車間主任轉(zhuǎn)正申請書[精品12篇]

　　在一步步向前發(fā)展的社會中，申請書起到的作用越來越大，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。來參考自己需要的申請書吧！以下是小編幫大家整理的車間主任轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任轉(zhuǎn)正申請書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　在車間期間，與車間同事們一起工作，感受到了他們樂觀的工作態(tài)度，看到了他們負(fù)責(zé)的工作精神，同時(shí)得益于他們無私的幫助，認(rèn)我很快熟悉了我公司的工藝流程和原理，工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，注意對細(xì)節(jié)的處理，不斷完善自己，對專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，利用網(wǎng)絡(luò)書籍等途徑不解求證，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早掌握各方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了工作的`成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。

　　公司寬松融洽的工作范圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來，這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車、讓它發(fā)揮出最好的性能，咋們公司就是一個(gè)很好的司機(jī)，新員工就是需要度過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、我會更加嚴(yán)格自己、在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事、搞好大家之間的關(guān)系、在工作中要不斷的學(xué)習(xí)與積累、不斷的提出問題、解決問題、不斷完善自我，使工作更快更好的完成，我相信我一定會做好工作、成為優(yōu)秀員工中的一份子、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

　　從而使我深深體會到有一個(gè)和諧共近的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力，“公司給予我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力”。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　在公司車間實(shí)習(xí)期間，與車間同事們一起工作，感受到了他們樂觀的工作態(tài)度，看到了他們負(fù)責(zé)的工作精神，同時(shí)得益于他們無私的幫助，認(rèn)我很快熟悉了我公司的工藝流程和原理，工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，注意對細(xì)節(jié)的處理，不斷完善自己，對專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，利用網(wǎng)絡(luò)書籍等途徑不解求證，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早掌握各方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了工作的成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作范圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來，這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車。讓它發(fā)揮出最好的性能，咋們公司就是一個(gè)很好的司機(jī)，新員工就是需要度過磨合期的`新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。我會更加嚴(yán)格自己。在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事。搞好大家之間的關(guān)系。在工作中要不斷的學(xué)習(xí)與積累。不斷的提出問題。解決問題。不斷完善自我，使工作更快更好的完成，我相信我一定會做好工作。成為優(yōu)秀員工中的一份子。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。從而使我深深體會到有一個(gè)和諧共近的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力，〝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力〞。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

　　申請人：

　　日期：

車間主任轉(zhuǎn)正申請書3

尊敬的廠：

　　我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx廠，根據(jù)車間的需要，目前擔(dān)任壓縮機(jī)操作工一職，負(fù)責(zé)672b工作。

　　本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，報(bào)考初級技工，以期將來能學(xué)以致用，同甲醇廠共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　通過1年的學(xué)習(xí)，使我在甲醇合成工藝原理、操作、指標(biāo)控制等方面的理論實(shí)踐知識得到了全面提升。

　　這一年的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：(壓縮機(jī)組油路系統(tǒng)、干氣密封系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、蒸汽凝液系統(tǒng)、盤車系統(tǒng)、軸監(jiān)測系統(tǒng)等工藝流程、關(guān)鍵連鎖、工藝指標(biāo)調(diào)節(jié)措施，故障處理等內(nèi)容。(合成塔日常操作控制指標(biāo)，催化劑升溫還原方法、裝填方式，催化劑性能日常保護(hù)的工藝調(diào)節(jié)措施，H/C比對合成系統(tǒng)的影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理。氫回收膜分離系統(tǒng)操作注意要點(diǎn)，膜的.保護(hù)等要點(diǎn)，往復(fù)式壓縮機(jī)的操作方法。精餾三大平衡的控制及調(diào)節(jié)手段，甲醇產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素及調(diào)控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應(yīng)急事故處理方法。中間罐區(qū)及成品罐區(qū)倒罐操作方法及注意事項(xiàng)，充裝站甲醇操作計(jì)量方法。

