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“快樂書友會”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
在當(dāng)今社會生活中，接觸到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的地方越來越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的重要工具。那么什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的“快樂書友會”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“快樂書友會”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1
第一摘要：
書籍是人類進(jìn)步的階梯，書是傳播知識文化的工具。不管科學(xué)技術(shù)怎么發(fā)展，書始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚墓ぞ�，人們正處于活到老學(xué)到老的社會里，可見書對人們的重要性越來越高。今天我們成立"快樂書友會"的目的正是讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需要。努力提高人類的文化素質(zhì)。最大的目的倡導(dǎo)成立一個(gè)世界讀書日。
第二：項(xiàng)目介紹
1、市場定位：核心顧客以中學(xué)生和大學(xué)生為主，同時(shí)兼顧兒童，中年人，老年人等市場，其書的價(jià)格主要放到中，低檔次，以實(shí)用，方便，受益為知道思想。對不同的市場，書價(jià)的檔次各有側(cè)重點(diǎn)，中學(xué)生，大學(xué)生以中低檔次為主，幼兒和中年為中，高檔次，而老年人為中等檔次為主。
2、快樂書友會的宗旨：第一：讓好書找到讀者，使讀者找到好書。第二：使書愛上讀者，使讀者愛上讀書。第三：服務(wù)以給讀者的感覺應(yīng)該是實(shí)用，方便，受益為目的。
3、市場優(yōu)勢：書對于每個(gè)人來說是不可缺少的精神糧食，而我們的服務(wù)以最短的時(shí)間里使讀者讀上好書，以最實(shí)惠的價(jià)格滿足讀者的需求。
4、發(fā)展計(jì)劃：我們先和國內(nèi)的一些出版社合作，幫他們出售庫存的圖書，以低價(jià)格進(jìn)貨，因?yàn)橹袊F(xiàn)在有幾十個(gè)億的圖書庫存，同時(shí)我們也和各地的新華書店合作，為當(dāng)?shù)氐臅䥺T提供送貨上門服務(wù)，這樣可以節(jié)約購書時(shí)間并讓書店提供一定的場所，作為公共的`閱覽室，為非會員和會員提供讀書的地方，一來提供公司的形象，二來是使大家的讀書心得得到交流，我們的最主要的顧客就是學(xué)生，所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的，在向?qū)W校推廣的時(shí)候，我們以學(xué)生最為我們的會員和聯(lián)絡(luò)員，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂部。讓會員發(fā)展會員，宣傳我們的書友會。
在向?qū)W校推廣的時(shí)候，我們會建立一個(gè)網(wǎng)站，這是全國書友會會員和非會員的交流平臺和宣傳平臺，網(wǎng)站提供各種圖書信息，開展書友會的各種活動，以及讓大家一起討論交流讀書心得，并推薦好書等，這個(gè)網(wǎng)站目的就是使資源整合。并調(diào)動大家的積極性。
同時(shí)我們操作模式是以會員制進(jìn)行的，只要購買了書友會的任何一本書，就可以成為會員，并且是終身會員，享受一些優(yōu)惠的政策。我們對會員的購書時(shí)間和周期和數(shù)量不做任何的限制和要求。公司最主要的就是努力為會員服務(wù)。為會員找到好書，給好書找到讀者。使大家愛上讀書。
5、投資和利潤分析：進(jìn)價(jià)一般為書原價(jià)的1—3折，而出售價(jià)則為書原價(jià)的7—9折，比如一本書原價(jià)為10元的話，那么進(jìn)價(jià)為2元，而出售價(jià)則為8元，其中利潤為6元的。對于不同的書，有不同的價(jià)格策略。
總投資為10萬元。
前期推廣期為3萬，送5000本書給讀者，這樣建立公司的形象和信譽(yù)，使其成為會員，并給公司發(fā)展會員等，書的進(jìn)價(jià)為2元，而郵購費(fèi)約為1元，則為1.5萬。假如有3000個(gè)人成為會員的話，并且有2000個(gè)人回購買一本書的話，而書價(jià)為10元，其利潤為7元，總利潤為14000。
