公司勞模事跡材料

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都寫過事跡材料，肯定對各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的公司勞模事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司勞模事跡材料1

　　我叫XXX，今年35歲，19XX年在XXX商場參加工作，XX年6月份加入中國共產(chǎn)黨，XX年5月份擔(dān)任XXX商場黨支部書記兼董事長，上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發(fā)展的軌道。

　　臨危受命勇挑重?fù)?dān)

　　XXX商場始建于19XX年，總營業(yè)面積8000平方米，現(xiàn)有在冊職工342人，是當(dāng)時XXX地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來，由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因，生存、發(fā)展問題舉步為艱。XX年初，區(qū)委、區(qū)政府對商場順利改制，改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過商場300多名職工民主投票，我被選舉為XXX商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這里工作，10多年的時間里，我干過營業(yè)員，當(dāng)過秘書，做過業(yè)務(wù)科長，又當(dāng)過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理，應(yīng)該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認(rèn)定，商場那時的負(fù)債總額為2500萬元，而資產(chǎn)不過才XX萬元，還要養(yǎng)活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持，全體職工團結(jié)一心，沒有什么困難克服不了的！我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。

　　銳意改革真抓實干

　　上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機制，重組機構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機關(guān)人員上崗條例》、《XXX商場賣場管理細(xì)則》等制度，對勞動紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的'一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄XXX、滿意回報顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的發(fā)展目標(biāo)。二是對商場機關(guān)進行了徹底改革。XX年5月，改制后的XXX商場設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編，通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進行了上調(diào)，并且實行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，并通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。

　　加強黨建凝心聚力

　　我認(rèn)為：只有團結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時機推動企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責(zé)，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對這種現(xiàn)狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓(xùn)、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風(fēng)彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發(fā)，愿意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之余對一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

公司勞模事跡材料2

　　陳X，19XX年6月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團委副書記、書記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長兼總經(jīng)理。陳X是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營銷和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗及駕馭市場變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團公司的發(fā)展壯大作出了突出成績。

　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年公司實現(xiàn)銷售收入：2.64億元，同比增長35%；實現(xiàn)利稅：1800萬元，同比增長37%。

　　20xx年公司獲得河南省50戶高增長型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級工程技術(shù)中心、河南省18戶重點醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強等榮譽。

　　20xx年公司承擔(dān)了國家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項目、2個河南省重大科技攻關(guān)項目、1個焦作市重點項目等項目。

　　公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了平光制藥集團公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧作出了重大貢獻(xiàn)。

　　陳X任職14年，打造了一個嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進入市場經(jīng)濟后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來，生產(chǎn)經(jīng)營幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟危機，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳X擔(dān)任制藥廠廠長。年富力強的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進取精神。接任廠長職務(wù)后，對企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經(jīng)過深入地分析研究，他決定從加強技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場形勢，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，了解市場，爭取產(chǎn)品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業(yè)開始恢復(fù)了生機，逐步扭轉(zhuǎn)了長期虧損的被動局面。陳X一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團公司。

　　陳X以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進管理變革，促進企業(yè)長足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于20xx年整體收購原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司；20xx年整體收購原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司；20xx年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司；20xx年創(chuàng)建焦作平光制藥進出口貿(mào)易有限公司，實現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。

　　陳X具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強烈的開拓精神，堅決擁護黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立“能者上，庸者下”的淘汰激勵機制；加強制度創(chuàng)新，形成運行機制，打造管理平臺，全面提升經(jīng)營管理水平。公司將實施目標(biāo)管理與績效考核有機結(jié)合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過流程再造，實現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過自評、互評、專家評，實現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制；通過實行崗位級別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動員工的積極性；通過實行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績效考核，加強成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。

　　在加強管理的同時，陳X高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，提出了“營銷和研發(fā)兩個車輪走路”企業(yè)發(fā)展思路，20xx年成立省級企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心，僅20xx年科技開發(fā)投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產(chǎn)設(shè)備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展，使平光制藥開始了又一次發(fā)展，通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，市場競爭力增強。近幾年公司與沈陽藥科大學(xué)聯(lián)合開發(fā)化學(xué)2類新藥——甘氨酸茶堿鈉緩釋片（全國獨家）；與四川滇虹醫(yī)藥開發(fā)有限公司聯(lián)合開發(fā)國家3.1類新藥————富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與科特藥物研究所聯(lián)合開發(fā)了黃楊寧舌下片（全國獨家）和黃楊寧分散片；自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的`應(yīng)用。近幾年公司引進、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù)，自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅實基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營策略上，陳X多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場競爭日趨激烈，加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大所帶來的聯(lián)動效應(yīng)，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)“以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷統(tǒng)一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場變化，陳X適時調(diào)整營銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調(diào)查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)固省內(nèi)市場、積極拓展省外市場”營銷策略，以大幫小，以強帶弱，既利于共同發(fā)展銷售市場，又解決了因地區(qū)差別導(dǎo)致的市場開發(fā)不平衡問題。20xx年陳X又提出了“一個中心，四個支點”的發(fā)展戰(zhàn)略（即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營銷改革為切入點、以科技創(chuàng)新為增長點、以規(guī)范管理為支撐點、以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心點）；以四個支點推進企業(yè)的全面建設(shè)，推動企業(yè)營銷創(chuàng)新，擴大了市場份額。公司創(chuàng)新營銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運作方式，實現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的直接聯(lián)手和長期合作，共同搭建全新的營銷平臺，創(chuàng)建新型營銷網(wǎng)絡(luò)，為建立平光制藥集團終端銷售網(wǎng)絡(luò)打下堅實基礎(chǔ)，積累寶貴經(jīng)驗；通過宣傳策略的全面實施，即平面媒體與影視媒體相結(jié)合，專業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合，企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合，促進企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、信譽度、美譽度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產(chǎn)品銷量，加強營銷渠道的開發(fā)與管理，向管理、質(zhì)量、科技和營銷渠道維護挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務(wù)及售后服務(wù)，鞏固老市場、培育和開辟新市場。形成了以營銷創(chuàng)新帶動企業(yè)各項工作的良好局面。

　　陳X全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻(xiàn)精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護。目前，平光制藥集團公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)共進的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚向上、團結(jié)和諧的良好環(huán)境。

　　面對激烈的市場競爭，陳X胸懷“報效祖國，回報社會，服務(wù)民生”的壯志，把“打造一流的現(xiàn)代制藥企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，平光制藥的全體員工正努力向“三年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入5億元“的目標(biāo)邁進，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。