　　在這一年里，首先我在理論基礎(chǔ)知識方面通過學(xué)習(xí)合成操作法、合成知識題庫問答、崗位操作規(guī)程等書籍進(jìn)行全面學(xué)習(xí)消化吸收，遇到疑問時(shí)，及時(shí)向班師傅請教，并在工作日志中認(rèn)真記錄。

　　其次在合成實(shí)踐操作工藝調(diào)控方面，我先在合成現(xiàn)場邊補(bǔ)充理論知識邊對照PID圖學(xué)習(xí)現(xiàn)場工藝流程，同時(shí)學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場師傅對合成系統(tǒng)的日常操作調(diào)節(jié)，知道現(xiàn)場泵開停操作步驟及注意事項(xiàng)，并關(guān)注現(xiàn)場工藝巡檢時(shí)主要的巡檢對象和故障分析判斷處理。待現(xiàn)場工藝流程及理論知識完善后，我開始學(xué)習(xí)控制室合成系統(tǒng)主要的調(diào)控方法，如：系統(tǒng)壓力、催化劑床層溫度、分離器入口溫度、汽包壓力等合成管路調(diào)控措施，以及精餾三塔平衡及產(chǎn)品質(zhì)量的工藝調(diào)節(jié)措施。

　　最后在學(xué)習(xí)完基本工藝調(diào)節(jié)措施后又結(jié)合交接班相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、事故處理、技改技措、操作注意事項(xiàng)等車間工藝技術(shù)文件進(jìn)行深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)，并融會貫通消化吸收。

　　在我們合成工藝的學(xué)習(xí)過程中，我充分結(jié)合理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統(tǒng)的操作調(diào)節(jié)方法，為日后實(shí)際操作奠定基礎(chǔ)。

　　來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了甲醇廠的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體的共同努力下，甲醇廠的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書4

　　我于20xx年3月4日到本單位XX部門負(fù)責(zé)XX工作至今已有兩個(gè)月，按照本單位規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正為正式職工。

　　在我進(jìn)廠兩個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育、幫助下，使我很快適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，并學(xué)到了不少的技術(shù)和社會知識，根本熟悉新的工作內(nèi)容，適應(yīng)了新的環(huán)境，并與師傅和周圍的同事建立了良好的工作關(guān)系。

　　兩個(gè)月以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)和師傅布置的每一項(xiàng)工作，虛心向師傅和同事求教，努力不斷提高自己，力爭盡快進(jìn)入角色。在這兩個(gè)月的'時(shí)間里，我最大的收獲莫過于對領(lǐng)導(dǎo)，對師傅們的高昂的工作熱情，執(zhí)著敬業(yè)精神，精湛業(yè)務(wù)素質(zhì)，崇高的思想境界的感受和熏陶。在這種環(huán)境下工作，我感到無比的欣慰和自豪。

　　我希望能在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己，增加自己的能力，為企業(yè)開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉，實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己展開美好的未來。

車間主任轉(zhuǎn)正申請書5

尊重的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年8月x日進(jìn)入公司，至今3個(gè)月試用期已滿。根據(jù)公司的規(guī)章軌制，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　xx集團(tuán)是我第一個(gè)為之服務(wù)的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的生疏與不安已經(jīng)消散，我將自己從一個(gè)孜孜以求的學(xué)子變成了愛崗敬業(yè)地職員。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍。團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文明，讓我很快完成了從學(xué)生到人員的改變。

