工人先鋒號申報材料精選18篇
申報材料是指用于向相關(guān)機構(gòu)、部門或組織提交，以申請某種資格、獎項、項目或其他特定目標所需的一系列文件和資料。以下是小編精心整理的工人先鋒號申報材料精選18篇，希望對大家有所幫助。
工人先鋒號申報材料 1
物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔負著整個x單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。
多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，科室工作成績斐然。近年來我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負責安全同志獲得社會治安綜合治理“先進個人”稱號，x市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作“先進單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進單位“一等獎”，一名負責具體工作同志獲防空警報管理“先進個人”稱號; 20xx年集中供暖改造項目被績效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務(wù)
物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導的正確指導下，圓滿完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛(wèi)生間，因多種原因，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。
物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時，從20xx年開始先后對相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行了更新和改造。
近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車場道閘;物管科始終本著高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿完成，為xx局機關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標管理做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
物業(yè)管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學習的習慣，同時組織局機關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)，取得顯著效果。今年元宵節(jié)，由于隔壁小區(qū)居民燃放煙花，致使我住宅區(qū)車棚內(nèi)堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執(zhí)行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，質(zhì)保期滿后先后3次及時發(fā)現(xiàn)故障，避免了因為故障造成設(shè)備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴格按照管理制度執(zhí)行，近年來先后數(shù)十次配合局機關(guān)相關(guān)部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是xx單位安全保衛(wèi)的堅強堡壘。
第三，做好有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全檢查和整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的.發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調(diào)度樓配電室巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來，科室未發(fā)生因人為原因引起的設(shè)備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化辦公的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。
自20xx以來，先后有3人通過自學取得成人大學文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20xx年，我局機關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。
工人先鋒號申報材料 2
多年來物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力。
自20xx以來，先后有3人通過自學取得成人大學文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20xx年，我局機關(guān)住宅區(qū)按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會，使局機關(guān)住宅區(qū)各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區(qū)進一步物業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業(yè)管理科這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng)建"工人先鋒號"活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績。
申報材料：工人先鋒號申報材料 篇3 中建三局三公司太原南站西廣場項目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設(shè)計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞"攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng)先進工人先鋒號"這個目標，以科學的管理和過硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長李小鵬、太原市常務(wù)副市長任在剛等省市領(lǐng)導經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業(yè)首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設(shè)將對提升太原形象、促進山西省經(jīng)濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實現(xiàn)了提前封頂。
6月25日上午11點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯(lián)合發(fā)來的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創(chuàng)造了一個奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計變更大等情況下，克服重重困難，實現(xiàn)了公交車場的提前封頂，創(chuàng)造了奇跡�；疖嚺艿目�，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn);并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現(xiàn)。
在公司的.總體指導下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了"動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃"的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業(yè)主單位的一致好評。
二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結(jié)合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數(shù)達53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。
三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動工作積極性，有效地規(guī)避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的安全、質(zhì)量風險，創(chuàng)造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負責人，簽訂安全、質(zhì)量責任狀，并在施工期內(nèi)進行嚴格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風，在安全、文明施工、質(zhì)量、進度等方面多次得到業(yè)主的稱贊，在進度方面創(chuàng)造了中建三局的"太原速度"，為企業(yè)發(fā)展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。
成績屬于過去，項目部認為創(chuàng)建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng)建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優(yōu)，模范作用更強。
工人先鋒號申報材料 3
xxx水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲，全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔負著xxx水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計、改造、檢修、維護；發(fā)電機組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗分析；廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計400余套，是xxx水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及xxx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
多年來，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進取，班組工作成績斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，被湖北省電力公司授予“青年文明號”，被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。
一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，出色完成各項工作任務(wù)