公司勞模事跡材料3

　　關(guān)xx，男，漢族，1974年11月出生于xx省xx市xx區(qū)xx村，一個輸?shù)艏耶a(chǎn)后靠養(yǎng)殖斑鱖致富的創(chuàng)奇人物，現(xiàn)任xxxx水產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。斑鱖是典型的肉食性兇猛魚類，在自然環(huán)境中，主要吃食魚、蝦類等活餌料。該魚肉質(zhì)鮮嫩、少刺、粗蛋白含量高、脂肪和灰分較低、營養(yǎng)價值非常高，熟食肉呈蒜瓣狀，唯美形佳，是名貴淡水魚類，被譽為“淡水魚之王”。

　　xx年，身價百萬的關(guān)xx，在別人誘導(dǎo)下迷戀上了賭博，在不到十天的時間內(nèi)輸?shù)袅巳�部家產(chǎn)，還欠下了100多萬的外債，他為了還清外債離開了家人，只身來到xx九江永修縣白蓮湖魚種場，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

　　來永修縣的頭幾年，關(guān)xx過著別人無法體會的生活，因為他知道，只有扎扎實實用自己的雙手才能創(chuàng)造未來、實現(xiàn)夢想，還清債務(wù)，走向成功的道路。由于斑鱖繁殖技術(shù)含量比較高，幾年來，他利用原白蓮湖魚種場經(jīng)營賺來的八十多萬全部用于研究石斑鱖魚的苗種繁殖、培育，憑著那不甘失敗的信念，支撐著他去探索，這一過就是三年。在經(jīng)歷一次又一次的失敗之后，關(guān)xx終于攻克斑鱖人工繁殖的各種難題，xx年成功的繁殖出斑鱖的魚苗，并人工養(yǎng)殖了第一批斑鱖，掘取了第一桶金。

　　關(guān)xx養(yǎng)殖的這種魚叫斑鱖，渾身長滿金錢斑點，花紋比較稀少，好像一個個銅錢似的。因為他知道它貴就貴在這個花紋上，其他的鱖魚是絕對沒有這個花紋的。當(dāng)時國內(nèi)還沒有大規(guī)模人工繁殖，所以價格一直居高不下。普通的翹嘴鱖魚，一公斤可以賣到60元、而石斑鱖魚能賣到180元，在韓國市場價格高得驚人。

　　他雖然掌握了一套繁殖、養(yǎng)殖的技術(shù)，但做大、做強這一產(chǎn)業(yè)需要一筆很大的流動資金，錢從哪里來這個問題一直固惑他。在一個偶然機會，一個南昌老板聽說他成功孵化出斑鱖，就想聘請他來自己的公司幫忙養(yǎng)殖斑鱖�？紤]再三后答應(yīng)了，但他開出了60萬年薪的天價，最后南昌老板給了50萬的年薪。

　　xx年年初的一天，永修縣漁業(yè)局告訴他有一片新的魚場正在對外承包，關(guān)xx覺得機不可失，他馬上炒了老板的“魷魚”，承包了白蓮湖良種場的繁殖設(shè)施及200畝水面，把打工賺來的100萬再次投入到斑鱖繁育、養(yǎng)殖事業(yè)。僅僅三個月，他就孵化出50萬尾斑鱖苗，光是靠著賣這小小的魚苗他就賺了個滿盤滿缽。

　　斑鱖人工繁育技術(shù)含量比較高，它有一整套操作程序，涉及到親本選育、親本培育、人工催產(chǎn)、病害防治、苗種培育等五個環(huán)節(jié)。斑鱖的繁殖成功，填補了國內(nèi)繁殖淡水石斑魚的空白，讓他成為全國矚目的水產(chǎn)養(yǎng)殖人物，他的事跡在xx年9月30號中央電視臺CCTV—7套《致富經(jīng)》、xx年12月7日xx省九江市電視臺二套《東西南北九江人》、xx年9月10日中央電視臺綜合頻道《生活早早參考》欄目先后播出后，在水產(chǎn)養(yǎng)殖界引起了轟動，因為在國內(nèi)還沒有大規(guī)模人工孵化石斑鱖魚的'先例。

　　xx年關(guān)xx成立了xxxx水產(chǎn)有限公司，他對自己的事業(yè)充滿了信心。為了做大斑鱖產(chǎn)業(yè)，他匯同志同道合之士、融合社會閑散資金用于產(chǎn)業(yè)拓展，通過公司十農(nóng)戶的形式，通過提供魚苗、確定最低保底收購價、提供技術(shù)服務(wù)等措施引導(dǎo)養(yǎng)殖戶從事斑鱖養(yǎng)殖。通過幾年的打拼，xxxx水產(chǎn)有限公司已經(jīng)成為xx省最大的斑鱖養(yǎng)殖企業(yè)。他規(guī)劃用幾年的時間，通過擴大企業(yè)規(guī)模、組建高級管理團隊、增加養(yǎng)殖水面、開展網(wǎng)箱及工廠化養(yǎng)殖的試驗等措施，從而使xxxx水產(chǎn)有限公司形成孵化、養(yǎng)殖、銷售、加工一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國斑鱖養(yǎng)殖龍頭老大。

　　人生能有幾回搏。在關(guān)xx看來，年輕人就應(yīng)該有魄力、拼勁、闖勁和干勁，用汗水、智慧換來自己未來美好的生活，換來家庭的幸福，體現(xiàn)自己的人生價值。現(xiàn)在的關(guān)xx想的更多的是如何去回報他的第二故鄉(xiāng)永修，如何去帶動和引導(dǎo)永修縣的養(yǎng)殖戶走上共同發(fā)展的道路。

公司勞模事跡材料4

　　20xx年是我廠大力發(fā)展生產(chǎn)獲得生產(chǎn)效益雙豐收的一年。這樣好的形式是因為我們有很多為之努力的好領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工、有很多象XXX一樣，在生產(chǎn)一線默默無聞工作踏踏實實的人。為我廠的發(fā)展奉獻(xiàn)自己最大的努力更以他為企業(yè)付出的一切而受到電廠員工的全體認(rèn)可。

　　XXX同擔(dān)任電廠副廠長以來，一直是單位的技術(shù)骨干、在工作中哪里需要他、他就出現(xiàn)在哪里他主要負(fù)責(zé)電氣部分、運行、維修及工會工作。作為領(lǐng)導(dǎo)他總是以身作則、嚴(yán)格要求自己、對自己所從事的工作付出了心血。

　　20xx年是電廠創(chuàng)造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個月完成任務(wù)，機組的運轉(zhuǎn)周期和員工的責(zé)任心都有了很大的提高，這都是與XXX抓安全、重落實是分不開的，為了確保機組和人身安全他帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)安全操作知識，為了企業(yè)的發(fā)展、電廠在原有的設(shè)備上新增加了部份一次系統(tǒng)二次回路及時解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規(guī)程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設(shè)備的正常運行保證了人身安全�？刂屏税踩�事故的發(fā)生、使電廠整體安全上了一個新臺階。

