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機關調查研究工作制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的機關調查研究工作制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
為貫徹落實黨的十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》，進一步轉變工作作風，加強調查研究工作，特制定本制度。
調查研究是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是領導干部密切聯(lián)系群眾進行正確決策、科學決策的重要措施。各級領導要高度重視并在實際工作中自覺帶頭搞好調研工作。逐步形成深入基層、深入實際調查研究的良好風氣，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實為基層排憂解難，促進機關作風和各級領導干部作風的轉變，推動山東治黃事業(yè)健康發(fā)展。
一、 調研計劃的制訂
1、機關各部門要于每年年初根據(jù)部門工作職能，針對基層工作中反映的突出問題和牽動全局需要解決的重大問題，擬訂出年度調查研究課題或政策研究課題，于每年2月底前報辦公室，提交局長辦公會議研究確定后下達實施。
2、局級領導可根據(jù)山東黃河的實際，結合各自的聯(lián)系單位和不同時期的重要工作及可能出現(xiàn)的問題，制訂調研課題，特別是牽動全局工作的熱點、難點問題，要重點進行調研解決。
3、在階段性工作中產(chǎn)生的新問題、新矛盾、新經(jīng)驗、新做法，特別是給單位和社會帶來較大影響的，要及時提出課題下基層調研、總結，以便及時解決問題或推廣經(jīng)驗。
4、對各部門在機關作風建設年活動中建立的聯(lián)系點，要盡可能地多下去，幫助基層出主意想辦法，盡可能地及時解決基層在工作中遇到的實際困難和發(fā)展中的問題。
二、調研工作的組織與要求
1、調研課題確定后，各部門要根據(jù)工作實際認真研究，組織實施，制定出調研工作計劃，圍繞調研課題，擬定調研提綱，采取多種形式，有步驟地進行專題調研、重點調研或蹲點調研。
2、下基層調研，各部門要高度重視，由處（室）負責人帶隊，也可由處（室）指定人員帶隊進行。局級領導要帶頭落實規(guī)定的調研時間，下基層開會、布置工作等活動，不作為調研時間計算。
3、對于課題內容與其他調研內容交叉的，牽頭部門應主動與有關部門協(xié)商或提出建議，有關部門要積極配合搞好交叉性調研，以避免到基層單位重復調查。分管領導可根據(jù)年初下達的調研提綱帶隊下去進行綜合性調研，并以牽頭部門為主寫出調查報告。
4、調查研究，要深入基層、深入群眾，了解真實情況，深入分析研究；要立足于幫助基層單位解決實際問題，對調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和基層單位提出的問題，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的，回機關后要抓緊研究解決；調研部門解決不了的，要以專題形式提交局長辦公會或黨組會研究解決。
5、對下基層調研帶回來的重大問題，經(jīng)局長辦公會研究確定后，由有關部門負責落實，并負責向有關單位反饋；因故短時間不能研究解決，且問題又較為突出者，課題調研部門請示局領導后負責督辦。
6、下基層調研要輕車簡從，遵守中央有關廉潔自律規(guī)定和省局有關規(guī)定；要力戒形式主義，各單位領導不得到轄區(qū)邊界迎送。
三、調研成果
1、專題調研工作結束后，各部門要及時對調研記錄進行整理總結，對帶有規(guī)律性的問題進行分析比較，并在一周內提出調查報告交局辦公室，由局辦公室登記后提交局領導批閱或轉送有關部門參閱，并落實有關事宜。
2、撰寫調研報告要真實、準確，語句簡練，要有情況、有問題、有分析、有建議；機關各部門撰寫的調研報告每年不少于1篇。
3、實行調研成果檢查、驗收、評比制度。每年年底，目標管理考核領導小組要對當年部門調研計劃的落實（調查報告）情況進行驗收評比，納入年度目標管理考核內容。
4、本制度實行后，每年要對局機關調研成果進行整理匯編，并對優(yōu)秀調研成果進行獎勵。
本制度從2002年1月起執(zhí)行。
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