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優(yōu)秀班組事跡材料

時間:2024-09-06 09:44:32 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組事跡材料(經(jīng)典)

  在我們平凡的日常里,大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧,事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進,學(xué)習(xí)先進的作用。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀班組事跡材料(經(jīng)典)

優(yōu)秀班組事跡材料1

  為積極響應(yīng)中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召,小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理,開展班組文化建設(shè),努力打造中心卓越明星班組,致力于不斷開拓思路,打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。

  一、人人獻計獻策,為班組建設(shè)開拓思路

  小組秉承“電子渠道,以指代步,暢享便捷”的口號,在小組交流平臺獻策獻計,為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺,隨時發(fā)布共享信息,供大家學(xué)習(xí)、提出建議,以提升業(yè)務(wù)水平,完善業(yè)務(wù)能力。

  二、配合中心內(nèi)部推動班組建設(shè),建立員工論壇

  為推動企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè),豐富員工文化生活,營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍,在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計。

  三、及時搜集咨詢熱點,實施熱點業(yè)務(wù)快速承載

  運營管理維護人員,隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至IVR渠道。利用熱點業(yè)務(wù)宣傳,將適合加載為語言宣傳的信息,轉(zhuǎn)化為客戶化的語言,并以簡短語言表達內(nèi)容,一般錄制文件控制在60秒以內(nèi),錄制為IVR播放的語音。

  四、靈活運用目標(biāo)客戶管理,實施渠道聯(lián)動

  為加強引導(dǎo)和分流,小組,充分利用管理模塊,根據(jù)不同城市或針對性的目標(biāo)號碼,實施了有效的語音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。

  五、專職QC小組,開展質(zhì)量監(jiān)督、報表分析工作

  由專人組成QC質(zhì)量監(jiān)督小組,定期對電子渠道各項報表進行整理、分析,監(jiān)督電子渠道工作的開展,并提出有效的.實施方案。

  由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計分析人員組成的QC質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)對運營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控,通過數(shù)據(jù)分析、對比,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,并提出改進意見和建議,制定行之有效的實施方案,為小組順利完成各項指標(biāo)保駕護航。

  六、積極采納優(yōu)化建議,完善服務(wù)能力

  定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進行檢查、對功能進行測試,并反饋結(jié)果,再由小組成員進行核查、更正,有效的提升服務(wù)能力。

  小組于今年一季度增至9名成員,根據(jù)各成員所長,設(shè)立明確分工,并制定績效管理辦法,各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度,在自己的崗位上努力拼搏,全體成員堅持以“客戶為根,服務(wù)為本”的理念,讓務(wù)實與創(chuàng)新同步,用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。

優(yōu)秀班組事跡材料2

  她名叫xxx,現(xiàn)任供電車間三開班副班長,1998年7月參加工作。自參加工作以來,我從一名院校畢業(yè)生,成長為一名合格的班組長,是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作,使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進線,到每個電氣元件,我都可以細說其作用。六年來,我和同志們團結(jié)一致,齊心協(xié)力,以安全供電,確保裝置平穩(wěn)運行為目標(biāo),出色地完成了各項工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組,三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作,各級組織也給予了我很多榮譽,曾多次被評為化肥廠先進個人,公司級青年崗位能手,安全供電先進個人,優(yōu)秀班組長,公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手,化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

  我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”;即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備;手勤—多處理設(shè)備故障;口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教;腦勤—對事故分析多動腦,及時總結(jié)。有時工作時間緊,為了弄清一些問題,我就把圖紙帶回家進行學(xué)習(xí),并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來,解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,并在今年的技術(shù)運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作,我針對電工特點,采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵,每月一次事故預(yù)演外,還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn),在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙,使三開班在車間技術(shù)比武中取得團體第一的成績。

  在安全上我大膽管理,嚴(yán)細認(rèn)真,積極查處設(shè)備隱患,不斷提高設(shè)備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事,“安全就是效益”,只有抓好安全工作,實現(xiàn)安全供電,才能確;恃b置穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強調(diào),及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系處理,保證了班組維護設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念,對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造,成品電纜整理,配電箱更換,造粒塔照明處理等。

  在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護制度,做好監(jiān)護工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。

  進入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機震動大,尿素805電機抽屜盤過熱等。

  擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細化工作中的每一環(huán)節(jié)。

  六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的團隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間,傳達廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽,我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

  在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護制度,做好監(jiān)護工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。

  進入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機震動大,尿素805電機抽屜盤過熱等。

  擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細化工作中的每一環(huán)節(jié)。

  六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的`團隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動時間,傳達廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽,我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽,我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

優(yōu)秀班組事跡材料3

  貨場是西站的一個分貨場,承擔(dān)著鋼材、水泥到達和煤炭發(fā)送交接的運輸任務(wù)。目前,貨場班組成員共11人,其中黨員4人,團員3人。幾年來,隨著車站到發(fā)運量的節(jié)節(jié)攀升,貨場的作業(yè)量也水漲船高,在就完成到達244萬噸,發(fā)送34.6萬噸的貨物運量。雖然作業(yè)繁忙,但他們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,明確自己的工作責(zé)任,在完成港鐵聯(lián)運煤炭運輸超百萬噸目標(biāo)指引下,立足本職,加強管理,夯實基礎(chǔ),開創(chuàng)了安全、和諧班組建設(shè)的新局面。