　　在日常工作中、抓重點，加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的持久動力。提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展和精神文明創(chuàng)建的核心所在。按照這樣的思路，XXX緊緊抓住教育培訓(xùn)這個中心環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力塑造一個現(xiàn)代化的文明群體。狠抓職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，采取自學(xué)、身教的辦法，XXX總是把自己專業(yè)知識豪無保留的傳授給員工、團結(jié)同志、并協(xié)助廠長、做好助手的份內(nèi)工作。

　　他在主管的電廠工會工作中、灌輸疏導(dǎo)與開展生動活潑、形式多樣的工會活動，增強教育效果，把改善職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境作為一項重要工作來抓。通過技能知識競賽、文娛晚會等職工喜聞樂見、生動活潑的形式，寓教于樂，讓電廠職工有了精神的“家園”。從而豐富了職工的業(yè)余文化生活，充實了職工的精神世界，陶冶了高尚的'精神情操。順利的完成了總工會舉辦的各項活動、比賽，并取得了較好的成績。

　　XXX在日常和工作中從不擺架子，與員工相互溝通在員工中得到了信任和認(rèn)可。當(dāng)前又面臨著公司大的飛越，做為領(lǐng)導(dǎo)、他積極響應(yīng)、支持公司的發(fā)展。在新的一年中任務(wù)更重責(zé)任心更強、他都會全力以赴。全身心的投入到電廠和公司的發(fā)展中去。今天得到這個榮譽不僅是XXX自我奮斗的結(jié)果、更是全體電廠員工努力成果的見證！是電廠人的驕傲！

公司勞模事跡材料5

　　從一名學(xué)徒工，成長為水電廠運行專業(yè)的行家里手，吳XX在運行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年，數(shù)萬次操作，吳XX沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。

　　在工作和生活中，吳XX樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對待每一件事。

　　“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事�！�

　　1983年，17歲的吳XX高中畢業(yè)，進了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，吳XX對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的`老師傅請教。吳XX勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感，師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。吳XX用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

　　吳XX水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳XX巡檢的次數(shù)和時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場規(guī)定。在巡檢中，吳XX通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳XX能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。

　　為進一步提高理論知識，吳XX1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)�？莆膽{。XX年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳XX具備電氣運行技師資格。XX年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，吳XX取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

　　每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，吳XX總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”吳XX聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值�！�

　　有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

　　吳XX多次參加機組大（�。┬�、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器運行規(guī)程》、《發(fā)電機勵磁系統(tǒng)運行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)XX年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預(yù)想實戰(zhàn)方案；設(shè)計制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進設(shè)計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實反映設(shè)備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

　　XX年，運行分場推行績效管理。吳XX被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績效管理制度及考評細(xì)則。起初，被考評人員對他有意見，吳XX頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調(diào)動了運行人員工作的積極性和主動性。

　　“你不努力跑，別人就會追上你！”

　　XX年，因工作需要，40歲的吳XX毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。

　　吳XX被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，吳XX卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經(jīng)泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了吳XX的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機會，練習(xí)電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，吳XX每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習(xí)。

　　在柬埔寨工作期間，無論當(dāng)不當(dāng)班，吳XX經(jīng)常要到廠房巡視檢查，保持值班場所及各處設(shè)備的衛(wèi)生。碰到刮風(fēng)下雨，他更是主動到廠房查看有無漏水情況，用塑料布遮擋以防危及設(shè)備安全。他還利用業(yè)余時間組織值長們完善了機組主、輔設(shè)備的所有介質(zhì)流向及標(biāo)識，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置不規(guī)范的安全設(shè)施，使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一。吳XX及時發(fā)現(xiàn)處理了2號機折向器抽動振蕩異常、系統(tǒng)頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標(biāo)識不對應(yīng)、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等設(shè)備缺陷，受到業(yè)主好評。

　　在基里隆水電站，除了當(dāng)班或下雨，每天下午都能見到吳XX迎著夕陽在兩旁結(jié)滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在項目部運動會上，吳XX每個項目都榜上有名，3000米長跑更是拔得頭籌。事后，他意味深長地說：“你不努力跑，別人就會追上你！”

公司勞模事跡材料6

　　xx化工（xx）有限公司于xx年由美國xx公司和xx化工新材料股份有限公司共同組建的中外合資企業(yè)，總投資約x萬美元，落戶在xxxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)星火工業(yè)園，是中國首家達(dá)到國際先進技術(shù)水平和經(jīng)濟規(guī)模的世界級氣相二氧化硅生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛運用于包括汽車、風(fēng)力發(fā)電機葉片、汽車面板、船體、絕緣子以及化學(xué)機械研磨用漿體、太陽能面板膠粘劑及激光打印墨盒等領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷亞太、歐洲及美洲地區(qū)。

　　宋xx于xx年始，作為xx新材料股份有限公司合資方代表加入xx化工（xx）有限公司，擔(dān)任副總經(jīng)理一職。任職期間，與各級政府、組織進行了友好的溝通，對內(nèi)與合作伙伴保持了良好的合作關(guān)系，倡導(dǎo)了積極健康的企業(yè)文化，熱心公益事業(yè)，作為企業(yè)的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，積極推進企業(yè)的安全、節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修縣委縣各級政府授予了“高新技術(shù)企業(yè)”、“企業(yè)規(guī)模獎”、“企業(yè)貢獻(xiàn)獎”、“九江市百優(yōu)項目”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“環(huán)境保護先進單位”等各種榮譽稱號。

　　十年風(fēng)雨同舟，合資公司的建立與成長離不開宋總的努力與貢獻(xiàn)，主要事跡體現(xiàn)在以下幾點：

　　一、協(xié)助項目順利完工，建綠色循環(huán)經(jīng)濟圈

　　合資公司一期項目于xx年開始建設(shè)，建設(shè)初期，遇到很多困難，作為中方代表的宋總總能一一協(xié)助解決，幫助一期項目順利完工并在xx年成功開車，就此突出的表現(xiàn)于xx年獲得xx總部SamuelW。Bodman獎。于xx年4月建成投產(chǎn)后，主要以xx星火有機硅廠生產(chǎn)中的副產(chǎn)物一甲基三氯硅烷和多晶硅行業(yè)的副產(chǎn)四氯化硅作原料，變廢為寶，利用世界領(lǐng)先的技術(shù)生產(chǎn)出納米級氣相二氧化硅產(chǎn)品，同時又將生產(chǎn)中產(chǎn)生的氯化氫返回至xx星火有機硅廠作為合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氫的三重循環(huán)，其中氯的循環(huán)利用率高達(dá)99.9%，建立了硅工業(yè)和氣相二氧化硅工業(yè)資源相互利用的硅產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了優(yōu)勢互補和資源循環(huán)利用，成為九江地區(qū)的綠色循環(huán)經(jīng)濟典范。

