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電廠鍋爐先進班組事跡材料
在日復(fù)一日的學習、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編為大家整理的電廠鍋爐先進班組事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠鍋爐先進班組事跡材料 篇1
小毛自參加工作以來，憑著對工作的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，一直在鍋爐檢修部默默無聞、無私奉獻二十余載。作為總務(wù)員她能出色地完成自己的本職工作，秉著全心全意為職工服務(wù)的宗旨和熱情，將足跡留在她工作過的每一寸土地。她從不計較個人得失，在工作中腳踏實地，任勞任怨，并嚴格按照黨員的職責和標準，廉潔自律，愛崗敬業(yè)。作為女工委員，她能調(diào)動女員工的.工作積極性，能親自參與并帶領(lǐng)本單位女工積極參加公司黨委和工會舉辦的各種活動，并在20xx年的健身操、登山比賽以及毽球比賽中都取得了較好的成績。作為一名管理者，在本職工作之余，她能為領(lǐng)導(dǎo)分難解憂，大力支持黨群和工會工作，積極撰寫并組織職工撰寫宣傳報導(dǎo)，組織女員工為現(xiàn)場大小修做后勤保障服務(wù)。
作為新時代的女性，美有很多種，然而在她的身上我們看到的是一種發(fā)自內(nèi)心的心靈之美，以及對工作對家庭的一種無私奉獻的辛勞之美。
電廠鍋爐先進班組事跡材料 篇2
一群來自五湖四海的人，塑造了一個可愛的集體—發(fā)電分公司機控班。從此，發(fā)電分公司#1、#3、#5汽機側(cè)和#2、#4鍋爐側(cè)以及精處理系統(tǒng)和輔冷水系統(tǒng)的熱控設(shè)備檢修以及維護工作成了他們的工作日常。
機控班班組成員干活時需要處在高溫環(huán)境中進行。班組巡檢人員在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)汽包水位接頭處漏汽，必須立即搶修。班長確認檢修人員的安全防護措施到位后，找原因、查故障。大家穿著隔熱服在猶如桑拿房一般的爐側(cè)旁堅守一線全力以赴，在熱浪的“烤驗”中，一起奮力將漏汽處理完成。
馬路上的紅綠燈，為司機朋友們指引前行的道路，而12.6米平臺上，閃爍的紅綠燈確保了電廠的安全運行，讓人們安全回家。然而由于長時間的運行存在一定程度上的`破損或者亮度不夠，從而影響運行人員的判斷。當磨煤機出口關(guān)斷門出現(xiàn)異常，關(guān)故障或者開故障時可能導(dǎo)致熱爆等安全隱患，嚴重影響電廠安全經(jīng)濟運行。班長得知情況后立即安排人員準確、及時將不亮的指示燈更換，將隱患扼殺在搖籃里。
班長還利用業(yè)余時間帶領(lǐng)機控班成員不斷推廣新技術(shù)、新工藝，有效促進了節(jié)能減排，例如：實現(xiàn)機組儀表伴熱的自動運行改造，爐膛火焰電視加裝隔板，#1機組高壓缸溫度引出線密封改造等等。眾所周知，給煤機作為制粉系統(tǒng)的重要設(shè)備之一，給煤量不準會導(dǎo)致公司的直接經(jīng)濟損失，因此，“大神”給我們培訓給煤機的常見故障以及處理方法，方便以后在消缺時遇到問題可以做到不慌亂，從容應(yīng)對。
熱工檢修的工作每天就是重復(fù)昨天的事，大家日復(fù)一日，年復(fù)一年的在工作中尋找著樂趣。
電廠鍋爐先進班組事跡材料 篇3
爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔，該班組擔負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保技術(shù)技能優(yōu)秀文明進步和諧”的星級班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。20xx年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。
責任落實固源頭
20xx年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項指示、人性的管理制度、團結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行標準化管理，并與風險預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標準化，提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。
該班組的設(shè)備分工很明確。對現(xiàn)場的熱工設(shè)備都進行了細致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負責，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備變更臺賬等管理，做到現(xiàn)場設(shè)備樣樣有人管，件件有人負責。除此之外，該班組對現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗現(xiàn)場儀表等。進行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設(shè)備進行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保CEMS設(shè)備進行校準作業(yè)，實現(xiàn)20xx年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風險預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風險分析預(yù)控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導(dǎo)實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的'同時提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設(shè)屏障，實現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎(chǔ)。該班組嚴格落實執(zhí)行《員工人身安全風險分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級核查，實現(xiàn)真正的風險預(yù)控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓，每月至少2次技術(shù)培訓，培訓與績效掛鉤，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。