配電班在抓好日常維護工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從開始對設(shè)備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。
1、2機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。～先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)�！群笥謱�110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修、6條線路出線的阻波器、1、2機組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1、2機組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標準等原因，使試運行時出現(xiàn)強烈的震動。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學習，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零。
第三，做好所轄設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在對我廠1、2機組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來配電班一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在全廠技術(shù)比武活動中，班組xx、xx兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績。
為了做好培訓工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的'問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓與學習，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自以來，先后有11人通過自學取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔當著工作負責人，工作獨擋一面。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，成為全廠較為典型的學習型班組。
一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將繼續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進。
工人先鋒號申報材料 4
路橋公路工程公司機運隊，現(xiàn)有員工40人，其中黨員7人，平均年齡35歲，擁有生產(chǎn)性設(shè)備136臺件，其中大型設(shè)備46臺，連續(xù)七年完成年產(chǎn)值均達千萬元以上，是一支裝備類型較為齊全，設(shè)備技術(shù)狀況良好的專業(yè)機械化公路施工隊伍。近年來，在公司的正確領(lǐng)導下，我隊以科學發(fā)展觀為指導，圍繞推進公路工程建設(shè)發(fā)展這個中心，積極開展創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動，著力建設(shè)“有良好的責任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團隊意識和有良好的安全意識”等五種意識，取得了優(yōu)異成績，我隊獲得“設(shè)備管理先進單位”、20xx與20xx年度“路橋先進集體”等榮譽稱號，我隊員工多人獲得“全國交通技術(shù)能手”、“我為高速公路通車1000公里做貢獻先進個人”、“交通系統(tǒng)先進個人”“、路橋‘紅旗’設(shè)備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進個人”和“路橋優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。
一、堅定政治信念，永葆新時期公路建設(shè)職工的先進本色
近年來，我隊全體員工始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與公司保持一致，堅定政治信念，立志做新時期公路建設(shè)的優(yōu)秀員工，搞好各項工作，為推進公路工程建設(shè)努力拼搏，無私奉獻。我隊全體員工堅持把理論學習擺在首位，積極參加各種學習活動，通過學習不斷豐富自我，完善自我，提高自己的政治思想與業(yè)務(wù)技能，提高“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，做到聯(lián)系工作實際，立足本職，努力工作，爭創(chuàng)“全國工人先鋒號”。
二、抓好黨建工作，促進“全國工人先鋒號”活動深入開展
我隊以抓黨建工作為載體，促進“全國工人先鋒號”活動深入開展。首先加強黨支部自身建設(shè)和精神文明建設(shè)，采取多種形式開展學習，使黨員干部牢固樹立責任意識和大局意識，進一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力解決存在的突出問題，使各項工作取得了實實在在的成效。其次是加強黨員隊伍建設(shè)，做好黨員教育工作，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的`形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。通過加強黨員隊伍建設(shè)，做好黨員教育工作，每個黨員具有“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中充分發(fā)揮了表率作用、骨干作用、橋梁作用、先鋒模范作用。
三、注重安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧團隊
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，始終注重安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，責任重于泰山，具有良好的安全意識。通過定期學習安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，層層落實安全目標責任，提高全體員工的安全思想意識。通過向機械操作人員印發(fā)安全使用操作規(guī)程，在施工過程中為設(shè)備加裝一些安全裝置，比如為設(shè)備粘貼反光標識、加裝倒車蜂鳴器和行車警示燈，為龍門吊加裝照明燈、配備安全帶和安全帽等安全防護用品，杜絕了不安全隱患，在近年的施工過程中從來沒有發(fā)生任何人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保了生產(chǎn)安全。同時積極創(chuàng)建和諧團隊，培養(yǎng)具有良好的團隊意識，發(fā)揚“在我路橋，就是一家！”的團隊精神。我隊的設(shè)備是根據(jù)工程進度分批進駐工地的，每當同事從銀川被拉運到工地的時候，已經(jīng)住在工地的員工都全部主動出來迎接，幫著卸設(shè)備、搬行李、運油品，那場面又溫馨、又熱鬧，充滿了濃濃的親情。
四、愛崗敬業(yè)，平凡崗位顯風采
在公司各級領(lǐng)導的重視、培養(yǎng)下，在“有良好的責任意識、有良好的創(chuàng)新意識、有良好的競爭意識、有良好的團隊意識和有良好的安全意識”等五種意識精神的指引下，我隊全體員工充分發(fā)揮主人翁責任感，愛崗敬業(yè)，積極進取，開拓創(chuàng)新，務(wù)實肯干，在平凡崗位上做出不平凡成績，展示了新時期公路工程建設(shè)員工的靚麗風采。
“路橋‘紅旗’設(shè)備優(yōu)秀操作手”、“路橋先進個人”、穩(wěn)定土拌和站操作手劉銀財，20xx年在新區(qū)工地寒風肆虐的環(huán)境下，一個人僅用了2天的時間就將WBC-500型穩(wěn)定土拌和站的卸車、安裝、調(diào)試工作完成。他一邊指揮一邊自己動手干，就連安裝的夜間照明燈都非常的整齊、美觀。在生產(chǎn)20萬噸混合料的過程中，他每天都是早晨5時準時出料，從來就沒有耽誤過一次，充分顯示了他高度負責、無私奉獻、自強不息的精神和具有良好的競爭意識。
楊宗虎具有良好的創(chuàng)新意識，是我隊“一專多能”的典范，是機械維修、液壓、電工、電氣焊等技能全方位發(fā)展的員工，技改中需要用到焊接、切割等工藝，全部是由他主要完成。他先后完成了瀝青拌和站導熱油加熱系統(tǒng)的安裝、維修及改造工作，對進口的戴納派克、ABG423攤鋪機在液壓系統(tǒng)方面進行全面改進、維修；還進行LBQ1000型瀝青拌和站的燃煤爐及除塵系統(tǒng)的改造工作，為公司節(jié)省了很多的物力、財力。
20xx年榮獲“全國交通技術(shù)能手”稱號的同志，具有良好的責任意識，積極學習攤鋪機的各項技術(shù)，不斷堅持理論聯(lián)系實際，在平凡的工作崗位上吃苦在前、享受在后、甘于奉獻，逐步成長為一名優(yōu)秀的攤鋪機操作手。路沿石滑模機操作手陳志杰，不僅會維修機械、駕駛車輛、還是電氣焊的好手；劉文明不僅是汽車駕駛、機械維修的主力人員，而且會操作挖掘機、壓路機、銑刨機、拌和站。
我隊在創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動中，雖然取得了優(yōu)異成績，但是按照發(fā)展的眼光，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我隊要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把創(chuàng)建“全國工人先鋒號”活動提高到一個新的水平，使每個員工做到具有“良好的責任意識、良好的創(chuàng)新意識、良好的競爭意識、良好的團隊意識和良好的安全意識”，為推進公路工程建設(shè)發(fā)展做出應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料 5
尊敬的領(lǐng)導：
我叫XXX，現(xiàn)就職于XXX。在XXX上班多年培養(yǎng)了我不怕吃苦，不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。我深知工作機會來之不易，我更堅信“天道酬勤”的箴言，因此在工作期間始終嚴格要求自己，一直勤奮學習相關(guān)專業(yè)知識，努力完成各項工作任務(wù)，積極提升個人思想素質(zhì)，盡力讓自己成為一名刻苦勤奮，精于鉆研，甘于奉獻，善于合作的優(yōu)秀生產(chǎn)工人。
“奮斗是我的性格，成功是我的目標�！蔽視r刻謹記著自己的座右銘。我知道每一個成功者都有一個開始，勇于開始，才能找到成功的路。因此我一直虛心地學習各項專業(yè)知識，并且把自己學習到的點點滴滴記錄下來并加以總結(jié)，統(tǒng)計成表，最終形成了一套獨特的工作方法。我深知作為一名機長我必須要努力地提升自己的專業(yè)知識，因此我必須更加努力，更加虛心地學習。每次遇到研發(fā)中心進行模具調(diào)試或缺陷產(chǎn)品質(zhì)量分析，我總能積極地配合，并虛心地向他們請教，因為我知道他們所掌握的是系統(tǒng)全面的專業(yè)知識。功夫不負有心人，因為我的虛心好學，積極上進，踏實肯干，細致認真所以在我?guī)О嗌a(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過一次批量質(zhì)量事故。因此自己在班組里經(jīng)常被作為標榜，成為生產(chǎn)骨干，同時也經(jīng)常得到部門領(lǐng)導的好評。