　　二、倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化，熱心公益事業(yè)

　　倡導(dǎo)積極健康的企業(yè)文化，經(jīng)常性開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。宋總每次總能起到先鋒帶頭的作用，鼓勵員工積極參與，包括每周定期羽毛球活動、年度旅游、年度晚會等，讓員工在緊張工作的同時能適時放松，鍛煉身體。

　　帶領(lǐng)公司職工定期參與慈善活動，包括每年資助當(dāng)?shù)?0名貧困學(xué)生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小學(xué)學(xué)生，資助學(xué)校各種器材及設(shè)施、向永修縣三中捐贈人民幣十五萬元用于改善教學(xué)條件增設(shè)電腦教室等，為構(gòu)建和諧社會盡自己的一份力。

　　三、勇于創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保資源再利用

　　xx年3月二期擴建后，公司投資1530萬元成功率先應(yīng)用了“閃蒸”技術(shù)，利用工藝反應(yīng)所放出的熱能并將水轉(zhuǎn)化為蒸汽，不但解決了工廠自身蒸汽的使用，還對外供給，每年可節(jié)省相當(dāng)于10000噸的標(biāo)準(zhǔn)煤，同時可減少26000噸的二氧化碳的排放量，是xx打造節(jié)能環(huán)保型“綠色工廠”的又一創(chuàng)新。該項目建成后，我們不但節(jié)約了用來冷卻反應(yīng)熱設(shè)備的電能，還增加了熱能的回收利用，屬于典型的余熱回收環(huán)保節(jié)能項目。

　　四、全力做好安全生產(chǎn)工作

　　作為合資公司的安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，宋總總是嚴(yán)格按照國家要求執(zhí)行生產(chǎn)，并在公司建立了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要包括：

　　（1）加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，公司要求工程師、主管以上員工定期的'現(xiàn)場巡查，以及8小時工作時間外的巡查、在項目施工期間專門配備安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，每日深入各個生產(chǎn)車間和施工工地，巡回檢查監(jiān)督現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少和杜絕安全隱患，最大限度地避免安全事故的發(fā)生；

　�。�2）不斷加強安全培訓(xùn)教育。堅持每天早上5分鐘的安全早會，讓所有入場作業(yè)人員在第一時間考慮到安全風(fēng)險，作業(yè)前進行風(fēng)險分析并采取相應(yīng)的防護措施。同時公司不僅確保公司每位員工完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全意識和工作能力，也要求并提供在工廠作業(yè)的每位承包商、訪客也要進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)；

　　（3）確保安全、健康、環(huán)保方面資金的投入。公司確保在設(shè)備改造、技術(shù)提升方面、勞動防護用品的資金投入，同時每年都投入大量的人力進行安全知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，健康體檢等。

　�。�4）確保自我安全的同時，將xx的安全理念與周邊企業(yè)、員工家屬等一起分享。周邊企業(yè)或外省市企業(yè)來我廠參觀學(xué)習(xí)時，宋總猶如安全大使一樣總能很精彩的將xx的安全文化傳播給大家。今年5月xx即將舉辦第一屆開放日活動，屆時將邀請廣大市民一起參與進來，讓社會民眾一起正確理解化工，并正視如何安全的做好化工，共同為我們的社會環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

　　正是由于各方面的努力，xx化工（xx）有限公司迄今已實現(xiàn)9年無可記錄安全和環(huán)境事故。安全環(huán)保上的理念、投入和管理也使得公司成為xx省安全環(huán)保的樣板企業(yè)。

公司勞模事跡材料7

　　近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，石光供電所張春海同志認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，本著“安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨”指導(dǎo)思想，按照“求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅持“一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，有力地促進了石光供電所各項工作開展，雙文明建設(shè)同步發(fā)展，在各個方面取得了可喜成績。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

　　一、實行電費儲蓄切實減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)

　　農(nóng)村用電“三電”“三亂”，過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題，也是多年來黨和政府一貫重視，密切關(guān)注的一項工作。多年來，傳統(tǒng)的電費收繳方式，使電力職工陷于繁瑣復(fù)雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中，既容易造成“三電”“三亂”和電費流失現(xiàn)象，又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制“三電”“三亂”現(xiàn)象回頭，20xx年4月，根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求，本著便利于民的指導(dǎo)思想，張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的工作，全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄，參加銀行代付電費客戶達(dá)9636戶，戶儲蓄率達(dá)到90%以上，代扣成功率達(dá)到94%，位居全公司供電所前列。實行“電費儲蓄”一方面能夠保證電費的及時、足額收繳，杜絕電費流失，另一方面能夠嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕“亂收費、亂加價、亂攤派”現(xiàn)象，從根本上減輕了農(nóng)民的用電負(fù)擔(dān)。

　　二、加強崗位技能培訓(xùn)全面提高人員整體素質(zhì)

　　為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì)，張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓(xùn)，并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動，進一步激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的`積極性。20xx年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中，石光所代表隊由于成績顯著，公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動，由于刻苦努力、出色發(fā)揮，最終榮獲市團體第一名，為供電公司爭得了榮譽。

　　三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革

　　為了深化農(nóng)電管理體制改革，進一步精簡農(nóng)村電工隊伍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序，提高農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，徹底改變原有農(nóng)村電工屬地觀念、人浮于事、工作作風(fēng)自由散漫、組織紀(jì)律差、業(yè)務(wù)能力低、年齡結(jié)構(gòu)不合理、收入偏低等因素的狀況，石光供電所于20xx年9月，通過公開考試、考核、考評、民情走訪，按照公平、公正、公開，擇優(yōu)錄用的原則，順利地完成了農(nóng)電體制改革工作，將原有28名電工減少到14名，真正把那些思想品質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、好學(xué)上進、年富力強、愛崗敬業(yè)的同志充實到農(nóng)電管理工作中去，為電力事業(yè)健康發(fā)展注入了活力，設(shè)立四個供電班，人均管轄?wèi)魯?shù)852戶。

　　體改結(jié)束后，由于打破了原有的屬地界限，大部分職工出村管理，如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題，由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，只有從實際出發(fā)，立足現(xiàn)實，全所職工知難而上、不等不靠，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻(xiàn)策，提出了許多好的建議和辦法，比如：給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡，寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼，以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾，密切了電群關(guān)系，真正使“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn)，使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。全所員工，上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，形成了“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的良好氛圍，進一步增強了全所員工的責(zé)任心、凝聚力和向心力。