  一、加強學(xué)習(xí),夯實班組基礎(chǔ)

  熟練掌握業(yè)務(wù)知識是貨運員工作的基礎(chǔ)。怎樣將理論知識合理地運用到實際工作中去,一直是他們班組思考的課題。特別是全路“4.18”大提速以來,對貨運員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、裝載加固、篷布苫蓋等方面都提出了更高的要求。為此他們組織班組人員利用休息時間開展對公司、車站下達的業(yè)務(wù)文件的學(xué)習(xí)和討論。8月份,貨場舉行了一次別開生面的裝車裝載加固規(guī)則學(xué)習(xí)和交流會,通過現(xiàn)場觀摩,對在裝載加固方面的盲點、難點提出解決方法,在熱烈的學(xué)習(xí)氣氛中增加了業(yè)務(wù)知識的積累。在日常工作中,他們采用每日一問一答制,即每個班前都進行一問一答業(yè)務(wù)提問,以達到鞏固業(yè)務(wù)知識的效果。長期以來貨運員的業(yè)務(wù)知識得到明顯的提高,并在實踐工作中發(fā)揮運用。

  每月的月度例會在他們班組成員來講是最好的溝通渠道。在會上首先是小結(jié)班組上月安全工作情況,排摸薄弱環(huán)節(jié)和隱患,對不足之處加以討論和指正,并制定防范措施,列入下次會議的驗證內(nèi)容。然后,各貨運員提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑難問題,互相溝通,達成共識。通過每月的例會,不僅使班組成員在工作上更加緊密配合,團結(jié)一致,在情感上也更加融洽了。

  二、明確分工,強化制度建設(shè)

  班組是集內(nèi)、外勤為一體的綜合性班組,內(nèi)勤定員只有2人,是個“微型”的營業(yè)廳。但是“麻雀雖小,五臟俱全”,該有的作業(yè)環(huán)節(jié)如日常取票、電話催領(lǐng)、到達交付、整車發(fā)送、收款、送款等一項都不能少。外勤每班2個崗位,負(fù)責(zé)7條股道5個倉庫的裝卸車作業(yè)及碼頭裝車的檢查工作,可以說這里配備的都是復(fù)合型貨運員,包括替班人員僅11人。如何在人員那么緊的情況下保證各項工作的穩(wěn)步開展呢?班組對各類制度、標(biāo)準(zhǔn)進行細化完善,強調(diào)“嚴(yán)管理、防松懈”,逐步完善了一系列日常管理制度和管理臺帳,形成了崗位責(zé)任制、崗位票據(jù)交接制度、文件簽閱制度、消防安全檢查等基本制度,并加大日常的查隱患、深反思力度,從而保證了班組日常業(yè)務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn),也實現(xiàn)了班組運輸生產(chǎn)安全有序可控。

  三、同心協(xié)力,共抗狂風(fēng)暴雨

  地處浙江沿海,貨場又處于的近海地帶,每年的臺風(fēng)季節(jié)就是對貨場所有工作人員的考驗。從臺風(fēng)“云娜”、“桑美”到“圣帕”、“蝴蝶”,面對狂風(fēng)暴雨的洗禮,他們無所畏懼。

  臺風(fēng)來臨前,他們班組根據(jù)防臺預(yù)案,未雨綢繆,緊密布署。門吊區(qū),貨運員及時加固門吊,并對門吊防風(fēng)報警器進行預(yù)檢;倉庫區(qū),貨運員提前轉(zhuǎn)移倉庫外的'水泥貨物,組織叉車司機用集裝箱堵在倉庫門外,帶領(lǐng)裝卸人員用彩條把卸在靠庫門邊水泥蓋好,用托盤在折角處壓好,并疏通下水道。當(dāng)臺風(fēng)來臨時,庫區(qū)內(nèi)貨運員時刻巡視在倉庫內(nèi)外,注意著貨物的濕損情況,貨運員每次巡視回來總是全身濕透……更值得一提的是,每次臺風(fēng)來臨,班組休班人員都會主動到貨場一起抗臺,確保貨場物資的安全。記得在一次臺風(fēng)過后,貨主來提貨時心想水泥肯定被雨水打濕了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)水泥完好無損時,高興地樹起拇指說:“你們金溫鐵路的服務(wù)真叫好!”

  四、嚴(yán)格把關(guān),確保貨車平安

  安全是鐵路運輸生產(chǎn)的生命線,也是貨運班組建設(shè)的重中之重。班組在日常工作中突出安全管理的主體地位,建立自檢、互檢的檢查制度,實現(xiàn)現(xiàn)場安全的有序可控。