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)。人生在世，有一日當盡一日之勤�！泵鎸ξ覐S持續(xù)的高產(chǎn)狀況，我總是積極主動的完成各項任務(wù)。因為我深知：凡是工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化；凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結(jié)果；凡是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰。正因我明白這一點，所以在每次接到計劃單時，我總是在確保按序生產(chǎn)的前提下優(yōu)化安排生產(chǎn)順序，這樣一來極大的節(jié)省了生產(chǎn)時間，努力地提升自己崗位的產(chǎn)品發(fā)交率。通過自己努力的工作，我連續(xù)多次獲得勞動競賽的“生產(chǎn)明星”，并榮獲20xx年度的“生產(chǎn)能手”光榮稱號。
我在積極，努力，主動完成本職工作的同時更沒有忘記“安全第一、預防為主”的方針。在公司“創(chuàng)建安全無違章”活動中，信守承諾：“從我做起，杜絕違章”。并配合班長提出“建設(shè)安全和諧無違章班組”的目標。把制度建設(shè)和執(zhí)行作為確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)范了班前會制度、設(shè)備巡視制度、缺陷管理制度、設(shè)備定期加油等相關(guān)規(guī)定。制定了工作中團隊配合相互安全監(jiān)督和確認制，把KYT工作做到實處。由于生產(chǎn)中注重安全，強化對安全作業(yè)監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行，使得我們真正實現(xiàn)了天天零災害的信諾。
學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜公司給予我們的每一次學習機會，通過學習適應公司的發(fā)展，更好的為公司服務(wù)”。通過努力學習技術(shù)理論知識，敏銳地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
在依靠自己良好的工作作風團結(jié)大家一起努力工作的同時，積極解決工作中出現(xiàn)的種種難題，保證班組工作有條不紊的進行，而且還能很好的吸收其他班組的好的方法結(jié)合自己班組特點，使之成為自身的素質(zhì)，并將其發(fā)揚光大，再以此來帶動其他的同事，使班組成員相學相長，充分的起到了骨干帶頭作用。在平時的工作中，能夠做到對同事關(guān)心愛護、熱心幫助。由于有了良好的思想溝通和引導，使得班組員工思想進步，積極向上，班組成員較團結(jié)，凝聚力強，各成員之間關(guān)系融洽，沒有出現(xiàn)任何違法亂紀行為。
在今后，我將以滿腔的`熱情，持之以恒的奉獻精神，更加耐心細致的工作作風來對待今后的工作和生活，努力成為一名“思想好、作風正、工作出色”的優(yōu)秀員工，隨著高產(chǎn)月的來臨和新型產(chǎn)品的研發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，不斷完善自己，不斷充實自己，為公司的發(fā)展、壯大做出自己應有的貢獻。
工人先鋒號申報材料 6
吉首市分公司20xx年4月成立建設(shè)維護部以來，在州、市兩級領(lǐng)導的正確指導下，以創(chuàng)建工人先鋒號為契機，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團網(wǎng)格測試工作的順利開展，三是充分發(fā)揮市場部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個長期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點協(xié)調(diào)問題。
經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進步，創(chuàng)建了市場發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報如下：
一、加強安全管理，落實"安全百日行動"要求
網(wǎng)絡(luò)安全是維護工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全作為一項由公司領(lǐng)導主抓的維護工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了"網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動"活動，將把活動要求落實貫徹到日常維護工作中，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過本次活動，切實提高各級管理人員、維護人員的責任意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除，爭取在20xx年下半年實現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級客戶投訴的工作目標。
1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點，對基站動力設(shè)備、機房環(huán)境進行檢查，二是制定光纜巡視計劃，要求活動期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進行二次復查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。
2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報告，要求相關(guān)專業(yè)在2個工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進、有解決，具體解決情況納入個人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實行專人負責制，制定相關(guān)管理細則，落實問責制，嚴格考核到責任人。
二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)
面對競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，為準確做到針對性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實提高網(wǎng)絡(luò)競爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競爭對手網(wǎng)絡(luò)維護資料，做到知己知彼。
從摸底情況看，主要競爭對手站點數(shù)為123個，今年計劃新建站17個(城區(qū)12個，農(nóng)村5個)，年底基站數(shù)將達到140個，其中城區(qū)105個，農(nóng)村35個。按當前物理基站數(shù)計算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個，其中城區(qū)基站數(shù)少2個，農(nóng)村基站數(shù)少52個。
從8月三方測試情況看，我公司覆蓋率為%，高于電信%，高于聯(lián)通%;接通率為%，高于電信%，高于聯(lián)通%;話音質(zhì)量%，低于電信%，高于聯(lián)通%;MOS均值為，高于電信，低于聯(lián)通。
從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢，但優(yōu)勢在逐步降低下階段，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一是從站點明細分析，做好語音效果測試，查找覆蓋漏洞，針對性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競爭對手基站建設(shè)分析，以便市場部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強信息收集，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動態(tài)。
三、全員動員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量
全員動員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應非常強烈，針對該情況，20xx年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對當?shù)剡M行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，同年為解決該問題開通了4個基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時，發(fā)放問卷178張，走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認可，調(diào)查活動對客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必須將重點、熱點網(wǎng)絡(luò)問題進行上報，將把市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，擴大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實到位。
四、明確職責分工，做好基站維穩(wěn)工作
鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必須具備一個穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導牽頭的基站維穩(wěn)工作實施方案，將維穩(wěn)工作職責進一步進行明確，力爭杜絕出現(xiàn)因為溝通協(xié)調(diào)不到位導致基站搬遷及機房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。
五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡
面對競爭對手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時我們應該一定程度上制約對手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的.不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實施共享，二是針對未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計劃，三是做好管道建設(shè)和購買工作，爭取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團專線、WLAN優(yōu)勢，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展