　　四、真抓實干嚴(yán)格考核

　　俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，供電所根據(jù)上級精神，制定了詳盡的考核實施細(xì)則，內(nèi)容分為營銷管理、安全生產(chǎn)及電網(wǎng)運行維護管理、農(nóng)電管理、文明建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)四大項，實行百分制考核。所里要求各供電班嚴(yán)格按考核辦法執(zhí)行，每月各班將員工考核分?jǐn)?shù)和名次上交供電所備案，作為本月考核工資發(fā)放的依據(jù)。各項制度制定后，關(guān)鍵是抓落實，第一，強化勞動紀(jì)律，（1）執(zhí)行簽到和交接班制，每日兩人值班，兩次簽到（上、下午），上班期間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情；（2）實行請假制度，有事必須請假，違反者均將扣分，并記入當(dāng)月考評分?jǐn)?shù)。第二、所內(nèi)定期、不定期進行檢查落實，對違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理決不姑息。第三、所內(nèi)按考核實施細(xì)則對全體員工進行百分制考核，并實行末位淘汰制，每月進行考評，對連續(xù)三次或一年累計五次排在末位的，交公司人力資源部，建議待崗或解聘。經(jīng)過嚴(yán)格考核，各項制度得到充分落實，供電所、供電班實行的無周休日以及24小時值班和搶修制度得到全面兌現(xiàn)，層層抓落實的工作機制已初步形成，各項考核管理機制逐步健全，職工作積極性明顯提高，有力地促進了供電所各項工作的開展，近年來，石光供電所加大了電費回收工作力度，當(dāng)月電費實現(xiàn)上下雙結(jié)零，同時，追繳前欠電費2萬余元，20xx年10KV線損率完成3.17%，較去年的5.2%下降2.03個百分點，400V線損率完成9.1%，較去年的11%下降1.9個百分點，功率因數(shù)完成0.95，較指標(biāo)上升0.05，全面地完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。

　　五、加強文明建設(shè)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

　　20xx年石光供電所以“金橋工程”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”服務(wù)為宗旨，嚴(yán)格履行“九項服務(wù)承諾”，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶辦了許多好事、實事，如：第三供電班，對沒有設(shè)電工的村，做到隨叫隨到，李寨村一菜農(nóng)要求澆地，班里接到電話后5分鐘趕到，為其接線安裝。十分鐘澆完地又給他去了線，該村群眾對及時用電十分滿意；20xx年9月16日深夜，天下著大雨，所內(nèi)值班人員接到郭寨村一客戶家中沒電的電話，立即前去維修，當(dāng)看到同志們趕到后，這名客戶很激動，執(zhí)意到天亮后再維修，一直說只要你們能來，我就放心了，事后我們才得知是這名客戶在考驗村內(nèi)沒有電工，用電是否有保證；去年由于連降大雨，一場大風(fēng)造成樹木連根拔起，多處高低壓電桿被樹砸斷，造成部分線路停電，接到報修電話就是接到命令，所里立即組織人員，10分鐘后趕到現(xiàn)場移開了導(dǎo)線上面的樹木，接通了砸斷的導(dǎo)線，當(dāng)村民看到同志們踏著泥濘前來搶修，非常感動，也自發(fā)地組織起來幫助搶修。在最短的時間內(nèi)恢復(fù)送電，受到了群眾的贊譽，樹立了石光供電所良好的外部形象。

　　成績和榮譽只能說明過去，成績面前張春海同志并沒有駐足。相信今后，石光供電所將會在張春海同志帶領(lǐng)下，以建設(shè)一流供電企業(yè)為契機，進一步規(guī)范服務(wù)行為，延伸服務(wù)內(nèi)涵，為廣大電力客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的要求，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)搞好服務(wù)、當(dāng)好先行。

公司勞模事跡材料8

　　XXX自參加工作以來，一直高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅定地團結(jié)在監(jiān)獄黨委的周圍。在監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持下，該同志勤勞樸實，任勞任怨，以一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的熱情，毫無保留地將在學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合生產(chǎn)實踐應(yīng)用到我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)當(dāng)中去。該同志業(yè)務(wù)全面，上進心強，連續(xù)四年獲得“年度先進個人榮譽稱號”，還分獲“監(jiān)獄優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市煤炭局科技征文三等獎”，并在監(jiān)獄組織的各類活動中獲獎。該同志的主要事跡如下：

　　在思想方面，該同志始終具有飽滿的政治熱情和認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。該同志雖然參加工作只有五年，但已經(jīng)是六年黨齡的黨員了，作為一名黨員，該同志一直嚴(yán)格要求自己，無論是生活上還是工作上，都模范帶頭，率先垂范，他常說，只要是要求別人做到的，自己一定先做到。在黨歷年來組織的保持黨員先進性教育、踐行社會法制理念活動、學(xué)習(xí)“八榮八恥”等各類提高政治思想的活動中，該同志始終以飽滿的熱情，堅定的信念投入其中，先后寫出了數(shù)十篇有質(zhì)量的心得體會。在工作之余，該同志還始終不忘黨保持先進文化的思想理念，將學(xué)習(xí)研究鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為平時的必備功課，并廣泛閱讀，積極關(guān)注社會焦點熱點，提高了政治敏銳度和觀察力，為更加堅定的做好本崗位的工作奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

　　在工作方面，該同志堅持貫徹落實了國家及省市委和監(jiān)獄的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，牢固地樹立了“安全重于泰山”的工作思想。該同志主抓金源監(jiān)區(qū)煤礦生產(chǎn)的通風(fēng)與安全的技術(shù)工作，在日常的通風(fēng)管理中，該同志一直從嚴(yán)從細(xì)，不留死角。面對金源礦井瓦斯涌出異常、通風(fēng)系統(tǒng)急需優(yōu)化、生產(chǎn)人員經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)差的困難局面，該同志深入現(xiàn)場，認(rèn)真分析研究兄弟單位的管理經(jīng)驗，堅持從基礎(chǔ)技術(shù)工作入手，對瓦斯涌出異常地點采取合理配風(fēng)、超前預(yù)防、監(jiān)測監(jiān)控、跟班蹲點等綜合治理措施，同時加大對粉塵、局部通風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)、盲巷和通風(fēng)設(shè)施的管理，實現(xiàn)了風(fēng)門自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控，瓦斯?jié)舛?4小時監(jiān)控，管理隊伍的業(yè)務(wù)能力不斷提高，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕了通防安全事故。