  碼頭的電煤運輸是西站運輸生產(chǎn)的重頭戲,公司、車站領(lǐng)導(dǎo)對碼頭裝車極其重視。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)在碼頭召開專題會議,為解決有貨源無車源的困難,采取從沿線調(diào)來空敞車等一系列有效的措施使煤炭運輸順利開展。他們班組負(fù)責(zé)的是送碼頭裝車的空車質(zhì)量和發(fā)送的煤炭重車裝載狀態(tài)的檢查把關(guān)工作:對每一輛空、重敞車的中側(cè)插銷、小門扣鐵、車門變形、車門破損、車地板的破損等情況進行嚴(yán)格的檢查,對一些不影響裝車而存在瑕疵的敞車進行加固整理,做到充分利用車源。為此,班組內(nèi)部進行了了崗位調(diào)整,把兩名黨員同志調(diào)到擔(dān)當(dāng)檢查任務(wù)的五道崗位。不管白天或黑夜,不管高溫酷暑,還是狂風(fēng)暴雨,五道貨運員總是左邊背著手電,右邊挎著對講機,在每輛貨車上爬上爬下地進行認(rèn)真檢查,他們對每一個細節(jié)都不放過,大家都笑稱他們是“鐵道游擊隊”!4.18”鐵路提速至今,貨場整理的重車達95輛,重新加固的空敞車203輛,加固用的8號鐵絲就用了400余公斤!把b一輛重車,保一路平安”的思想在他們每一位“游擊隊員”的腦海里已根深蒂固。每當(dāng)目送一列列重車緩緩地離開貨場時,雖然他們的身上、臉上、手上到處都沾滿了煤灰,但臉上總會露出舒心的微笑。

  五、倡導(dǎo)文明,樹立服務(wù)形象

  在市場競爭日益激烈的今天,作為服務(wù)行業(yè),貨主在各方面的要求越來越高。貨場班組的職工們深刻地認(rèn)識到,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)就是最好的營銷。因此,他們提出了“對待貨主如親人,對卸在貨場的貨物像自家的物品一樣珍惜”的服務(wù)理念,實行了“十字”文明用語和“十句”忌語活動,增設(shè)了文明宣傳欄,改善了營業(yè)廳的環(huán)境。他們還制定了一出、二卸、三排、四裝的運輸組織原則,為貨主提供了一對一溫馨服務(wù)和超前預(yù)報服務(wù)。一分耕耘一分收獲,班組的工作得到了廣大貨主的好評,許多貨主都反映:“把貨物卸在貨場,省心又省力!

  班組全體人員在工作中互相支持、互相幫助、共同進步,在班組里呈現(xiàn)出和諧的學(xué)習(xí)氣氛和互幫互助的團隊精神。班組連續(xù)獲得、西站“文明班組”稱號,并涌現(xiàn)出一批“文明員工”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

優(yōu)秀班組事跡材料4

  “人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,而你卻完成了它!”這是小美最喜歡的一句座右銘。

  小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20xx年入職以來已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。

  20xx年,默默無聞的小美成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復(fù)一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

  剛到崗位的時候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問題,這對于每一個位新員工來說都會不可避免的,而對于小美來講,將這個不適合時間縮減到最短,是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習(xí),去培訓(xùn)基地練習(xí),每天要達到什么樣的進步,都對自己制定了嚴(yán)格的要求。在自我追趕的過程中,小美在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅信:適合你的方法不一定適合我。在實際生產(chǎn)過程中小美認(rèn)真觀察,實地研究,對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

  一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無不凝聚著小美的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在小美的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,小美依舊在自己的`崗位時刻堅守著,看似平凡樸素,實則不平凡。

  一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨,這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負(fù)責(zé)的理念,創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時,也告誡我們,踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

  已經(jīng)在一線堅守了四年的小美,正在用自己的實際行動,演繹著屬于他的“工匠精神”。

優(yōu)秀班組事跡材料5

  起xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長,曾獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動獎?wù)隆x省勞動模范、全路技術(shù)能手等榮譽。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國鐵路xx局集團有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長起xx正在和工友們核對信號機輸入電壓、輸出電壓,測試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號達人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來,起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅本領(lǐng)

  爭做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

  “當(dāng)一名最好的信號工!”這是1992年起xx參加工作時給自己定下的目標(biāo)。初來乍到,理論知識和現(xiàn)場實踐的差距,讓他這個電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋埥蹋Х桨儆嬏岣邔嵶骷寄,逐步成長為鐵路信號技術(shù)尖兵。

  “不拿出鉆的恒心和拼的狠勁,就練不出過硬本領(lǐng)!睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書本理論。300多頁的`《電氣集中電路》,他只用了3個月就熟記于心。

  每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動上前打下手,纏著師傅問原理,詳細記錄技術(shù)特性和故障特點,積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過硬技能,成了同事認(rèn)可的信號專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號秘籍”。

  “在學(xué)校學(xué)到的知識已經(jīng)跟不上時代發(fā)展,必須時刻更新知識,身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前。”進入新時代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號技術(shù)迭代升級,技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來。由于理論基礎(chǔ)很扎實,起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識比較快,每次更換新設(shè)備,他都會結(jié)合說明書學(xué)習(xí),一周時間就能掌握新設(shè)備運行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開通運營,TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號設(shè)備,時任該段信號技術(shù)科副科長的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場,參加設(shè)備調(diào)試。一年時間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識,帶領(lǐng)大家對設(shè)備進行精心養(yǎng)護,保障了線路安全運營。

  “面對疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能。”在技能學(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動。針對機車信號竄碼多發(fā)故障,他苦練測試分析技能,運用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機更換費用50余萬元。多年來,起xx帶領(lǐng)團隊實施各類小改革32項,修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項,破解各類技術(shù)難題58個,為單位節(jié)約1200多萬元。

  發(fā)揚攻堅精神

  勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”

  “急難險重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任!奔夹g(shù)不斷精進,處理問題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來1278條信號電纜、258架信號機的安裝調(diào)試均一次就通過驗收。此后,起xx又帶領(lǐng)團隊攻堅克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開通。