在當前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團專線的發(fā)展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配置標準，增強客戶服務(wù)能力。
七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象
當前施工單位、代維公司與當?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時有發(fā)生，維護人員的服務(wù)意識仍需進一步提高，標準著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強化管理，不斷提高員工服務(wù)意識，提升客戶感知。
八、加強短板分析，做好客戶滿意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會會議要求，落實彩信端到端成功率指標短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項提升活動，成立了由公司領(lǐng)導牽頭的專攻關(guān)小組，負責對彩信接收失敗率高的客戶進行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團經(jīng)理走訪活動，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機客戶信息，取消停機客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強內(nèi)部通報考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。
經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達到了%，截至到當前8月達到了%，從中旬開始單天指標為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達到優(yōu)秀水平。
2、VIP基站退服率提升
20xx年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要原因為電池老化、油機負荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強油機管理，做好油機管理工作，三是加強外部協(xié)調(diào)，力爭下半年實現(xiàn)VIP基站零退服。
3、客戶滿意度提升
從20xx年最近一期滿意度調(diào)查指標情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為%，領(lǐng)先聯(lián)通%、領(lǐng)先電信%，但較20xx年，滿意度下降了%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動感地帶。
下階段，我市分公司將按20xx年客戶滿意度提升計劃落實相關(guān)工作，繼續(xù)擴大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動，主動積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
工人先鋒號申報材料 7
為貫徹落實市聯(lián)社工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動安排，以創(chuàng)建工作促進量力支行的各項工作開展；我支行以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內(nèi)容，充分發(fā)揮榜樣激勵作用，爭創(chuàng)先進團隊。在創(chuàng)建工作開展中不斷強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，積極開展支行全體職工的業(yè)務(wù)技能競賽、崗位練兵工作。通過創(chuàng)建活動的開展，支行干部員工把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力；他們以對信合事業(yè)的無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；他們以出色的工作、一流的服務(wù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、量力支行基本情況介紹
量力支行成立于20xx年11月，是成都市量力鋼材市場內(nèi)唯一一家金融機構(gòu)。該支行由原大學路分社遷址而來，因當時的大學路分社業(yè)務(wù)萎縮，一直處于虧損狀態(tài)，經(jīng)過大量的市場調(diào)查后，決定將大學路分社遷入量力鋼材城。20xx年8月，龍泉驛農(nóng)村合作成立后更名為量力支行。支行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點1個，員工16人，其中信貸人員6人，內(nèi)勤人員10人。
我支行抓住位于量力鋼材市場的優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種，加強內(nèi)部管理，深化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，向管理要效益，以服務(wù)促發(fā)展，在支行干部員工的共同努力下，各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。截至20xx年12月31日，各項存款余額為37149萬元，單位結(jié)算賬戶505戶，常用（每日均有業(yè)務(wù)發(fā)生的賬戶）的結(jié)算賬戶在320戶左右；各項貸款余額為33350萬元，公司類客戶89戶，無不良貸款，無欠息；全年實現(xiàn)總收入2366萬元，貸款利息收入20xx萬元，貼現(xiàn)利息收入170萬元，全面完成龍泉驛農(nóng)村合作銀行下達的經(jīng)營目標任務(wù)。
二、主要做法：
結(jié)合市聯(lián)社工會關(guān)于開展創(chuàng)建“號”活動安排，我們在xxxx年主要在以下方面著力改進，做了以下工作：
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)，夯實支行發(fā)展基礎(chǔ)
人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定著支行的長遠發(fā)展。支行管理層感受到知識的老化速度在不斷加快，認識到不加強學習就不能很好地適應社會的發(fā)展需要，因此在支行上下倡導“全員學習”，營造良好的學習氛圍，為支行業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展提供了良好的人才素質(zhì)貯備，為業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展進一步夯實了人才基礎(chǔ)。
針對量力支行新進員工較多的實際情況，制定了量力支行員工制度學習培訓計劃，讓員工熟練掌握各項規(guī)章制度，通過集中學習和員工自學，新進員工很快掌握了自身崗位的操作流程、制度要求，在辦理業(yè)務(wù)時均能嚴格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，在20xx年年的銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試中，7人通過了考核，取得了《公共基礎(chǔ)》《風險管理》和《個人理財》資格證書。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，深入持久地抓好黨風廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，員工的職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高。通過開展業(yè)務(wù)技能競賽、實施員工競聘上崗，培養(yǎng)造就了一支敢為人先、創(chuàng)新實干的員工隊伍。
�。ǘ┘訌姽芾順�(gòu)建和諧推動支行健康發(fā)展
管理是支行發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，只有把管理工作做實做細，業(yè)務(wù)經(jīng)營才有保障才能上臺階。量力支行高度重視基礎(chǔ)管理，理順管理和經(jīng)營間的關(guān)系，為調(diào)動支行各方面的積極因素，支行加強了基礎(chǔ)管理工作，管理效能得到了明顯提升。抓好細節(jié)管理，在作業(yè)流程組織，服務(wù)質(zhì)量管理，風險管理，員工培訓教育等工作中從大處著眼，從小處著手，認真對待每一環(huán)節(jié)，認真分析每一細節(jié)，建立健全基礎(chǔ)資料；實施管理創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)水平，實施積極的信貸營銷策略，業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，堅持“日清月結(jié)”制度，確保業(yè)務(wù)資金安全；注重管理效益，不論是業(yè)務(wù)經(jīng)營，還是基礎(chǔ)管理，都應著眼于支行效益。支行以扎實的基礎(chǔ)管理促進了業(yè)務(wù)收入任務(wù)的完成，并保持著良好的經(jīng)營態(tài)勢，具有持續(xù)發(fā)展后勁，實現(xiàn)了向管理要效益的目標。正是扎實的基礎(chǔ)管理工作帶活了全支行，員工間相互信任，團結(jié)協(xié)作，和諧相處，朝著共同的目標努力奮斗。
�。ㄈ┞�(lián)系實際、創(chuàng)新服務(wù)、提升支行良好社會形象
量力支行所在的量力鋼材市場金融競爭激烈，鋼材市場周邊現(xiàn)有金融機構(gòu)9家，主要有沙灣商行、金牛工行、金牛農(nóng)行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行等6家金融機構(gòu)，各家金融機構(gòu)提供的金融服務(wù)基本相同，而他們的金融理財產(chǎn)品推出以來信貸品種遠遠優(yōu)于農(nóng)村合作銀行，量力鋼材市場內(nèi)的金融業(yè)競爭激烈程度由此可見一斑。為在這樣激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，該支行員工在行長、副行長的帶領(lǐng)下走出柜臺，上門服務(wù)。他們利用休息日對市場內(nèi)外客戶實行拉網(wǎng)式宣傳，定期進行客戶回訪，走訪商場內(nèi)外客戶，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金往來和零幣需求情況、金融產(chǎn)品需求情況，宣傳金融知識、反假幣知識等，有效地聯(lián)系了客戶，加深了雙方感情。尤其注重從細微之處入手，不厭其煩地為客戶兌換零錢和殘損幣，受到客戶好評。
支行還在服務(wù)時間上以客戶需求來制定作息時間，從開業(yè)至今，為滿足市場內(nèi)部分客戶需求，堅持周六開門。20xx年年4月份以來，應客戶要求該支行開始執(zhí)行周日也開門營業(yè)，在平日不管是否已到下班時間，只要還有客戶前來辦理業(yè)務(wù)，他們都堅持辦理完后才關(guān)門。隨著支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，存取款及結(jié)算業(yè)務(wù)不斷加大，面對前來辦理業(yè)務(wù)的'客戶，支行臨柜人員為減少客戶等待時間，推遲吃飯時間、推遲下班時間都是常有的事，可他們從不喊苦叫累，從不講條件，以自己的辛勞換來客戶的贊許，取得客戶的信任。