　　該同志吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，對工作從不挑肥揀瘦。為了第一時間解決生產(chǎn)問題，該同志吃住在礦，白天下井，晚上經(jīng)常在生產(chǎn)值班室值班。20xx年1月份，一天夜里12點多，金源礦井1351工作面上隅角瓦斯超限，嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全。該同志得知這一情況后，馬上換衣服下井，堅持在現(xiàn)場解決問題，帶領(lǐng)現(xiàn)場人員采取了積極有效的措施把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诹恕栋踩��?guī)程》允許濃度范圍之內(nèi)，而且給生產(chǎn)人員耐心地講明安全情況，從而打消了生產(chǎn)人員原有的后顧之憂，為全礦生產(chǎn)的安全順利進行做出了突出貢獻(xiàn)。到上井時，已是凌晨5點，稍事休息后，又投入到了第二天的工作。正是這種樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、身先士卒的精神，深深地打動了其身邊的工作人員，從而帶動了一大批人對工作充滿熱情，不計較名利和得失，營造出了良好的.工作氛圍。

　　在管理服刑人員方面，該同志一直公正執(zhí)法，清正廉潔，公私分明。工作以來，該同志找服刑人員談話上千次，解決服刑人員矛盾和思想問題數(shù)十起，成功過渡危險人物10多個，每年累計下監(jiān)300多次。由于在大學(xué)里沒有接觸到服刑人員管理方面的知識，該同志認(rèn)為自己這方面需要進一步提高，尤其是服刑人員的個別教育，為了加強自己改造X改造的工作能力，該同志利用工作之余翻閱了大量的服刑人員心理教育、服刑人員改造工作探討等多種書籍，并積極和有經(jīng)驗的老同志請教和交流，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，該同志已經(jīng)成為本單位個別教育的行家里手。在日常的服刑人員管教工作中，該同志雷厲風(fēng)行、速戰(zhàn)速決的工作作風(fēng)得到了大家的認(rèn)可，對于新發(fā)現(xiàn)的犯情，絕不拖泥帶水，堅持最快的解決犯情，就是防止犯情擴大蔓延的管教思想，多次將剛顯苗頭的犯情控制住或消滅掉，由于其工作扎實，多年來，其所保管的服刑人員沒有出現(xiàn)過一例重大違規(guī)違紀(jì)行為。

　　在服刑人員的崗前教育和日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，該同志針對本監(jiān)區(qū)服刑人員刑期短，流動性強，崗位人員變化快，安全生產(chǎn)施工人員穩(wěn)定性差的特點，堅持把技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作做全面做細(xì)致。由于服刑人員文化素質(zhì)低，對科學(xué)的通防管理技術(shù)接受能力弱，為了確保施工人員的安全，該同志在做技術(shù)工作時，堅持每有施工，必寫措施；沒有措施，必有貫徹，使施工的服刑人員做到對井下施工胸中有數(shù)。為了強化服刑人員的安全意識，該同志常常不厭其煩，將同樣的安全教育做上好幾遍，逐漸使安全第一的思想牢固地根植服刑人員的頭腦中，為確保監(jiān)獄的通防安全奠定了基礎(chǔ)。

公司勞模事跡材料9

　　XXX，20xx年全國勞動模范，女，36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，中國移動通信集團上海有限公司南區(qū)分公司A復(fù)廳廳經(jīng)理。

　　XXX曾獲全國“五一”勞動獎?wù)隆⑸虾Ｊ袆谀�、上海市窗口服�?wù)行業(yè)“微笑大使”等多項榮譽稱號。

　　在上海移動的對外窗口有著一位“微笑大使”，她，就是九江路營業(yè)廳的廳經(jīng)理——XXX。從1993年踏上工作崗位以來，她始終堅持“勤勉、專業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念，以自己的辛勤努力換來了十七年“零”客戶投訴的紀(jì)錄。

　　從微笑服務(wù)開始，XXX一直將勞模精神完美地闡釋于點滴的工作中。營業(yè)廳的工作是普通而平凡的，她無怨無悔地在一線一站就是十幾年。通過勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，XXX總結(jié)出了一套“接一呼二”的工作方法：在辦理第一位用戶業(yè)務(wù)工單傳送等候時，利用工單傳送的等候時間向后一位用戶介紹移動產(chǎn)品，解答用戶疑問。這樣既加快了客戶辦理時間，又減少了客戶等待時間。由于業(yè)務(wù)辦理效率高，許多用戶都慕名而來，九江廳迅速成為高業(yè)務(wù)量的“人氣廳”。

　　20xx年12月，以XXX為主要負(fù)責(zé)人的勞模工作室在九江路營業(yè)廳成立了。她專門請來了全國勞模、服務(wù)大師：馬桂寧師傅與勞模工作室結(jié)對，同時設(shè)立了“馬派藝術(shù)服務(wù)教學(xué)點”。

　　她將馬師傅的“知人、察需、善問、會導(dǎo)、換位”十字服務(wù)理念與營業(yè)廳的特點相結(jié)合，開創(chuàng)了“接一呼二”待客法，贏得了客戶“服務(wù)好，效率高”的稱贊，也在整個營業(yè)廳中廣為運用。

　　微笑從心開始，凡是見過XXX的人，總會被她的微笑所深深感染。九江路營業(yè)廳毗鄰南京路商圈，每天客流量大，客戶多元化：既有銀行、企業(yè)的商務(wù)人士，市民百姓，又有各地來滬旅游的觀光客，還有不少外國友人。同時，作為滬上開辦最早的移動營業(yè)廳，這里的業(yè)務(wù)全、服務(wù)佳、名氣響，許多在其他營業(yè)廳辦理不了的業(yè)務(wù)，都會被介紹到九江廳予以解決。客戶的高要求和高期望值意味著九江廳需要有更高層次的服務(wù)水平。面對這樣的挑戰(zhàn)，XXX不僅用她的招牌式微笑服務(wù)一一化解，還培養(yǎng)了許多忠實客戶，成為九江廳的老朋友。

　　有一位家住金山的私營企業(yè)老板，他每次需要辦理移動業(yè)務(wù)，總喜歡自己駕車來回100多公里從郊區(qū)趕到九江廳找XXX。他說：“每次來到九江廳辦理業(yè)務(wù)，就好像去看一位老朋友。我對這個廳有感情，就算我住在金山，我也會時常想起九江廳有這樣一個微笑大使！”事實上，像金山老板這樣的客戶又何止一人！戴先生曾是九江廳的一名投訴用戶，有一天他來到廳里大吵大鬧，投訴公司將其號碼冷號回收，表示相當(dāng)不滿意并執(zhí)意要拿回號碼。XXX將戴先生帶到了客戶接待室，給他倒了杯水，用微笑和親切的話語循循善誘，不時認(rèn)可他的感受并安撫他的情緒，偶爾穿插公司關(guān)于冷號回收的`相關(guān)政策。一位良好的傾聽者不但得到了戴先生的認(rèn)可，也讓戴先生情不自禁敘述了一段感人故事：原來這個號碼是他女友使用的，前段時間女友不幸患白血病離開了人世，他對自己的女友感情相當(dāng)深厚，想將女友的號碼一直保留以作紀(jì)念。XXX非常同情戴先生不幸的遭遇，并暗自想方設(shè)法幫他完成心愿。經(jīng)過與相關(guān)部門的多次聯(lián)系和協(xié)商后，終于恢復(fù)了戴先生女友原來使用的號碼。戴先生相當(dāng)感激，從此以后就成了九江廳的忠實客戶！

