標(biāo)桿班組申報(bào)材料

標(biāo)桿班組申報(bào)材料1

　　在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)�，以公司工作�?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)�，F(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

　　1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

　　為了保證班組建設(shè)有意可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

　　2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

　　加強(qiáng)班組安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。

　　我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100胎格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

　　設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備

　　管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

　　“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段�！靶�會(huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

　　6、建吉■獻(xiàn)策促發(fā)展

　　根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動(dòng)。

　　活動(dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。

　　我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，將�?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。

標(biāo)桿班組申報(bào)材料2

　　在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)�，以公司工作�?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)�，F(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

　　1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

　　為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

　　2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

　　加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十種禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的.綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

　　設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

　　“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段�！靶�會(huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

　　6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展

　　根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動(dòng)�；顒�(dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。

　　我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，將�?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。

標(biāo)桿班組申報(bào)材料3

　　組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》，熟練掌握試驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，并能依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)備健康狀況做出準(zhǔn)確判斷。

　　二、各部門和每一個(gè)檢修工作者必須充分重視

　　本次檢修工作，提高質(zhì)量意識(shí)，自始至終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。

　　三、各單位第一責(zé)任人必須全力做好節(jié)假日工作

　　各供電所、巨能公司要提前勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員到崗到位，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷一并消除。巨能公司制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確分工，落實(shí)到人，每一名工作人員檢修內(nèi)容都要登記備案，以便責(zé)任考核；檢修試驗(yàn)記錄務(wù)必詳盡，要準(zhǔn)備好設(shè)備歷年試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以便現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　四、調(diào)度所、變電運(yùn)行工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)假日期間的值班管理工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，嚴(yán)把開工關(guān)和收工關(guān)，調(diào)度值班員應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，避免因交接班產(chǎn)生的管理真空。

　　五、調(diào)度所與變電運(yùn)行

　　工區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系和配合，停送電時(shí)，按規(guī)定把好安全關(guān)。按要求、按計(jì)劃做好調(diào)度通信設(shè)備的測(cè)試防雷保護(hù)工作。根據(jù)工作申請(qǐng)，做好停電預(yù)告工作，及時(shí)通知營(yíng)銷部、供電所。

　　六、相關(guān)單位

　　必須采用SG186安全管理“兩票”系統(tǒng)網(wǎng)上辦理工作票，每份工作票對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

　　七、巨能公司、相關(guān)供電所提前做好節(jié)假日檢三大措施

　　上報(bào)生技部、安監(jiān)部。巨能公司對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要認(rèn)真進(jìn)行分析，做出正確判斷并及時(shí)匯報(bào)生技部，做好有缺陷設(shè)備的跟蹤試驗(yàn)。要統(tǒng)計(jì)預(yù)試計(jì)劃的完成情況，統(tǒng)計(jì)各變電站、電工組絕緣用具的校驗(yàn)情況，對(duì)全停的變電站要全面清掃設(shè)備，變電檢修要特別注意對(duì)設(shè)備線夾、并溝線夾、隔離開關(guān)閘口和操作機(jī)構(gòu)的檢修，并在轉(zhuǎn)動(dòng)部位加注油油脂、隔離開關(guān)閘口清除污垢后，涂以導(dǎo)電膏，彈簧過火、接觸壓力不足的刀閘口必須更換。對(duì)變壓器進(jìn)出線穿墻套管接線柱要全部拆除清理后，重新安裝。

　　八、孫鎮(zhèn)、位橋、碼頭供電所

　　在規(guī)定日期將所屬單位避雷器、絕緣用具集中到供電所統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，其它供電所今年不安排避雷器校驗(yàn)，絕緣工器具到所在變電站校驗(yàn)，對(duì)不合格的'絕緣用具、避雷器應(yīng)立即銷毀，不得再使用。對(duì)未按期進(jìn)行校驗(yàn)及絕緣用具不齊全的，將按規(guī)定對(duì)其考核。巨能公司檢修部及時(shí)向供電所提供規(guī)范的試驗(yàn)合格標(biāo)簽，并填報(bào)試驗(yàn)清單。

　　九、今年對(duì)停電檢修變電站的部分線路安排了全面清掃

　　供電所負(fù)責(zé)10KV線路清掃，巨能公司負(fù)責(zé)35KV及以上線路清掃。各單位應(yīng)對(duì)清掃線路進(jìn)行全面檢修維護(hù)（包括分支線路），重點(diǎn)檢查斷聯(lián)桿、T接桿、轉(zhuǎn)角桿，并在橫擔(dān)下用粉筆注明登桿日期。供電所長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人要全面掌握工作內(nèi)的帶電線路（包括交叉跨越的帶電線路、相鄰的帶電線路、可能返回供電的低壓電源等），這些特殊工作地段要派責(zé)任心強(qiáng)的專責(zé)人監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕誤登桿事故的發(fā)生。各單位要進(jìn)一步落實(shí)線路責(zé)任制，實(shí)行登桿卡作業(yè)制度，責(zé)任到人，并聯(lián)責(zé)追究有關(guān)單位及安全員的責(zé)任。

　　十、線路、變電節(jié)假日檢修人員必須佩戴合格的電報(bào)警安全帽

　　穿絕緣鞋，工作負(fù)責(zé)人要切實(shí)把好安全關(guān)，正確區(qū)分帶電與停電設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)程設(shè)置遮攔或醒目的標(biāo)志，工作期間嚴(yán)禁工作班成員飲酒，嚴(yán)禁工作班人員工作前一天過量飲酒，始終使工作人員保持良好的精神狀態(tài)。

標(biāo)桿班組申報(bào)材料4

　　在的生產(chǎn)工作中，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)В�以公司工作�?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)�，F(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

　　1、精細(xì)班組治理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

　　為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)治理制度，明確了班組危險(xiǎn)操縱點(diǎn)和治理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組治理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源治理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組治理，提高了工作效率。

　　2、緊抓安全治理，保障安全生產(chǎn)

　　加強(qiáng)班組安全治理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和治理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)治理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列1工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

　　現(xiàn)場(chǎng)治理是生產(chǎn)第一線的`綜合治理，是生產(chǎn)治理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)治理，用科學(xué)的治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行治理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備治理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

　　設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備治理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備治理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

　　“小會(huì)議“是我們提升班組素養(yǎng)的一個(gè)經(jīng)常性手段�！靶�會(huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，1醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

　　6、建言獻(xiàn)策促進(jìn)展

　　根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動(dòng)�；顒�(dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。

　　我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，將�?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。

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