臺階 鞏固創(chuàng)文明行業(yè)和行風(fēng)建設(shè)取得的成果，持之以恒的搞好對外服務(wù)工作，是窗口單位常抓不懈的一項根本任務(wù)。上海新一輪的建設(shè)發(fā)展和市民生活的不斷提高，對我們?nèi)绾芜M一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求，對此，我們只有在發(fā)展中不斷探索，在實踐中不斷求新求實，才能使我所的規(guī)范服務(wù)水平向優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)邁出新的步伐。 1、 對外服務(wù)要有新特色。要繼續(xù)以關(guān)鍵崗位為重點，嚴格執(zhí)行規(guī)范 服務(wù)的各項規(guī)定，在做好服務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，創(chuàng)出服務(wù)新品牌。圍繞服務(wù)工作重點，積極開展崗位技能、服務(wù)新招等交流。 2、 便民利民要有新舉措。要求對外服務(wù)人員徹底改變“朝南坐”的觀念， 牢固樹立“客戶滿意是我們服務(wù)宗旨”的觀念。在開展便民利民活動中，我們要主動上門走訪區(qū)政府，了解掌握新一年中的市政工程，特別是要全力做好市重點工程的配套服務(wù)；走訪高校及用水供應(yīng)困難單位，主動幫助解決和提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)；走訪棚戶低壓區(qū)，全心全意做好里弄改困工作；我們還要積極在市郊新村邊遠地區(qū)組織設(shè)攤服務(wù)，盡力為居民排憂解難；向社區(qū)孤老和特殊客戶發(fā)放“特別服務(wù)卡”，定期巡回上門服務(wù)。我們在開展上述服務(wù)的過程中，要注重積累和摸索出更多更好符合實際、深受客戶歡迎行之有效的服務(wù)新方法，使便民利民再創(chuàng)新特色。 3、 文明施工要有新措施。道路施工是窗口單位向社會展示形象的一個 重要部分。我們要切實抓好這項工作，使之為窗口形象增輝添色。在嚴格執(zhí)行“工完、料盡、場地清”的基礎(chǔ)上，開展“安全施工質(zhì)量好、環(huán)境設(shè)施現(xiàn)場好、規(guī)范操作管理好、加強防范治安好、廉潔自律遵紀(jì)好”的“五好”競賽，突出動態(tài)管理，抓好細化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督機制，加強巡查力度，落實獎罰措施等四個環(huán)節(jié)。 （四）加強創(chuàng)建系列活動開展，確保創(chuàng)建目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 將圍繞“改革重機制、管理講效益、服務(wù)求優(yōu)質(zhì)”的創(chuàng)建主題，并以此為載體，通過廣泛深入地開展系列活動，來確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、廣宣傳、鼓干勁，營造人人參與的良好氛圍。 在制定實施計劃的同時，結(jié)合形勢任務(wù)教育，加強對職工的宣傳。使大家明確目標(biāo)，步調(diào)一致；運用輿論工具，為活動開展創(chuàng)造良好的氛圍；通過班組學(xué)習(xí)等多種形勢使創(chuàng)建任務(wù)和主題人人皆知，為實現(xiàn)目標(biāo)打好扎實的思想基礎(chǔ)。 2、重實際、求實效、開展?fàn)巹?chuàng)文明的系列活動。 （1）要深入開展創(chuàng)文明科室（辦事處、站），建文明班組、做文明職工的“創(chuàng)、建、做”活動和在單位是文明職工、在社會是文明市民、在家庭是文明成員的“一日三文明”活動，使職工的個人修養(yǎng)、社會公德、職業(yè)道德都有一個明顯的提高。 （2）認真廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“雙十佳”（十佳先進個人、十佳新風(fēng)好事）活動，培養(yǎng)和造就企業(yè)的先進群體，要通過及時捕捉職工身上的閃光點，樹立起自己身邊的典型和先進，以先進典型引路，發(fā)揮先進的示范和輻射效應(yīng)，營造崇尚先進，學(xué)習(xí)先進的氛圍。 （3）積極組織職工投入工會開展的“五優(yōu)勝”、“五載體”、“五著力”的活動，同時參與以此展開的形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、獻計獻策等活動。，激勵職工為企業(yè)爭榮譽，為企業(yè)作貢獻，為全面提高職工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的各項生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)而奠定基礎(chǔ)。 （4）要繼續(xù)深化與街道、社區(qū)、警民的同創(chuàng)共建活動，拓展社企共建文明的內(nèi)容，樹立“方便居民，服務(wù)社區(qū)”的思想，擴大企業(yè)對外服務(wù)的影響，在社會上塑造良好的形象。 3、辦實事、聚人心，調(diào)動全所職工的積極因素。 要進一步開展以“內(nèi)增凝聚力，外塑新形象”為主要內(nèi)容的凝聚力工程建設(shè)。一是要積極為職工辦實事，做好事，落實好責(zé)任制；二是要發(fā)揮工團組織作用，做好幫困解難工作；三要正常職代會制度和集體協(xié)商對話制度，充分發(fā)揮工人先鋒隊作用；四要大力開展企業(yè)文化建設(shè)，陶冶職工思想情操。 4、抓綜治、強防范，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的企業(yè)環(huán)境。 首先我們要繼續(xù)重視“四五”普法教育，堅持每季一次的干部學(xué)法日和每月一次的班組學(xué)法日，運用各種有效形式，大力加強法制教育與宣傳，不斷提高每個干部和職工的學(xué)法、知法、守法、用法的自覺性，強化依法管理、依法辦事的意識，并認真做好干部職工的守法記錄卡等基礎(chǔ)工作。同時認真落實社會治安綜合治理的各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，重視做好穩(wěn)定工作，及時化解和消除各類不安定因素，為企業(yè)革工作順利推行，提供良好有序的外部環(huán)境。 四、組織機構(gòu) 設(shè)立×××××××精神文明建設(shè)委員會： 主任：××× 副主任： ××× ××× 委員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× 要全面完成上述任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重，我們有決心在公司黨委、經(jīng)理室和所黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，全所上下、全體職工都要樹立起高度的責(zé)任感和榮譽感，以主人翁姿態(tài)積極投入到各項工作中去，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員和干部更要從己做起、刻苦好學(xué)、勤奮工作、開拓進取、團結(jié)協(xié)作，廉潔自律、為人表率，凝聚起廣大職工的力量，真正實現(xiàn)三個文明建設(shè)同步發(fā)展的目標(biāo)，以新的業(yè)績和創(chuàng)建水平來展示×××××××的嶄新形象。2005～2006年度創(chuàng)建文明單位工作打算一文由www.gymyzhishaji.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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