　　進(jìn)入公司已三個(gè)多月，根據(jù)自己的專業(yè)及喜好，我在營銷謀劃部工作。素來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。經(jīng)過三個(gè)月的休會，我以為咱們這個(gè)部門有著鋼鐵般的凝集力。在重大任務(wù)眼前，我們團(tuán)結(jié)一致，在劃定時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成工作，這種協(xié)調(diào)的氣氛令我豪情磅礴。xx集團(tuán)是一個(gè)正在踴躍起飛的企業(yè)，他的發(fā)展遠(yuǎn)景是可觀的面對這樣一個(gè)暮氣沉沉的集團(tuán)，我樂意和他一起邁向勝利的未來。

　　xx團(tuán)體波及多個(gè)范疇，土特產(chǎn)是其中之一。放眼全國，經(jīng)營土特產(chǎn)的商家不少，但是這種品類的經(jīng)營讓土特產(chǎn)市場繁而雜。xx集團(tuán)將土特產(chǎn)以品牌經(jīng)營，命名為xx，這在中國事第一家。我有幸屢次介入xx的品牌樹立與推廣，我覺得十分的幸運(yùn)。我始終愛好做與品牌。廣告。媒體有關(guān)的事情，這次與專家們一起探討xx品牌的一系列問題，參加修正品牌包裝等一系列的設(shè)計(jì)，讓我從中領(lǐng)悟到了不少的貨色，精進(jìn)了自己的常識。我很感激給我這樣機(jī)遇的引導(dǎo)。參與大事件的時(shí)間究竟是有限的，更多的是在平時(shí)日常的工作。初來這個(gè)部分，我想這里的工作該是有趣的經(jīng)由一段時(shí)光的接觸，我發(fā)明這里更傾向于設(shè)計(jì)。我對設(shè)計(jì)一直堅(jiān)持著觀賞者的角色，親身〝操刀〞可就有些難度，固然我會。我開始有些猜忌了。純潔的設(shè)計(jì)并非我的特長，日常工作的內(nèi)容大多是繚繞設(shè)計(jì)進(jìn)行，而這樣的我是否能美滿的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，完成的成果是否是自己的幻想之作？一旦迷惑開始，那么思維就會止步。

　　有天晚上，我看著書消磨時(shí)間。忽然呈現(xiàn)的一句話讓我面前釋然一亮。〝虛負(fù)凌云萬丈才，畢生襟袍未曾開〞，這是李商隱一生的寫照。李商隱終生夾在牛李兩黨旁邊抑郁不得志，不是他沒有才，而是環(huán)境跟個(gè)人因素以致他郁郁寡歡。環(huán)境是外在因素，個(gè)人是內(nèi)在因素。根據(jù)哲學(xué)定理，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的依據(jù)，外因是事物變更發(fā)展的前提，外因通過內(nèi)因此起作用。所以，造成李商隱終極終局的是他自己。聯(lián)想到自己，在才情上沒有李的杰出，然而作為一個(gè)古代社會教導(dǎo)出來青年，對逆境的掌握應(yīng)該優(yōu)于古人，尤其是情商是不該輸于古人的我雖不〝萬丈才〞，但是我會不斷的`學(xué)習(xí)；我不愿〝一生襟袍未曾開〞，只愿實(shí)現(xiàn)自己生涯的幻想。就算不是自己的專長又如何，我能夠?qū)W習(xí)，可以用本人的特長補(bǔ)充。只有自我有明白的認(rèn)知，才會有利于未來的發(fā)展。人是活的，將來畢竟是在一直地探索中走出來的

　　自此當(dāng)前，我便不再懊惱。無論是多小的事情，我都當(dāng)真做好。從小處開端，從細(xì)節(jié)著手，每次的義務(wù)都全力以赴。無論我是否接觸過這些事件，我都樂意嘗試。我信任人生會因自己的不斷挑釁而豐盛多彩！

　　這是我的第一份工作，我相信我的抉擇�？吹焦�司的敏捷發(fā)展，我深深地感到自豪和驕傲，也更加急切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以〝以情服務(wù)。用心做事。務(wù)實(shí)高效。開拓進(jìn)取〞為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　一.以情服務(wù)。用心做事。

　　工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班。老隊(duì)員請教后，給予解答；工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

　　二.遵守制度。敢抓敢管。

　　奧特萊斯。四樓影院施工期間，我按制度。按程序?qū)�工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員。貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入。公司財(cái)物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；動火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度。程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

　　三.任勞任怨。孜孜不倦。

　　對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心。交流，他們不開心時(shí)，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