　　從優(yōu)秀走向卓越，需要積累，更需要創(chuàng)新。她在提出“接一呼二”的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和創(chuàng)新服務(wù)方式，擴大服務(wù)外延，又創(chuàng)新業(yè)務(wù)辦理的“三先三后”模式——先簡后繁、先急后緩、先聽后問。為了緩解客戶排隊等候時間長的問題，她提出要把好咨詢臺、流動崗、業(yè)務(wù)柜臺三道防線，并創(chuàng)立“三三制”操作法——咨詢臺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)概念導(dǎo)入、流動崗人員介紹引導(dǎo)客戶體驗、業(yè)務(wù)柜臺促成業(yè)務(wù)辦理，而這便是如今營業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的前身。

　　20xx年8月，為了方便聾啞人使用移動通信業(yè)務(wù)，上海移動推出了適應(yīng)聾啞人生理特點、專供收發(fā)短信的“愛心卡”。而XXX更是善解人意的在九江專門辟出了一個“愛心角”。“愛心角”里常備紙筆，因為所有的對話只能靠紙和筆來交流。“愛心角”里有專用的“愛心便條”，為了便于營業(yè)員與客戶更好的溝通。而為了方便聾啞客戶來辦理業(yè)務(wù)，她開始學(xué)手語了。在空閑的時候，她就拜聾啞客戶為師。聾啞客戶教了，她就認(rèn)真地比劃起來。這樣，今天學(xué)幾句，明天學(xué)幾句，她就能夠向聾啞客戶致意了，她就能夠與聾啞客戶進行交流了。她有心，陸續(xù)匯編了她的《景氏業(yè)務(wù)手語》，在九江廳進行帶教，讓前臺的營業(yè)員都學(xué)會了簡單的手語。在辦理“愛心卡”的日子里，XXX她們贏得了廣大聾啞客戶的歡迎，許多固定客戶不斷向他們的同伴介紹著上海移動的“愛心卡”，介紹著九江廳，同時，也都沒有忘記介紹XXX。

　　一個人業(yè)務(wù)的精通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有管理好一個團隊，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)水平高，綜合素質(zhì)全面的一線服務(wù)骨干，才能有利于移動公司的更快更好發(fā)展。勞模工作室作為南區(qū)培訓(xùn)工作的一大抓手，相當(dāng)受到分公司領(lǐng)導(dǎo)重視。作為勞模工作室的授課老師，XXX在平日的工作中不斷累積，結(jié)合實際情況，根據(jù)客戶需求制定相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練課程、編寫服務(wù)案例、總結(jié)營銷方法，為公司培養(yǎng)了一批又一批精英、骨干。

　　九江廳被稱作營銷新人的“西點軍校”，而“麻雀變鳳凰”的“幕后推手”就是通過現(xiàn)場指導(dǎo)法培養(yǎng)新人的XXX。XXX喜歡在營業(yè)廳現(xiàn)場進行熱炒，指導(dǎo)員工服務(wù)規(guī)范、行為舉止、銷售技巧，手把手培育員工良好的營銷服務(wù)技巧。她借鑒了團體互動式培訓(xùn)的模式，先確定一個主題，比如手機報紙推廣培訓(xùn)會：XXX會讓新員工們圍個圈，先請大家逐一介紹手機報推廣的想法和實戰(zhàn)案例，然后請員工相互進行點評，而她總會將自己的推廣經(jīng)驗啟發(fā)員工講出來。這樣的團隊互動式專題培訓(xùn)，成為了員工交流經(jīng)驗、提升能力和增進友誼的有效平臺。XXX還實時關(guān)注員工重要KPI業(yè)績排名表，對排名前列的員工進行表揚激勵壓擔(dān)子，對排名靠后的同事幫助尋找問題制定改進方案，幫助員工共同進步。

　　“服務(wù)永無止境，溝通永無止境”——隨著世博會的臨近，XXX積極響應(yīng)公司號召，在九江路營業(yè)廳推出了一系列舉措來服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會。

　　一、客戶等待關(guān)懷舉措：即零距離關(guān)懷貼近客戶、零中斷優(yōu)質(zhì)保障客戶、零時延快速響應(yīng)客戶。在客戶排隊等候之時開展現(xiàn)場秀形式的服務(wù)工作，以解答客戶手機使用疑問、手機知識講座等為主，得到客戶好評。

　　二、服務(wù)世博建設(shè)者舉措：九江路營業(yè)廳為奮斗在世博建設(shè)工地的工人們、為身在異地的建設(shè)者及時辦理各類長途話費優(yōu)惠套餐，在現(xiàn)場開展移動業(yè)務(wù)咨詢，解決這些平時很難有機會去營業(yè)廳辦理移動業(yè)務(wù)工友們的通信困難。

　　三、參與“月月3.15”服務(wù)活動舉措：在每月的十五日設(shè)點南京路步行街，為屬地居民提供移動通信業(yè)務(wù)咨詢和服務(wù)，并在活動中宣傳世博知識和移動迎世博的各類活動。

　　四、英語服務(wù)專席舉措：組織一批有英語專長的員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)用語和日常交流用語。利用早班會的時間互相交流，進行情景模擬演練，為世博服務(wù)的全面開展打下扎實基礎(chǔ)。

　　十六年來，XXX堅守崗位，不求功名利祿，只求全力以赴。她把客戶滿意作為自身的最高追求，持續(xù)改進，真誠服務(wù)，她用十七年如一日的微笑贏得了無數(shù)新老客戶的一致贊譽。

公司勞模事跡材料10

　　孫XX在平頂山市石龍區(qū)法院辦公室負(fù)責(zé)機要保密、印章管理、司法統(tǒng)計、檔案管理、勞資、外聯(lián)等工作，他以“辦公室是全院的中樞神經(jīng)，是溝通上下的橋梁和紐帶，干好辦公室工作，發(fā)揮好服務(wù)作用，與審判工作同樣重要、神圣”為信念，不斷提高自身修養(yǎng)，在平凡的崗位上做出了較為突出的貢獻(xiàn)。石龍區(qū)法院的機要保密、檔案管理、司法統(tǒng)計等項工作，連年被評為市級先進。孫XX因工作成績突出，20xx年被石龍區(qū)區(qū)委、區(qū)政府評為全區(qū)辦公室系統(tǒng)先進個人，20xx年12月30日被平頂山市中級人民法院榮記個人三等功一次。