  20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車間副主任。經(jīng)過1年多的整治,車間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。

  20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問題,起xx被上級調(diào)任為車間電務(wù)專業(yè)副主任。通過狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車間安全生產(chǎn)不利局面。

  20xx年9月17日,一場特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個軌道電路區(qū)段、2架信號機、1600米信號電纜被沖進了路基下的龍川江。起xx主動請戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開通,該段成立了電子設(shè)備維修隊,安排起xx擔(dān)任隊長。自此開始,起xx帶領(lǐng)隊員奔波在66個車站、1252公里線路上。在多項關(guān)鍵施工中,他12次請纓,盯控風(fēng)險最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項點,10余次重點施工后電務(wù)設(shè)備一次驗收達標(biāo)。

  20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進入攻堅期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專修隊經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個小時,每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號電纜、信號機安裝調(diào)試一次就通過驗收。在大臨線開通儀式現(xiàn)場,看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領(lǐng)隊員奮戰(zhàn)在即將開通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅團隊

  當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識不能只會看圖,更多的是要到現(xiàn)場實踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問幾個為什么!闭劦綆煾灯饃x,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時,起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯,他絕不留情面,一定會當(dāng)面批評指正。”20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非?。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績。

  “只有我一個人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)!逼饃x把設(shè)備整治現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時,他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺優(yōu)勢,鼓勵技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長為獨當(dāng)一面的行家里手。多年來,他先后培養(yǎng)出工班長20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團公司技術(shù)能手8人。

  起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書記任職過程中,他始終堅持“政治過硬、本領(lǐng)高強”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開展了16次黨內(nèi)立項攻關(guān),其中6項獲獎。

  除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動請纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開通運營作出積極貢獻。至今,起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬段的工作崗位上,用實際行動維護好、運營好中老鐵路。

優(yōu)秀班組事跡材料6

  xx灑水班組肩負(fù)著xx區(qū)50條主次干道,161萬平方米的道路灑水降塵、道路清洗任務(wù)。該班組連續(xù)多年被評為“先進班組”,他們的隊伍充滿活力,他們的工作充滿熱情,他們的管理人本而嚴(yán)格,他們的學(xué)習(xí)堅持不懈。下面是環(huán)衛(wèi)班組先進事跡:

  走入灑水班,給人最直接的感覺還是溫馨和充滿朝氣。首先印入眼簾的就是一條醒目的大紅橫幅“我們是文明的使者,我們要爭創(chuàng)青年文明號”,它時刻警醒著小伙子們要為著目標(biāo)而努力工作;整齊劃一的規(guī)章制度、崗位職責(zé)欄下,并排地擺放著兩張老式的辦公桌,桌面上整齊地堆集著相關(guān)專業(yè)書籍和資料,這就是他們平時交流、討論、學(xué)習(xí)的地方,甚至休息也于此;右側(cè)的墻上掛著同志們抹洗汗水的毛巾,下面的茶水桌上依次擺放著水瓶、茶杯和面盆;前坪擺放的自制砂袋和啞鈴,無一不體現(xiàn)了年輕人對生活的那份激情,讓人更有了家的感覺。最年輕的棒小伙陶雨佳稚氣而自豪地說:“這就是我們的第二個家”。

  “青年文明號”一直是灑水班的追求目標(biāo),為了實現(xiàn)此目標(biāo),班長黃金波根據(jù)灑水作業(yè)的實際,制定了《沖、灑水崗位管理考核辦法》,規(guī)范了灑水作業(yè)流程,不定期地組織學(xué)習(xí),健全了長效管理機制,自己帶頭遵守并要求同事們嚴(yán)格執(zhí)行。雖然制定的考核辦法相當(dāng)嚴(yán)格,但班長考慮同志們平時工作任務(wù)重,難免出現(xiàn)一些失誤,在班內(nèi)也推行“每月首次免罰”制度。對同志們每個月第一次犯的錯或失誤予以免罰,給予同志們改正錯誤的機會。這樣以來,使班組的凝聚力更加增強了,班組的戰(zhàn)斗力更加提高了。

  日轉(zhuǎn)星移,春夏秋冬,灑水降塵和機掃工作每天都這樣簡單地重復(fù)著,他們的早班都是在4:30就開始,班長黃金波擔(dān)心同志們偶爾不能準(zhǔn)時起床,而和大家約定時刻保持通訊暢通,起床時的互通訊息,以避免早班遲到的現(xiàn)象。近幾年來,全班沒有出現(xiàn)過一例推遲出車的現(xiàn)象。灑水班每日的沖灑水是實行分片作業(yè)。由于高壓清洗車和沖洗車的性能較好,操作該兩輛車的同志完成自身作業(yè)后,主動配合其他兩輛車作業(yè),做到了班組作業(yè)既分工又合作。同志們這種團結(jié)的精神,確保日常作業(yè)的順利完成。

  灑水班有2名同志已成家。在去年抗冰救災(zāi)期間,陳勇的兒子出生了,作為抗冰救災(zāi)突擊隊員的他只能通過手機短安慰自己的`妻子:“堂客,對不起,我現(xiàn)在有重要的任務(wù)在身,不能在你身邊照顧你們,你一定要照顧好自己和兒子”。然后哽咽著淚水重新投入到清運積雪的工作上。他們在此期間,共清運了積雪1500余噸,確保了全市主次干道的暢通。在奧運火炬?zhèn)鬟f和創(chuàng)文明城市先進市期間,他們更是早中晚連續(xù)24小時作業(yè),重點對二環(huán)線、富洲路等重要路段進行沖洗,甚至連續(xù)二天一晚都沒回過家,累了就在車上或者辦公室休息一陣。