同時，以支行工會小組為依托，積極參加“獻愛心、送溫暖”活動，把團結(jié)、友愛向外延伸。積極響應區(qū)委、區(qū)政府和本行號召，向山泉鎮(zhèn)“1+1”結(jié)對幫扶的花果村捐款、捐物；響應市聯(lián)社及本行黨委、工會號召，向?qū)谥г母首沃莸赂窨h聯(lián)社捐款；向甘孜州道孚縣山區(qū)貧困學生助學捐款；為身邊的同事葉發(fā)榮、江東香的女兒捐款，這樣一點點、一滴滴將該支行員工的愛心撒播，將龍泉驛農(nóng)村合作銀行大家庭的溫暖傳播。
�。ㄋ模┖葑グ踩�，注重實效，增強支行安全防范意識
商業(yè)銀行是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，安全性原則是商業(yè)銀行經(jīng)營中最的首要前提。量力支行認識到?jīng)]有安全作為前提，就談不上支行的和諧發(fā)展，因此，我支行切實樹立了抓安全就是抓效益的觀念，經(jīng)常引用事故案例作警示教育，起到了警鐘長鳴的作用，時刻牢記“寸煙泄突，致灰千里；螻蟻之穴，可以毀堤”的古訓，狠抓安全經(jīng)營管理，狠抓基本制度的落實，切實保障資金安全，做到防微杜漸、謹小慎微，確保合規(guī)經(jīng)營。形成了抓安全經(jīng)營就是創(chuàng)造效益，落實資金安全工作就是企業(yè)最大的增收的觀念，為支行的健康發(fā)展起到了保駕護航的作用。我支行員工精誠團結(jié)、頑強拼搏、扎實工作，譜奏出一曲曲和諧的樂章，用實際行動對“工人先鋒號”做出了最響亮的回答。合規(guī)操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為支行干部員工的自覺行為。支行近年來取得了可喜的收獲，不僅各項經(jīng)營指標完成較好，其它工作也迎頭趕上，獲得龍泉合行20xx年度綜合管理二等獎、“百日安全無（責任）事故”活動先進集體、20xx年度資產(chǎn)質(zhì)量獎第一名、合規(guī)操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體等諸多榮譽。
三、今后努力方向
近年來，我們以扎實的工作技能、熱情的服務(wù)，文明規(guī)范的用語，井然有序的工作，優(yōu)美的環(huán)境，向社會展示了我支行良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓工作，不斷開展各種卓有成效的競賽活動，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，使我支行的各項工作再上新臺階。
工人先鋒號申報材料 8
寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益
20xx年，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39％的'不合理關(guān)稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以勝利告終。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為慈溪市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進口量11萬噸，比上年增長25%。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料 9
石家莊市公路管理處直屬站新華養(yǎng)護中心負責我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口公路和15臺大型養(yǎng)護清掃設(shè)備的管養(yǎng)任務(wù)，適逢改革開放30周年和北京奧運會，能夠為省會“三年大變樣”作出貢獻，能夠為火炬順利傳遞提供暢潔綠美的交通環(huán)境，作為公路人我們無比驕傲和自豪。我們通過開展業(yè)務(wù)技能競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)先進科室、先進班隊等系列創(chuàng)建活動，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、著力科學管理，創(chuàng)新運行機制
根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運行方案》和《直屬站機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出市口分布情況，按照養(yǎng)護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。通過發(fā)放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊》來對養(yǎng)路工進行崗前培訓和作業(yè)指導。明確公路養(yǎng)護工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在掌握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營承包試行方案》，經(jīng)班子會、中層干部會、班組長會反復討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G307西、G107北兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
203月份，石家莊市公路管理處將307西作為我市干線公路養(yǎng)護示范路段，組織全市公路系統(tǒng)公路站長以上領(lǐng)導到現(xiàn)場進行觀摩，清掃車、洗滌車和灑水車循環(huán)工作，養(yǎng)路工保潔到位，不留死角，兩側(cè)的慢車道和快車道一樣干凈整潔，綠化帶經(jīng)過沖洗葉片鮮亮，受到參會領(lǐng)導的一致好評。
年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪11.4萬平方米，補植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬平米。粉刷三樁39個、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設(shè)立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時內(nèi)及時清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。
二、備戰(zhàn)火炬?zhèn)鬟f，實現(xiàn)暢潔綠美
石閆線是通往革命圣地西柏坡的一條政治線路，擔負著3.7公里的.公路養(yǎng)護和16.7公里的綠化養(yǎng)護，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動中，被列為公路形象建設(shè)規(guī)劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定為火炬?zhèn)鬟f路線后，該路段的管養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為了呈現(xiàn)最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分展現(xiàn)公路形象，我們在原來養(yǎng)護工作的基礎(chǔ)上突出重點，將石閆線作為整治重點進行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭取做到不留死角，制定了迎奧運公路保潔保暢運行方案和應急措施。
為了更好的完成火炬?zhèn)鬟f任務(wù)，從7月4日到7月29日，全體道班養(yǎng)路工把工作時間由原來的早上7點改為5點，晚上6點改為7點。由于今年的雨水多，草長的旺盛，按照綠化目標的嚴格要求，綠色通道必須時常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量非常大，那就意味著每天養(yǎng)路工每天有12個小時的時間在路上，在酷暑炎熱的天氣中的，全體養(yǎng)路工不叫苦，不叫累，以奮發(fā)有為的精神，默默的奮戰(zhàn)在第一線。在保潔路面時，人人都特別認真、仔細，掃了一遍又一遍，生怕自己一點疏忽而影響了整個道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過程中，一個一個小心翼翼，像對待自己的孩子一樣，粉刷路樹一點點不齊，都要重新來一次。有一次養(yǎng)路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個飛來的塑料袋，差一點被一輛貨車撞到，其實這樣有驚無險的事情在我們的養(yǎng)路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒有因此而放棄。在緊張的26天中，全體養(yǎng)路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無人照顧等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順利完成了火炬的傳遞任務(wù)，在火炬?zhèn)鬟f的當天，全班人員格外的激動，有的職工早上4點就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個家院子里傳遞，每一人的心里都感到無比驕傲和自豪。
三、科學合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位
按照《直屬站機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施辦法》和《清掃設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初15臺大型養(yǎng)護設(shè)備投入運行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護還是政治活動，無一例外的完成了清掃和噴灑任務(wù)。7月初特別在石閆線安排了一臺清掃車，一臺洗地車，兩臺大型水車，全天侯保潔，在迎火炬預演、傳遞期間，又增派了三臺清掃車，二臺洗地車，四臺水車，負責整條石閆公路(石市—西柏坡)的保潔。整個期間出色的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬平米。為奧運圣火在我市的傳遞創(chuàng)造了一個“暢、潔、綠、美、安”的行車環(huán)境，受到了各級領(lǐng)導的表揚。
四、平凡中蘊藏著感動
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在綠化修剪中，養(yǎng)路工史志蕊被馬蜂蜇;水車司機張路新，忍受著奶奶去世的痛苦;洗地車司機高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有很多很多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ�，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務(wù)，在他們的心里只有一個樸實的目標：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!