提高了員工學習培訓的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達標治理，并且通過報廢空調(diào)機等設(shè)備，設(shè)計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風機，進行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現(xiàn)場環(huán)境，爐控班通過加裝風扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質(zhì)增效，初見成效，20xx年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學習，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
電廠鍋爐先進班組事跡材料 篇4
檢修部共有職工159人，男職工145人，女職工14人，中共黨員20名，大專以上學歷147人，平均年齡35歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。檢修部始終以公司年度扭虧脫困，降本增效為目標，積極主動開展工作，在安全管理、自主檢修、設(shè)備整治、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作中取得了驕人的成績，為完成公司年度績效目標做出應(yīng)有的貢獻。
精細管理，夯實安全基礎(chǔ)
檢修部以“兩個體系建設(shè)”為核心工作，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，不斷完善“兩個清單”和隱患排查標準，提升排查質(zhì)量，年度排查各類安全隱患共計144項，完成整改140項，整改完成率97.2％，設(shè)備可靠性得到質(zhì)的提升。嚴格落實外包工程隊伍準入制度和臨時性用工管理，把長協(xié)外包隊伍作為部門內(nèi)部班組管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責，共計對長協(xié)外包、臨時外包共計38家外包單位合計475人進行安全培訓和入場安規(guī)考試，有效遏制外包隊伍不安全事件和違章現(xiàn)象的發(fā)生，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
主動出擊，提質(zhì)增效創(chuàng)新高
檢修部牢固樹立“提質(zhì)增效、扭虧轉(zhuǎn)贏”思想，加強檢修管理，聚焦自主檢修，抓好修舊利廢，推進設(shè)備整治，開展狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)效益最大化。在年度機組檢修任務(wù)中，獨立完成自主檢修項目205項，電熱專業(yè)自主檢修項目完成100%，機務(wù)專業(yè)自主檢修項目完成85%。檢修部以“科技創(chuàng)新”“節(jié)能增效”為切入點，用一次投運成功“零失誤”的優(yōu)異成績，交出了鍋爐脫硝清潔氣源自主設(shè)計改造、低低溫省煤器改造、水冷壁改造等優(yōu)異答卷。以梁沖創(chuàng)新工作室為依托，組織各班組建立專利、“QC”、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，發(fā)明專利完成5項，實用型專利完成11項。針對現(xiàn)場疑難雜癥問題，成立12個技術(shù)攻關(guān)小組，目前已重點解決了汽輪機熱耗率高、四管減薄等多項重大隱患。積極響應(yīng)公司“立足崗位，勤儉節(jié)約”號召，利用廢舊受熱面管排進行脫硝清潔氣源改造等共計85項，節(jié)省材料費用202萬元。
匠心獨運，打造高質(zhì)量檢修隊伍
樹立了以梁沖創(chuàng)新工作室為代表的青年先進典型，大力推進“雙通道”建設(shè)，采取崗位練兵、以賽促學等多元培訓方式，切實增強“尖兵”意識，突出“尖兵”力量，將各項成績與崗位晉升掛鉤，有效提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，其中兩名同志榮獲“華能山西分公司技能專家”，三名同志榮獲公司首批技術(shù)技能職務(wù)聘任，切實打造了一支有理想、有本領(lǐng)、有擔當、有作為的新時代左電青年生力軍。
黨建引領(lǐng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用
檢修黨支部認真落實公司黨委要求，充分認識疫情防控的嚴峻形勢，全體黨員提高政治站位，強化責任擔當，把防控疫情作為踐行初心使命、體現(xiàn)責任擔當?shù)脑嚱鹗�，全年部門人員零感染。牢固樹立全局“一盤棋”的思想，緊盯年度目標任務(wù)，立足全局抓謀劃，關(guān)注細節(jié)抓執(zhí)行，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深入開展“我能為公司做什么”思想大討論，打破原有思想禁錮，進一步統(tǒng)一思想，形成強大合力；開展“慎終如始勇?lián)斖怀鲋貒鷦?chuàng)輝煌”道德講堂活動，鼓勵大家向先進看齊，向典型學習，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍;成立黨員突擊隊，在#2機組臨修期間，沖鋒在工作一線，出現(xiàn)在急難險重現(xiàn)場，先后參加了清潔氣源改造、屏過管道搶修等工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。天行健，君子當自強不息。檢修部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同奮斗下，勠力同心、奮發(fā)昂揚，一定能夠打贏這場“逆境突圍”之戰(zhàn)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的.戰(zhàn)略目標，為分公司奮力開創(chuàng)華能在晉事業(yè)發(fā)展新局面和集團公司加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)作出新的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
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