  針對市民反映強烈的灑水作業(yè)影響行人行走的矛盾,他們改變原來的作業(yè)時間,盡量避開街道人流量較多的時段作業(yè)。在夏季還將作業(yè)時間改在凌晨1:00至6:00進行,以減少對市民正常生活的影響。另外,為了節(jié)能降耗,提高清洗道路的質(zhì)量,確保路面呈現(xiàn)底色,他們放棄雨天可以休息機會,和清掃班組一道采取機械和人工相結(jié)合的方法對主次干道進行全面地清洗。

  班組的建設(shè),要靠學(xué)習(xí);業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,要靠學(xué)習(xí);班組成員素質(zhì)的提高,要靠學(xué)習(xí);他們深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要。為創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型班組,一個創(chuàng)新的班組,他們注重日常的學(xué)習(xí),從“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,到單位的規(guī)章制度、作業(yè)流程,到社會上,都是他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)他們明白了自己工作的重要性,認(rèn)識到自己工作的光榮,這大大激發(fā)了他們工作的熱情,“臟了我一個,潔凈千萬人”的奉獻思想深入人心。他們還學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)車輛維修,平常的車輛的簡單保養(yǎng)和維護,班組先進材料他們都能自己動手,也不經(jīng)意地為單位節(jié)省了一筆不小的開支。

  灑水班的小伙們,一個個都非常普通,普通得無法敘述清自己的事跡,但正是這種普通,卻濃縮著所有環(huán)衛(wèi)人的崇高品質(zhì)和敬業(yè)精神,他們不需要轟轟烈烈地壯舉和華麗的言語去表達,只需要在默默無聞的奉獻中去升華。

優(yōu)秀班組事跡材料7

  “共創(chuàng)健康中國,共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動主題,通過公司組織的學(xué)習(xí)和宣傳,讓我認(rèn)識到國家正推進職業(yè)健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養(yǎng),以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。

  作為公司風(fēng)電機組檢修班長,提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的.職業(yè)健康危害是我義不容辭的責(zé)任。在和檢修人員外出工作期間,我會提醒新入職員工風(fēng)電機組不正確登塔方式會慢性造成登塔人員腰肌勞損,更換發(fā)電機碳刷時不佩戴口罩會對肺部造成不可逆的傷害,潤滑油類物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性,檢修班組全部為男性,讓風(fēng)電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害,樹立職業(yè)健康意識,提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。

  風(fēng)電場由于地理位置偏僻,下班便是孤獨,公司為促進員工運動置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習(xí)慣,我常動員大家一起或出去散步,或打羽毛球,或打籃球等,讓健身成為風(fēng)電場生活的一部分,真正享受到健身帶來的健康和快樂,讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場和諧構(gòu)建中發(fā)揮更加積極的作用。

優(yōu)秀班組事跡材料8

  一、“精心”研究出方案,完善規(guī)章制度。

  班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會制度》、《工資分配制》、《安全獎罰條例》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度,使班組的各項工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》,加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工,二次復(fù)用。對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,工作面剩余的材料配件儲存在節(jié)約箱內(nèi),下次再用,科學(xué)合理地進行施工,控制巷道的斷面,減少虧幫漏頂,節(jié)約坑木的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,達到節(jié)支降耗的目的。1—11月份,材料節(jié)約20余萬元。

  二、“精細”管理定職責(zé),夯實安全基礎(chǔ)。

  憑著多年的管理經(jīng)驗,他們把勞動保護、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細致的安全思想教育,進行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理,堅持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對“三違”人員進行說服教育,使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動之以情,曉之以理”。同時充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對不安全隱患能及時匯報,立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責(zé),全面覆蓋,形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來,該班共報告隱患60多條,現(xiàn)場糾正“三違”18人次,處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會,總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項,對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果;同時根據(jù)礦下達的下月的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對一些較大或較難的單位工程,研究、討論后制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會,總結(jié)本周安全狀況,布置下周安全工作,每月進行安全總結(jié)評估,獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢,講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。歷年來,該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

  三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),塑造一流人才。

  他們一貫堅持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的`動態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點和難點,及時把握好每個職工的思想動態(tài)和情緒,結(jié)合實際有落實有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,根據(jù)工作面的變化和每個職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進行分工,使其能全身心的投入到各個作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn),加強工程支護質(zhì)量,正確使用并愛護好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅持掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項制度,加強頂板管理,確保安全施工。他利用班前會這塊宣傳陣地,加大宣傳力度,對煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢,不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實有深度,不斷增強職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動性。除按照班組年度培訓(xùn)計劃定期對職工培訓(xùn)外,鼓勵職工學(xué)習(xí)先進技術(shù),做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團公司的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術(shù)比武中,分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象,打造滿意工程。

  良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的辦法給予解決,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年,該班在保持安全無一輕傷的前提下,掘進進尺一直遙遙領(lǐng)先,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗收中均達到94。5分以上,保持了行業(yè)一級水平,而且還節(jié)約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊,隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進度,要求各級人員要發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運料、下料、抓進度,1000多米的巷道一個班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進度,每班堅持架7—8架棚子,創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動下,其他班也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,為該工作面按時完工提供了保證。