前期在校園的雜志上做一些廣告？其廣告費(fèi)約為2萬。
書友會的總部投資約為3萬。
余下的約為3萬作為公司的流動資金，和以防不測之用。
第四部分：
1.價(jià)格策略：把書分為工具書和非工具書，對于流行的非工具書的價(jià)格比市場上的偏低20%——30%
對于非工具書的價(jià)格比市場上偏低10$——20$
對于工具書比市場上的偏低10%———20%
對于不同年齡階段的市場各有不同
2.營銷策略：書友會最主要的就是向校園推廣的。我們依托校園的雜志和學(xué)校為工具，借助校園廣告每體，大力的宣傳我們的服務(wù)宗旨。
“快樂書友會”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2
一、摘要
“快樂書友會”旨在通過搭建一個(gè)線上與線下相結(jié)合的閱讀分享平臺，讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，提高人類的文化素質(zhì)。我們致力于倡導(dǎo)閱讀文化，通過各類活動和服務(wù)，使書愛上讀者，使讀者愛上讀書。
二、項(xiàng)目介紹
市場定位：
核心顧客：以中學(xué)生和大學(xué)生為主，同時(shí)兼顧兒童、中年人、老年人等市場。
價(jià)格策略：主要放到中、低檔次，以實(shí)用、方便、受益為指導(dǎo)思想。
市場細(xì)分：中學(xué)生、大學(xué)生以中低檔次為主，幼兒和中年為中、高檔次，老年人為中等檔次為主。
宗旨：
讓好書找到讀者，使讀者找到好書。
使書愛上讀者，使讀者愛上讀書。
服務(wù)以給讀者的感覺應(yīng)該是實(shí)用、方便、受益為目的。
市場優(yōu)勢：
書是每個(gè)人不可缺少的精神糧食，我們的服務(wù)能在最短的時(shí)間里使讀者讀上好書，以最實(shí)惠的價(jià)格滿足讀者的需求。
三、發(fā)展計(jì)劃
合作策略：
與國內(nèi)的一些出版社合作，幫助他們出售庫存的圖書，以低價(jià)格進(jìn)貨。
與各地的新華書店合作，為當(dāng)?shù)氐臅䥺T提供送貨上門服務(wù)，節(jié)約購書時(shí)間并讓書店提供一定的場所，作為公共的閱覽室，為非會員和會員提供讀書的地方。
推廣策略：
在學(xué)校推廣，以學(xué)生作為會員和聯(lián)絡(luò)員，建立學(xué)校的文學(xué)社和俱樂部，讓會員發(fā)展會員，宣傳書友會。
建立網(wǎng)站，作為全國書友會會員和非會員的`交流平臺和宣傳平臺，網(wǎng)站提供各種圖書信息，開展書友會的各種活動，讓大家一起討論交流讀書心得，并推薦好書等。
會員制度：
操作模式以會員制進(jìn)行，購買書友會的任何一本書即可成為終身會員，享受優(yōu)惠政策。
對會員的購書時(shí)間、周期和數(shù)量不做任何限制和要求。
四、財(cái)務(wù)計(jì)劃
�。ㄗⅲ河捎诰唧w財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未在參考文章中提及，以下為假設(shè)性內(nèi)容）
資金來源：
初始投資：預(yù)計(jì)XX萬元人民幣，用于平臺搭建、圖書采購、市場推廣等。
后續(xù)資金：通過會員費(fèi)、廣告收入、合作分成等方式實(shí)現(xiàn)資金回流。
盈利模式：
圖書銷售：通過銷售圖書獲取利潤。
會員費(fèi)：會員享受特定服務(wù)需支付會員費(fèi)。
廣告收入：在平臺上展示廣告獲取收入。
合作分成：與出版社、新華書店等合作伙伴分成收入。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
市場風(fēng)險(xiǎn)：
密切關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場策略。
拓展多元化服務(wù)，增強(qiáng)市場適應(yīng)性。
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：
建立完善的運(yùn)營管理體系，確保服務(wù)質(zhì)量和效率。
定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保資金的有效利用。
定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
“快樂書友會”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3
一、項(xiàng)目概述