2008年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，新華養(yǎng)護中心的全體職工將繼續(xù)團結(jié)一致，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務(wù)，為石家莊“三年大變樣”貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗!
工人先鋒號申報材料 10
尊敬的領(lǐng)導：
我叫XXX，我目前就職于一家企業(yè)，多年的工作經(jīng)驗已經(jīng)培養(yǎng)了我不怕困難、敢于拼搏的精神。我深知每一個工作機會都來之不易，因此我始終堅信只有付出才能得到回報的“天道酬勤”理念。在工作中，我不斷努力學習業(yè)務(wù)知識，積極完成各項任務(wù)，并注重提高自身素質(zhì)，成為一名勤奮好學、專業(yè)精湛、合作默契的優(yōu)秀員工。
“奮斗是我的本性，追求成功是我的目標�！边@是我一直以來的座右銘。我深知每一個成功者都有一個艱難的起點，唯有敢于踏出第一步，才有可能找到通往成功的道路。因此，我不斷汲取各種專業(yè)知識，并將學習到的點滴記錄下來并加以總結(jié)，最終形成了一套獨特的工作方法。作為一名機長，我明白必須不斷提升自己的專業(yè)能力，因此，我更加努力、虛心地學習各種知識。每當研發(fā)中心進行模具調(diào)試或缺陷產(chǎn)品質(zhì)量分析時，我總是積極配合，并虛心向他們請教，因為我知道他們掌握的是系統(tǒng)全面的專業(yè)知識。努力終有回報，正是因為我的勤奮好學、積極進取、認真踏實，所以在我?guī)О嗌a(chǎn)期間從未發(fā)生過批量質(zhì)量事故。因此，我常常被班組視為標桿，成為生產(chǎn)骨干，同時也經(jīng)常受到部門領(lǐng)導的好評。
人生在世。面對我廠持續(xù)的高產(chǎn)狀況。我總是積極主動的完成各項任務(wù)”因為我深知，凡是工作。必須要做計劃：凡是計劃，必須要量化；凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結(jié)果；凡是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰；正因我明白這一點，所以在每次接到計劃單時。我總是在確保按序生產(chǎn)的前提下優(yōu)化安排生產(chǎn)順序，這樣一來極大的節(jié)省了生產(chǎn)時間，努力地提升自己崗位的產(chǎn)品發(fā)交率，通過自己努力的工作。
我在積極，我在工作中一直把“安全第一、預防為主”的方針牢記在心，努力完成本職工作的同時，也不忘保障自己和同事的安全。加入公司“創(chuàng)建安全無違章”活動后，我積極參與，信守承諾：“從我做起，杜絕違章”，并與班組一起制定了目標：“建設(shè)安全和諧無違章班組”。我們制定了一系列制度，如班前會制度、設(shè)備巡視制度、缺陷管理制度、設(shè)備定期加油等相關(guān)規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。同時，我們也建立了團隊配合相互安全監(jiān)督和確認制，把KYT工作落實到位。生產(chǎn)過程中，我們注重安全監(jiān)管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節(jié)順利進行，終于實現(xiàn)了天天零災害的目標。
在當前企業(yè)發(fā)展中，學習已經(jīng)成為了必然的要求，同時也是提高員工個人素質(zhì)的必備條件。想要在工作中取得好的成績，就必須不斷學習，珍惜公司給予的每一個學習機會，通過學習來適應公司的發(fā)展，更好地為公司服務(wù)。要努力學習技術(shù)理論知識，敏銳地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的.問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。只有做到了將學習與工作相結(jié)合，將工作作為學習的載體，才能真正實現(xiàn)學習工作化，工作學習化。
我在工作中，始終保持良好的工作作風，與大家一起努力工作。遇到工作難題，我會積極尋找解決方法，確保班組工作有條不紊地進行。同時，我也很善于吸收其他班組的優(yōu)秀經(jīng)驗，并結(jié)合自己班組的特點進行改進，使其更適用于我們的工作。我也會帶領(lǐng)班組成員相互學習、相互促進，充分發(fā)揮骨干的帶頭作用。在平時的工作中，我非常關(guān)心同事，熱心幫助他們解決困難。我的想法和引導也讓班組成員思想進步、積極向上，凝聚力更加強大，大家之間的關(guān)系也非常融洽。班組內(nèi)沒有出現(xiàn)任何違法亂紀行為，這得益于我們相互尊重、相互理解的良好氛圍。
在今后，我將帶著滿腔的熱情，持之以恒地奉獻，全心投入工作和生活。我會以積極向上的思想態(tài)度、正派的工作作風以及出色的工作表現(xiàn)，努力成為一名優(yōu)秀員工。隨著高產(chǎn)月的到來和新型產(chǎn)品的研發(fā)，我們的工作將更加繁重，要求更高，需掌握的知識更廣。因此，我將更加勤奮工作，刻苦學習，提升自身文化素質(zhì)和各種工作技能，不斷完善自我，不斷充實自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
工人先鋒號申報材料 11
裝配組負責XXXX車業(yè)有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、小組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：
1. 生產(chǎn)方面：20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由20xx年的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由20xx年的78%提升到現(xiàn)在的86%。為了進一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問題進行有針對性的研究、發(fā)明了一些小的工具。
2. 企業(yè)文化方面：
a) 開展愛崗敬業(yè)的工作作風教育：
i. 每周至少安排3個小時的時間集體學習本周的所有通知、文件、聯(lián)系函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執(zhí)行錯誤；對有異議的地方集體討論，將一切可能出現(xiàn)的問題解決在事前；
ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；對班組長努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性，同時對該小組班組長進行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺學習和嚴格遵守員工“三個不”行為規(guī)范；注重多技能工的培養(yǎng)，切實提升員工的業(yè)務(wù)技能對全體員工進行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數(shù)上，進行一定的'傾斜；鼓勵員工多學技術(shù)，鉆技術(shù)，成為本崗位的技術(shù)尖子和技術(shù)能手；
iv.在該小組內(nèi)開展趕學比超的好學氛圍，全面開展以工作進步為榮；以工作落后、倒退為恥；以產(chǎn)品交付按時保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥；以了解熟悉狀態(tài)、無錯漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯漏裝配為恥；以積極主動收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問題為榮；以一問三不知、或視而不見為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂樂于奉獻為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥；等各方面進行勞動紀律、作風作風、工作態(tài)度的建設(shè)。
b) 全面開展裝配技能培訓
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學“摩托車相關(guān)的理論知識”，現(xiàn)該小組62個員工當中已有20個員工拿到了國家認可的中級專業(yè)資格證書、15個拿到初級專業(yè)資格證書，16個正在學習初級的專業(yè)知識。
c) 樹立正確的人生觀
整個該小組，先后組織學習了《成功人事的處事經(jīng)驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學習，近60%的員工學習后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團報上給予了發(fā)表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優(yōu)秀班組、先進個人的評比活動，在全面學習黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風硬、敢打敢拼、樂于奉獻。
d) 樹立正確的市場觀：
向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力；讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認可、才會有市場；有了市場企業(yè)才會有發(fā)展；質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
工人先鋒號申報材料 12
小組人員技術(shù)精湛，作風過硬，管理科學，團結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領(lǐng)導贊許和同志們的好評。
宣大高速公路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點,公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進貧困地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展,具有十分重要的意義。