  在一年來的班組建設(shè)中,嘉礦掘進隊生產(chǎn)甲班緊跟形勢,從班組自身實際出發(fā),以“四精”為載體,在“嚴(yán)、細、實”上下功夫,在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)被評為先進班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。

優(yōu)秀班組事跡材料9

  xxx在工作實踐中,非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn),每月月初,他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況,控制每班出勤人數(shù),防止月底出現(xiàn)人員緊張,影響正常生產(chǎn),一年來,他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn),進尺連創(chuàng)新高,全年進尺居各生產(chǎn)班之首,累計進尺1556米,為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實的基礎(chǔ),模范班組先進事跡。

  xxx把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓,班組成員因責(zé)任心不強而造成的質(zhì)量事故,他從不姑息,嚴(yán)加處罰。同時,他以身作則,干每樣工作,都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做,一年來,他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程,受到全隊職工的高度贊譽。

  安全工作是煤礦各項工作的重中之重,xxx深知這一點,工作中,他堅持“四不生產(chǎn)原則”,從不違章指揮、違章作業(yè),20xx年全年,他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的,未發(fā)生一起重大違章事件,為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。

  xxx擔(dān)任班長幾年來,他在工作上的突出成績,得到了全隊干部職工一致肯定,但他面對成績沒有驕傲和自滿,而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作,為綜掘一(1)隊建設(shè)精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。

  素有“老黃!敝Q的他,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵守隊的各項規(guī)章制度,從不遲到早退,干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^,在他的帶領(lǐng)下,所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績,多次被礦隊表彰獎勵,是隊其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

  xxx深知,許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間,他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作,工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細微處入手,巷道的文明生產(chǎn)管理,物料整垛等他都親自指揮,親自動手,為職工創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因為這樣,他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺,并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄,事跡材料《模范班組先進事跡》。

  他的確“在崗一分鐘,操心六十秒”,哪里有危險,哪里就有他。20xx年6月份,他所在隊組在s3-4皮順掘進,因頂板破碎,在割煤過程中,突發(fā)冒頂,冒落高度有1.2米左右,望著空蕩蕩的空頂,在這種情況下他主動割煤?s小控頂距,加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗,總是站在最前面,從不找借口推卸責(zé)任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

  功夫不負(fù)有心人,xxx在工作的幾年里,連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步,而是把它作為新的動力,繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。

  班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成,而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實的工作能力,擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)頭雁的.作用,他的班組實現(xiàn)無輕傷及以上事故,創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄,曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進班組和先進個人,今年又獲的神華集團先進個人殊榮。

  “要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機,就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”,這是王風(fēng)起進入采剝段第一天就立下的目標(biāo)和決心,懷著這個目標(biāo),王風(fēng)起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研,虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù),細心研究各種工種程序的銜接,在很短的時間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高,稱為了煤炭開采的好手,20xx年,由于他突出的工作表現(xiàn)和較強業(yè)務(wù)能力,當(dāng)上了電鏟包機組長,幾年后又當(dāng)上了采剝段運行班班長。這時,他認(rèn)識到干好工作,不光自己要干好,還要帶著全班向前沖,面前新的挑戰(zhàn),他沒有退縮,而是在工作中學(xué),并處處起到模范帶頭作用,想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。

優(yōu)秀班組事跡材料10

  今年35歲的小何,是xx紡織集團有限公司一分廠紡部車間xxx小組生產(chǎn)組長。這位新時代的紡織青年,是夢桃精神的傳承者!皒xx小組是企業(yè)的一面旗幟,身處其中才能體會到什么是責(zé)任在肩!9月29日,小何說,“作為這個小組的一員,我不僅代表了企業(yè)員工的形象,更多的是要擔(dān)起這份沉甸甸的責(zé)任!

  對于小何而言,進入xxx小組工作,是在學(xué)生時代就樹立的理想。

  “她的故事深深觸動了我,也讓我對她的小組產(chǎn)生了向往!20xx年,小何進入xx紡織工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)。在那里,她聽聞了xxx的感人事跡!皬哪菚r起,我就想著畢業(yè)后要是能進入西北國棉一廠,我一定選擇細紗車間,到xxx小組去!毙『胃嬖V記者。

  小何是幸運的。三年后,從學(xué)校畢業(yè)的她順利通過考核,正式成為細紗車間的.一名值車工,距離進入xxx小組僅一步之遙。

  作為值車工的小何,不滿足只掌握一個工種的技術(shù),還自學(xué)了落紗、搖車等技能,成了車間里能值車、會落紗、能搖車的多面手。進廠第二年,在廠里的“夢桃杯”技術(shù)比武大賽中,小何以綜合成績99.5分奪得“操作新秀”稱號。于是,在xxx小組選拔組員時,她被選中了。

  20xx年,小何從xxx小組的一名普通組員成長為組長!皳(dān)子更重了,干勁也更足了。”小何說,“我暗自發(fā)誓,一定要向前輩們學(xué)習(xí),把小組建設(shè)好,把夢桃精神傳承好,為xxx小組這面紅旗增色添彩!比欢,這又談何容易?

  xxx小組現(xiàn)有18名組員,平均年齡35歲,是一支以“80后”“90后”為主體的青年隊伍,價值觀念多元化,整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)小組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要。但在小何心中,小組不僅是一個工作團隊,更是一家人,她不能讓任何一個成員掉隊。