“快樂書友會”致力于構(gòu)建一個(gè)連接讀者與好書的平臺，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，提高人類的文化素質(zhì)。通過創(chuàng)新的服務(wù)模式，我們旨在讓好書找到讀者，同時(shí)使讀者找到好書，共同享受閱讀的樂趣。
二、市場分析
市場定位：
核心顧客：以中學(xué)生和大學(xué)生為主，同時(shí)兼顧兒童、中年人和老年人等市場。
價(jià)格策略：書籍價(jià)格主要定位于中、低檔次，確保實(shí)用、方便、受益。
市場細(xì)分：針對不同市場群體，書價(jià)的檔次各有側(cè)重點(diǎn)，如中學(xué)生、大學(xué)生以中低檔次為主，幼兒和中年為中、高檔次，而老年人為中等檔次為主。
市場優(yōu)勢：
書籍是不可或缺的精神食糧，我們的服務(wù)能在最短時(shí)間里讓讀者讀到好書，以最實(shí)惠的價(jià)格滿足讀者的需求。
與國內(nèi)出版社和新華書店合作，擁有龐大的圖書庫存和廣泛的銷售渠道，確保書源充足、質(zhì)量可靠。
三、產(chǎn)品或服務(wù)
服務(wù)宗旨：
讓好書找到讀者，使讀者找到好書。
使書與讀者建立深厚的情感紐帶，讓讀者愛上讀書。
以實(shí)用、方便、受益為服務(wù)導(dǎo)向，提升讀者的閱讀體驗(yàn)。
服務(wù)內(nèi)容：
書籍推薦：根據(jù)讀者的興趣和需求，提供個(gè)性化的書籍推薦服務(wù)。
讀書活動：組織各類讀書活動，如讀書分享會、讀書沙龍等，促進(jìn)讀者之間的交流和互動。
會員服務(wù)：為會員提供優(yōu)惠購書、送貨上門等專屬服務(wù)，提升會員的忠誠度。
四、營銷計(jì)劃
品牌建設(shè)：
通過線上線下相結(jié)合的方式，打造“快樂書友會”的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
借助社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，與讀者建立緊密聯(lián)系，傳遞品牌理念和價(jià)值觀。
市場推廣：
與出版社、新華書店等合作伙伴共同開展?fàn)I銷活動，擴(kuò)大市場份額。
舉辦各類讀書活動，吸引潛在讀者參與，提高品牌曝光度。
五、運(yùn)營計(jì)劃
供應(yīng)鏈管理：
與出版社、新華書店等建立長期穩(wěn)定的`合作關(guān)系，確保書源充足、質(zhì)量可靠。
建立完善的庫存管理系統(tǒng)，確保書籍的及時(shí)供應(yīng)和庫存周轉(zhuǎn)。
人力資源管理：
組建專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，包括市場營銷、客戶服務(wù)、物流配送等崗位，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
提供定期培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資金需求：
初期資金需求主要用于書籍采購、營銷推廣、人力資源等方面。
后續(xù)資金需求將根據(jù)市場情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。
盈利模式：
通過銷售書籍、會員服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)盈利。
與合作伙伴共同開展?fàn)I銷活動，分享收益。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
市場風(fēng)險(xiǎn)：
密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時(shí)調(diào)整市場策略。
拓展多元化的銷售渠道和合作伙伴關(guān)系，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：
建立完善的運(yùn)營管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量。
定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
八、執(zhí)行計(jì)劃
短期目標(biāo)：
在目標(biāo)市場內(nèi)建立品牌形象和知名度。
吸引一定數(shù)量的會員和讀者群體。
長期目標(biāo)：
拓展全國范圍內(nèi)的市場份額和影響力。
成為國內(nèi)領(lǐng)先的閱讀服務(wù)平臺之一。
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