化稍營收費站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績，分別取得了省級青年文明號、省廳先進收費站、處先進集體、信息宣傳先進單位等多項榮譽。
，該站在管理處的正確領(lǐng)導下，全站職工齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，全力保障收費暢通，超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實完成收費任務(wù)的同時，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。
一、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站，站領(lǐng)導班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責任制，定時、定量、定任務(wù)按要求進行整治。目前我站綠化面積達85%，達到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風景。
二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。
三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風建設(shè)教育，因人制宜，引導教育，激勵職工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣大職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風，樹立健康文明高效的高速公路形象。
五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。
六、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心領(lǐng)導作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進取”的'工作作風，打造和諧文明的收費站。
七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面，以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開展季優(yōu)班組、個人評選活動，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了化稍營收費站良好的窗口文化形象。
八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力量，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。
九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進步。
十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點，我站領(lǐng)導班子提出了“團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后，化稍營收費站將以更加堅定的信心，更加務(wù)實的作風，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認真做好身邊每一件事，為促進經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。
工人先鋒號申報材料 13
近年來，各級各類數(shù)學建模比賽越來越受到重視，參與的隊伍也愈來愈多。學生通過建模競賽學會了應用數(shù)學知識，創(chuàng)造性地解決問題，從而進一步激發(fā)了學生對數(shù)學的濃厚興趣。我校數(shù)學建模隊組建于1993年。多年來，在學校、院部的大力支持下，逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為擁有10個參賽小組共計40多人的團隊。數(shù)模隊秉承多年來形成的“團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、奮力拼搏、勇創(chuàng)佳績”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，成為一支凝聚力、戰(zhàn)斗力極強的隊伍，在歷年的各級比賽中都取得了驕人的成績，在國內(nèi)醫(yī)藥院校中享有盛譽。
2009年首次參加國際數(shù)模競賽獲國際二等獎 2011年榮獲國際數(shù)模競賽國際一等獎
一、學校高度重視、多方支持，不斷完善制度保障
為保護數(shù)模隊的興趣和積極性，以參與數(shù)模比賽為突破口吸引更多的學生喜歡數(shù)學，學會用知識解決實際問題。學校高度重視數(shù)模隊的建設(shè)，在人力、物力、財力上都給予一定的支持。校教務(wù)處從課程建設(shè)和改革上予以立項，為教師們更系統(tǒng)地研究數(shù)模提供了很好的平臺，多次通過表彰和嘉獎激勵數(shù)模隊的發(fā)展。同時，在數(shù)學教研室和基礎(chǔ)部的全力支持下，參賽經(jīng)費、參賽場所、文獻資料等都得到了很好的保障，為數(shù)模隊快速發(fā)展和取得優(yōu)異成績創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、擁有甘于奉獻的指導教師隊伍和強有力的學科支撐
數(shù)學建模隊一直以來都擁有一支甘于奉獻、德才兼?zhèn)涞闹笇Ы處熽犖椤Ｗ越犚詠砉灿惺辔唤處焻⑴c指導，其中教授2名，副教授4名。楊靜化、高祖新、盛海林、言方榮四位教師先后擔任數(shù)模隊的總教練，其中楊靜化、高祖新兩位教授還擔任江蘇省數(shù)學學會理事、江蘇省工業(yè)與應用數(shù)學學會理事、全國大學生數(shù)學建模競賽江蘇賽區(qū)評審專家。曾獲得全國大學生數(shù)學建模競賽優(yōu)秀指導教師、江蘇省中青年學術(shù)帶頭人、江蘇省高校優(yōu)秀黨員、江蘇省高校優(yōu)秀青年骨干、江蘇省數(shù)學建模競賽優(yōu)秀指導教師等諸多榮譽稱號。無論是寒冬臘月，還是炎熱酷暑，數(shù)模隊的歷任指導教師都勤勤懇懇、任勞任怨地進行培訓和指導工作。由于我校的基礎(chǔ)教學校區(qū)先后位于較偏遠的燕子磯校區(qū)和江寧的方山校區(qū)，其學生參賽的培訓、教學、指導及競賽都需要遠距離奔波才能進行，在最為緊張忙碌的競賽的72小時，他們往往是通宵達旦、廢寢忘食地忘我工作，付出了不同尋常的艱辛努力。他們常年參與數(shù)模隊的指導工作，犧牲了大量的業(yè)余時間，擁有豐富的指導經(jīng)驗。他們甘于奉獻、不計名利，為數(shù)模隊長盛不衰的發(fā)展做出了重要的貢獻。同時，他們積極參與承擔各項科研課題項目，其中先后參與承擔的國家自然科學基金項目就有6項。通過加強科學研究，不斷提高專業(yè)研究水平，為數(shù)模隊的發(fā)展提供了強有力的學科支撐。他們還為學生(包括研究生)開設(shè)了數(shù)學建模類課程4門，建立了數(shù)學建模與數(shù)學實驗課程網(wǎng)站，并在基礎(chǔ)數(shù)學和統(tǒng)計課程的教學和主編教材中融入了數(shù)學建模的思想和方法，在數(shù)學建模競賽活動與課程建設(shè)、教學改革相互促進、相互提高等方面做了大量的工作，并取得了極為出色的成績，先后榮獲國家級優(yōu)秀教學成果二等獎、江蘇省優(yōu)秀教學成果一、二等獎、江蘇省高等學校精品課程、江蘇省高校一類優(yōu)秀課程、國家理科基地立項建設(shè)名牌課程、江蘇省普通高校精品教材、國家級“十一五”規(guī)劃教材等省部級獎項20余項，主編出版的教材和校內(nèi)講義有近20冊，其中數(shù)學建模類教材講義就有6冊，從而達到了以數(shù)模促教學與科研，推進學生能力全面提升的目的。
《數(shù)學建模與數(shù)學實驗》課程網(wǎng)站 教學成果獲國家級優(yōu)秀教學成果二等獎
三、形成了勇于挑戰(zhàn)、排除萬難的團隊精神
每年的數(shù)模比賽往往在寒假或暑假舉行，每每遇到酷暑和寒冬，假期堅持在校參加比賽對于隊員來說都是巨大的挑戰(zhàn)。但是，他們在老師的親自指導和全程參與下，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)四五天不言苦、不言累，多年來形成了奮力拼搏、勇于挑戰(zhàn)的作風。正因為有了這種優(yōu)良的'傳統(tǒng)，數(shù)模隊的隊員們在歷年的比賽中不僅取得了優(yōu)異的成績，更結(jié)下了深厚的友誼，這種傳統(tǒng)和隊員之間的感情年年相傳，隊員以隊為榮，隊因隊員的團結(jié)而屢創(chuàng)佳績。同時多年來，團隊培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀學子，有的已開始嶄露頭角。例如早期我校數(shù)模隊獲獎隊員趙亮受數(shù)學建模的影響，把數(shù)學建模的方法成功運用到藥學研發(fā)中，目前已是美國食品與藥品監(jiān)督局(FDA)的定量藥理審評官員，2010年在定量藥理國際學術(shù)報告會上作大會報告時，他在報告中唯一特別致謝的是他當年的數(shù)模競賽指導教師楊靜化教授。
四、創(chuàng)建數(shù)學建模協(xié)會，為隊伍不斷壯大培育優(yōu)秀后備人才
為擴大數(shù)學建模隊的影響，帶動更多的學生參與其中，經(jīng)過廣泛發(fā)動， 2008年4月知識成立了數(shù)學建模協(xié)會。其定位是一個學習研究性質(zhì)的學生團體，其宗旨在于吸引對數(shù)學建模感興趣的學生，引導他們進一步學習應用數(shù)學領(lǐng)域的知識，培養(yǎng)他們運用理論知識解決實際問題的能力和團隊合作精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力。協(xié)會從建設(shè)之初便擁有健全的組織結(jié)構(gòu)、明確的發(fā)展目標和較完善的管理制度。他們通過舉辦研討班、講述數(shù)學家的故事、舉辦趣味數(shù)學大賽等活動，很好地提高了會員的應用數(shù)學能力。同時，特別通過舉辦“中國藥科大學數(shù)學建模競賽”為參加各類比賽選拔人才。通過創(chuàng)建與發(fā)展數(shù)學建模協(xié)會，進一步擴大了數(shù)學建模隊的影響，同時更進一步發(fā)揮了數(shù)學建模隊的育人功能。
五、屢獲佳績，捷報頻傳，受到學校上下一致贊譽
