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人力資源管理工作設(shè)想

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2005年人力資源管理工作設(shè)想

2005年人力資源管理工作設(shè)想 2005年分公司人力資源管理工作,繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點,以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點,與時俱進,銳意進取,服務(wù)全局,加大力度,深化改革的工作思路,重點做好以下幾個方面的工作: 一、切實加強干部隊伍建設(shè)。 2005年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設(shè),加大教育和考核力度,改變安于現(xiàn)狀,不思進取的問題,同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè),保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。 二、進一步完善勞資管理制度,規(guī)范績效考核和勞動用工管理。 (一)加強工資總額的計劃控制,做好工資預(yù)算管理工作,進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”,配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法,把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來,充分調(diào)動員工的積極性。 (二)進一步清理整頓勞動用工隊伍,規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓,完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。 (三)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度,提高員工隊伍整體素質(zhì),努力創(chuàng)造“學習型企業(yè)”。 (一)根據(jù)上級創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求,加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責任部門,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),聯(lián)系生產(chǎn)實際,制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度,努力樹立終身學習、團隊學習、創(chuàng)新學習的基本理念,形成濃厚的學習氛圍。 (二)加大培訓(xùn)力度,繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作,不斷提高員工崗位適應(yīng)能力,保證員工持證上崗。 (四)進一步做好社會保障工作。 按照省、市社會保障局和省公司的要求,繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計,繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算,及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金,及時下達2005年社會保險繳費基數(shù),比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作,及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。 (五)切實加強安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。 2005年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒,標本兼治,警鐘長鳴,常抓緊不懈的工作思路,認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,增強責任感和使命感,切實加強安全生產(chǎn)管理,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制,進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè),為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理,杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度,進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治,消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動,重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 (六)加強自身建設(shè),努力提高工作效率和人力資源部管理水平。 2005年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學習,強化敬業(yè)精神,不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,轉(zhuǎn)變作風,增強服務(wù)意識,努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強業(yè)務(wù)學習,熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程,及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理,力求做到各種信息資料更加完整準確。  
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