  于是,小何帶領(lǐng)小組率先實行寶塔式分段換粗紗法,改善了落紗工整段換紗不及時造成的空粗紗、小紗巴、絡(luò)筒打紗難的現(xiàn)狀,又創(chuàng)造了細紗長車值車落紗工作法!拔覀冊谝粋崗位上先試驗,用了不到4個月時間,率先在全行業(yè)實現(xiàn)了值車、落紗、換紗一體化,使每名組員都鍛煉成了多面手!毙『握f。

  當(dāng)了組長后的小何,更注意以身作則。在要求組員時,她自己先做到“四個正確對待”,即正確對待檢查,做到人前人后一個樣;正確對待考核,做到服從與改正;正確對待利益,做到集體利益第一;正確對待榮譽,做到普通組員優(yōu)先。

  小何嚴(yán)格要求自己,她多次在小組人員緊張的情況下堅持工作;外出工作返廠后,接到休息通知的她依然進車間上班……“既然要求組員要堅定信念,我自己就要帶頭以飽滿的精神狀態(tài)爭第一、創(chuàng)最佳!毙『握f。小何獲得過全國勞動模范等多項榮譽,這些榮譽也激勵著她在新征程上砥礪前行!叭缃,進入新時代,踏上新征程,夢桃精神仍然熠熠生輝,永不過時!毙『握f,她將和小組成員一起把夢桃精神傳承好,書寫勞動最光榮的生動旋律。

優(yōu)秀班組事跡材料11

  xxx,男,今年51歲,大家都愛稱他叫老胡,是一名企業(yè)下崗工人來到環(huán)衛(wèi)所從事一線清掃工作的臨時工,至今整十年多了。

  剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過、洗車行業(yè)也干過、家政服務(wù)也干過,但都因為這樣或那樣的原因沒干多久,他愛人是單位的正式職工,想到單位正缺清掃工人,何不干跪就讓他掃一段路,剛開始老胡還頂不情愿的,覺得一個大男人在大街上掃地,不但成天與垃圾打交道又臟又臭,而且天天要起早摸黑,工資待遇又低,碰到熟人總是低人一等,但他愛人卻安慰說,我在掃馬路幾十年有什么丟人下等,哪樣工作都要有人做,只要自已看得起自已,又不是去偷去搶,能做好才是本事。愛人一些簡單樸素的話讓老胡覺得有道理,于是才下定決心在環(huán)衛(wèi)所干到現(xiàn)在,而且工作起來很認(rèn)真。

  他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱贊,平日里上班別人按時上、下班,他就習(xí)慣于沒事整天泡在路上,辦公室組織上街檢查時看到其它路段的人都已經(jīng)下班了,唯有他還在自己的清掃的路段上保潔,禁不住也會說,老胡,怎么還沒不下班?他總是笑呵呵地回答:反正回到家里也沒有什么事,把街掃干凈些心里更踏實。因此,他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”,久而久之,讓大家把老胡這個人也成了放心“產(chǎn)品”,天生老實本分,勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會干好,不會當(dāng)面一套背后一套。

  20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站做成之后,需要培訓(xùn)一位專職操作管理員,所里第一人選就是老胡這個人,再合適不止了,但由于中轉(zhuǎn)站每天中轉(zhuǎn)的垃圾吞吐量大,運轉(zhuǎn)了幾天后才發(fā)現(xiàn)沒有兩個人輪流上班是吃不消的,短時間內(nèi)又難以物色到合適的人,只有靠他一人頂著,垃圾實在多時,中午和晚上的飯都是他愛人送到在中轉(zhuǎn)站吃,晚上通常都要干到十點多鐘才能下得了班,第二天一大早又得趕到中轉(zhuǎn)站上班,但老胡他自已卻從來不會說什么,也沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何條件,因為他理解所里的難處,就這樣一直堅持物色到了人之后,按理可以輕松許多了,可新來的'人還需要帶出師來才行,老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會他的第一任徒弟,等到完全可以獨立操作了他才放心。

  老胡在工作上任勞任怨、愛崗敬業(yè),他還有一種愛護財產(chǎn)的良好性格,中轉(zhuǎn)站看似簡單,實際操作就不是那么回事,全套設(shè)備都是液壓電腦控制系統(tǒng),稍有不當(dāng)就會岀現(xiàn)程序錯亂而無法工作,因此,每當(dāng)他壓縮好垃圾后,他都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查一番,從來不會馬虎了事,只要發(fā)現(xiàn)有一絲異常情況,他就會盡早排除解決。中轉(zhuǎn)站運行了一年多的時間,在他手上從來沒有出現(xiàn)差錯而影響工作,有一次在徒弟手上發(fā)現(xiàn)過錯亂,他立即采取應(yīng)急手動液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮,等到晚上下班之后,他一人不慌不忙地細心檢查設(shè)備中每一道可能出現(xiàn)的問題,等到徹底排查恢復(fù)后,已經(jīng)是零晨三點多了。事過之后還是他愛人說出來的,所以在局領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,所領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,對他的工作確實沒有二話可說,因為一個單位難得有這樣的人,難得有這樣品格,環(huán)衛(wèi)工作就是需要有這樣踏踏實實的人。