多年來，我校數(shù)模隊因為擁有學校和院部的大力支持，擁有強有力的師資隊伍和學科支撐，擁有甘于奉獻、勇接挑戰(zhàn)的團隊作風，在每年的各級各類比賽中屢獲佳績。共獲得國際大學生數(shù)學建模競賽國際一等獎1項、二等獎6項;全國大學生數(shù)學建模競賽一等獎9項、二等獎5項，江蘇賽區(qū)一、二、三等獎50余項。《中國青年報》對我校數(shù)模隊連年取得的優(yōu)異成績曾經(jīng)予以專題報道，學校也多次對數(shù)模隊取得的優(yōu)異成績予以宣傳和表彰。相信在多方的大力支持下，在數(shù)模隊全體師生的刻苦努力下，數(shù)模隊將取得更多驕人的成績，為推廣數(shù)學知識、提高我校學生的應用數(shù)學能力做出更大的貢獻。
工人先鋒號申報材料 14
xxx生產(chǎn)班組，一直以來，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導下，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85%。共產(chǎn)黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。
在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%（20xx年是1.1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的`達成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的模具進行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。
4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現(xiàn)u級員工達到14%，l級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。
工人先鋒號申報材料 15
加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建工人先鋒號，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導、同事們的一致認可。
一、基本情況：
加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，共產(chǎn)黨員2人，大專及以上學歷13人，平均年齡27歲。本班組在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學歷和年輕人精力充沛、學習力強、進取心強等優(yōu)勢，不斷拼搏、進取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團授予先進個人的榮譽稱號，班組也在去年被評為省級優(yōu)秀班組。
二、開展工作的主要事跡：
�。ㄒ唬�、統(tǒng)一思想，樹立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
面對我們公司目前的大好發(fā)展形勢，針對石化行業(yè)高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應該采取的預防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。
�。ǘ�、明確責任，牢記公司的'各項安全管理制度，提高班組現(xiàn)場管理和操作的技術(shù)水平。
一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結(jié)合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標合同書。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標的完成，班里把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書。組織班組人員對目標責任書進行學習，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場管理、班組管理等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實到每個人的實際行動上。
（三）、開展創(chuàng)建學習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。我們堅持每天白班后學習一小時活動，學習公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專業(yè)知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經(jīng)驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設(shè)計院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模�、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻力量。
通過借鑒的同類裝置的先進經(jīng)驗和班組成員過硬的專業(yè)知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運行。每當車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的節(jié)能衛(wèi)士QC小組在節(jié)能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實驗、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復壓縮機的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國家緊張的電力資源，同時也促進了企業(yè)高效、低成本的運行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號。由于我們豐富的經(jīng)驗和過硬專業(yè)知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風和攻關(guān)能力強的綜合素質(zhì)，得到了公司各級領(lǐng)導的一致好評。
�。ㄎ澹�、積極關(guān)注國家時事，同祖國共榮辱。
昨天，通過大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，在當好主力軍，保證長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個班組學先進、趕先進、超先進的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭創(chuàng)工人先鋒號，我們將繼續(xù)努力。
工人先鋒號申報材料 16
統(tǒng)一強勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進理念，帶領(lǐng)這個團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現(xiàn)場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長，同時有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執(zhí)行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現(xiàn)場操作人緊密配合，順利實現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個實現(xiàn)全線投料開車成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時，氨肟化裝置實現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設(shè)計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開車以來，氨肟化裝置時時根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設(shè)計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現(xiàn)象而一直排地的問題，裝置主任與設(shè)備負責人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現(xiàn)，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的.浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領(lǐng)導因材施教，合理分工，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無操作經(jīng)驗的學生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業(yè)線，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號申報材料 17
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學習常住不懈，專業(yè)技術(shù)學習并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的`生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號申報材料 18
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進度，反復與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的'工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓，學習別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的學習氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
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