　　一、鉆研政治業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身修養(yǎng)。

　　辦公室工作點多面廣，因此孫XX把努力提高自己的各項專業(yè)知識和法律專業(yè)技能作為長期奮斗目標(biāo)孜孜以求之，除了參加市、區(qū)、上級法院組織的各種政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，他還報名參加了四川大學(xué)法律專升本遠(yuǎn)程教育和中央黨校專升本函授班，并取得了本科學(xué)歷，同時他注重書本知識和實際工作相結(jié)合，向領(lǐng)導(dǎo)求教，向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，干中學(xué)，學(xué)中干，逐漸成為辦公室工作的“行家里手”。

　　二、牢固樹立服務(wù)意識，勤勉敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

　　辦公室人員少、工作頭緒多，他就一個人兼做多項工作，寧肯自己多出力流汗，從未影響全院整體工作。在機要保密工作中，他經(jīng)常參加院里審委會、院務(wù)會等重要會議，擔(dān)任記錄工作，從未出現(xiàn)過跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象；在日常文件收發(fā)登記、歸檔工作中，他認(rèn)真細(xì)心地管理好每一份文件材料，從沒有發(fā)生過丟失事件；作為印章管理人員，他嚴(yán)格落實用印審批登記制度，切實杜絕違反規(guī)定事件發(fā)生；在財務(wù)和統(tǒng)計工作中，他凡事往前趕，不等不拖，確保全院帳清物明，統(tǒng)計數(shù)字確鑿無誤；為了確保石龍區(qū)法院檔案管理市頒一級水平，他除了督促各業(yè)務(wù)庭搞好案卷按期歸檔外，加強了對各庭檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對于自己能解決的問題，不推不卸，靜下心來，登記下來一本一本地認(rèn)真整理，并建立了案卷目錄、全案介紹等，全市法院檔案大檢查中，受到了市中院檢查組的充分肯定和通報表揚。

　　三、他以實際行動表達(dá)了人民法院干警對黨、對人民、對法律的赤膽忠誠。

　　在20xx年全國上下抗擊“非典”工作中，孫XX響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號召，主動報名加入到抗擊“非典”工作第一線，他用了短短幾天時間摸清了全區(qū)4個辦事處、11個行政村的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員情況，并協(xié)助辦事處、村、組對返鄉(xiāng)人員進行了妥善安置，對其中有發(fā)熱、干咳等癥狀的人員進行了隔離治療，在抗擊“非典”斗爭中，他發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不畏艱險的工作作風(fēng)，兩個多月的日日夜夜戰(zhàn)斗在第一線，犧牲星期天和節(jié)假日，忘我奮戰(zhàn)，表現(xiàn)了一名法院干警的崇高情懷。在深入一線工作的同時，他還向群眾宣傳防治“非典”的.有關(guān)知識，教育群眾相信科學(xué)、相信黨和政府，消除疑慮，穩(wěn)定情緒。在防治“非典”這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，孫XX用他的一顆赤誠之心，譜寫了新時期人民法院干警忠于黨、忠于人民的光輝篇章。

　　四、公道正派，廉潔無私，發(fā)揮好窗口和服務(wù)作用。

　　工作中他養(yǎng)成了認(rèn)真謹(jǐn)慎、務(wù)實高效的良好作風(fēng)。一是做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作，只要院黨組交辦的工作不分份內(nèi)份外，不挑肥撿瘦講價錢，都保質(zhì)保量地提前完成。二是寓協(xié)調(diào)于服務(wù)之中，為各業(yè)務(wù)庭提供快捷方便的服務(wù)，處理好了與庭室、同志們的關(guān)系，受到了院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。三是搞好外聯(lián)工作，嘴快、腿快、手利，有時送文件簡報、報表、取材料，一天在區(qū)里來回跑幾趟，從沒有抱怨拖沓過。四是真誠禮貌地接待好來院人員，待人接物彬彬有禮、和藹可親，給

　　當(dāng)事人和人民群眾留下了很深的印象。五是廉潔無私，吃苦耐勞，在財務(wù)管理等工作中，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和院規(guī)院紀(jì)，經(jīng)常加班加點，從不叫苦怕累講待遇，從未占公家的便宜。六是關(guān)心同志們比關(guān)心自己為重，在長資、落實福利時，周到、認(rèn)真，通過自己艱辛的工作，將組織的關(guān)懷和溫暖送到同志們心中。

公司勞模事跡材料11

　　XXX，男，19xx年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級政工師。歷任XX鋼鐵廠鋼研所技術(shù)員、XX鋼鐵廠團委干事、XX鋼鐵廠團委副書記。

　　1月，XX舍棄優(yōu)越的都市生活，從XX奉調(diào)到XX縣XX鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時間里，王開春同志以一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的艱苦樸素的風(fēng)范，帶領(lǐng)全體礦山建設(shè)者以昂揚的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，超負(fù)荷工作，推動公司超常規(guī)發(fā)展。在王開春同志的帶領(lǐng)下，公司各項工作不斷完善、規(guī)范、科學(xué)，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產(chǎn)鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準(zhǔn)9536米，實現(xiàn)工程量144241立方米，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型地下大型礦山最快建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、升級換代的多項紀(jì)錄，環(huán)保先行、綠色開采等礦山綜合利用方面已被當(dāng)?shù)卣�府倡�?dǎo)為鐵礦開采的典范。

　　踐行科學(xué)發(fā)展觀，狠抓礦山各項工作。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，王開春同志深入實際，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，提出了一系列解決有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、職工關(guān)心的熱點問題。在他的帶領(lǐng)下，公司各項工作不斷規(guī)范，通過加強解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產(chǎn)順行和職工隊伍穩(wěn)定；他狠抓干部隊伍建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的政治保證。

　　注重社會效應(yīng)、堅持持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)發(fā)展。王開春同志十分重視持續(xù)、協(xié)調(diào)、循環(huán)的發(fā)展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他將建設(shè)“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應(yīng)用尾礦回填法，減少環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內(nèi)200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開春的領(lǐng)導(dǎo)下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會職能性，他和當(dāng)?shù)卣�府積極聯(lián)系，主動幫助解決農(nóng)民的一些實際困難，協(xié)助鄉(xiāng)里修整道路，資助當(dāng)?shù)亟逃�事業(yè)，盡可能吸納當(dāng)?shù)貏趧恿�就業(yè)，安排農(nóng)民礦內(nèi)運輸?shù)�，職工人均收入達(dá)到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。

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