  老胡就象成千上萬個環(huán)衛(wèi)工人一樣,既然選擇了環(huán)衛(wèi)這個行業(yè),就完全認(rèn)真地去充當(dāng)好這個角色,雖然成天與垃圾打交道,干不出什么驚天動地、轟轟烈烈的大事,但卻有一顆美麗的心靈,時時刻刻想著怎么樣才能把自已本職工作做的更好,把城市的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好,這就是當(dāng)代“城市美容師”的中國夢。

優(yōu)秀班組事跡材料12

  班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞干脆關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作閱歷不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問,刻苦鉆研收費業(yè)務(wù),主動主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的全部成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。收費二班能夠團結(jié)班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都主動協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費工作,全部班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特別,能夠擺正位置,端正思想,全部班員一心一意為收費二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注意實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的.習(xí)慣,并加入感情的成份,專心去講文明用語。針對個別運用不規(guī)范的班員,班進步行日提示,班組例會進行通報。二班全班人員共同探討分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事務(wù)時,全班人員時刻提示自己要克制心情,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)看法,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的暖和。學(xué)習(xí)是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)主動性和良好的學(xué)習(xí)看法,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采納多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的愛好,起到了主動和推動作用。先進幫助后進,形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員主動參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過學(xué)習(xí)溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)素養(yǎng),文明素養(yǎng),增加了班組戰(zhàn)斗力。

  收費二班,班組雖小,卻井然有序,整齊干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強廉政教化,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速馬路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班肯定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,接著為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應(yīng)有的力氣。

優(yōu)秀班組事跡材料13

  xxx班現(xiàn)有員工xx名,20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使各項工作走在了全廠的最前列。

  一、安全方面

  加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況,制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

  該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點:第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到推車擠傷,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將造成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

  二、生產(chǎn)方面

  推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé),對口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達到要求為止。同時,還加大動態(tài)檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外,堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實,對班組發(fā)生的異常事件,及時帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上,切實為職工解決一些實際問題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,長期堅持與職工談心交流,及時化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實際困難,理順關(guān)系,有力地促進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

  過去的一年里,該班組強化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機制,積極組織本班職工

  參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團結(jié)協(xié)作意識強,為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

  ——XXXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進事跡——

  班組是車間的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

  XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

  在安全會上,通過事故快報,安全簡報的`集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析

  事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

  積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

  五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責(zé)任制

  強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓(xùn)時,一方面對他們進行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強實際工作管理,對不

  安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

  優(yōu)秀班組申報材料

  班組是煤礦的基本單位,實際情況多變,職工思想復(fù)雜。因此,機電科電氣隊班組的建設(shè)從多個角度、多個側(cè)面,以多種形式開展,達到了預(yù)期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗,逐漸使電氣隊成長為一個優(yōu)秀的團隊。

  一、以身作則為前提

  我們堅決要求班組長不斷提高自己,要先知、先會、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你 “鼓掌”;下臺時,卻只剩下“指責(zé)”。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長,就是一個好的標(biāo)兵,他是出了名的好“受苦人”,做到了組長帶頭干,極大的調(diào)動了每位職工的工作積極性,增加了團隊的凝聚力。

  二、實干性、信任度、號召力

  劉志國同志作為“勞動模范”,堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí),不倦的進行各種技能的講解,督促全隊職員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握相關(guān)的技能,于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大

優(yōu)秀班組事跡材料14

  生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年1月至今,共12個月份零工傷,零事故,為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年2月份,車間單體試車、水試,由于天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門很容易凍裂、堵塞,我們沒有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開,在大閥門上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率

  去年3月份,四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,因為入磨A/S較低、進料固含較高,分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下,該班組主動找車間主任出謀劃

  策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管,通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力,這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行,又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,他們這種把集體的.事當(dāng)成自己的事來做,值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

  三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn),最大程度的保障生產(chǎn)。

  四、成本節(jié)約貢獻大

  該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,嚴(yán)格把好成本管理,而對于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),設(shè)備運行存在著缺陷,在這種情況下,該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,有效地避開用電高峰期,然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計了用電措施,盡量做到合理利用時間,節(jié)約耗電。

  五、安全管理出成效

  五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄

  弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn);其次,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  一直以來,某某崗成員通過不斷努力,出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。

優(yōu)秀班組事跡材料15

  熔鑄車間熔鑄三組在1020xx年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時,該班組從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀達到了國內(nèi)外先進水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

  一、加強班組管理、強化班組建設(shè)

  年初,該班組根據(jù)廠部和車間下達的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護保養(yǎng)制度。并對行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機、行車等重點設(shè)備進行專人維護保養(yǎng)和檢查,責(zé)任落實到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個人,在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責(zé)任心。

  二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)

  在崗位生產(chǎn)中,面對生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的.體力勞動情況下,根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力,同時嚴(yán)格崗位考核,對電爐扒渣、進料、扒皮、打包等重要崗位進行了強化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊鋅時,在組長呂紅桂的帶動下提倡崗位協(xié)作,實行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動崗位的調(diào)節(jié),又熟練了崗位操作,增強了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊鋅的關(guān)鍵時候,正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機故障,于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據(jù)1#爐溫合理進料,使這個班的生產(chǎn)得以順利進行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達到了規(guī)定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀質(zhì)量達到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀達到了國內(nèi)外先進水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。

  因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,特推薦為20xx年度“先進模范生產(chǎn)班組”。

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