　　工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以〝合格金源人〞的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個(gè)大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的工作轉(zhuǎn)正申請！

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書6

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年5月4日進(jìn)入xx廠學(xué)習(xí)，根據(jù)車間的需要，目前擔(dān)任壓縮機(jī)操作工一職，負(fù)責(zé)xx工作。

　　本人工作認(rèn)真。細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識。技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，計(jì)劃報(bào)考初級技工，以期將來能學(xué)以致用，同甲醇廠共同發(fā)展。進(jìn)步。

　　通過1年的學(xué)習(xí)，使我在甲醇合成工藝原理。操作方法。指標(biāo)控制等方面的理論實(shí)踐知識得到了全面提升。

　　這一年的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：（壓縮機(jī)組油路系統(tǒng)。干氣密封系統(tǒng)。氣路系統(tǒng)。蒸汽凝液系統(tǒng)。盤車系統(tǒng)。軸監(jiān)測系統(tǒng)等工藝流程。關(guān)鍵連鎖。工藝指標(biāo)調(diào)節(jié)措施，故障處理等內(nèi)容。（合成塔日常操作控制指標(biāo)，催化劑升溫還原方法。裝填方式，催化劑性能日常保護(hù)的工藝調(diào)節(jié)措施，H/C比對合成系統(tǒng)的'影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理。氫回收膜分離系統(tǒng)操作注意要點(diǎn)，膜的保護(hù)等要點(diǎn)，往復(fù)式壓縮機(jī)的操作方法。精餾三大平衡的控制及調(diào)節(jié)手段，甲醇產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素及調(diào)控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應(yīng)急事故處理方法。中間罐區(qū)及成品罐區(qū)倒罐操作方法及注意事項(xiàng)，充裝站甲醇操作計(jì)量方法。在這一年里，首先我在理論基礎(chǔ)知識方面通過學(xué)習(xí)合成操作法。合成知識題庫問答。崗位操作規(guī)程等書籍進(jìn)行全面學(xué)習(xí)消化吸收，遇到疑問時(shí)，及時(shí)向班師傅請教，并在工作日志中認(rèn)真記錄。

　　其次在合成實(shí)踐操作工藝調(diào)控方面，我先在合成現(xiàn)場邊補(bǔ)充理論知識邊對照PID圖學(xué)習(xí)現(xiàn)場工藝流程，同時(shí)學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場師傅對合成系統(tǒng)的日常操作調(diào)節(jié)，知道現(xiàn)場泵開停操作步驟及注意事項(xiàng)，并關(guān)注現(xiàn)場工藝巡檢時(shí)主要的巡檢對象和故障分析判斷處理。待現(xiàn)場工藝流程及理論知識完善后，我開始學(xué)習(xí)控制室合成系統(tǒng)主要的調(diào)控方法，如：系統(tǒng)壓力。催化劑床層溫度。分離器入口溫度。汽包壓力等合成管路調(diào)控措施，以及精餾三塔平衡及產(chǎn)品質(zhì)量的工藝調(diào)節(jié)措施。最后在學(xué)習(xí)完基本工藝調(diào)節(jié)措施后又結(jié)合交接班相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。事故處理。技改技措方案。操作注意事項(xiàng)等車間工藝技術(shù)文件進(jìn)行深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)，并融會貫通消化吸收。

　　在我們合成工藝的學(xué)習(xí)過程中，我充分結(jié)合理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統(tǒng)的操作調(diào)節(jié)方法，為日后實(shí)際操作奠定基礎(chǔ)。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神。思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了甲醇廠的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，甲醇廠的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮

　　申請人：

　　申請日期：xx年xx月xx日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我于20xx年8月21日進(jìn)入XXXX有限公司,自20xx年9月1日起擔(dān)任二廠車間主任一職，到今天任職已近2個(gè)月。工作以來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應(yīng)工作節(jié)奏，在此致以誠摯的感謝。同時(shí)，特別感謝孫孝鵬經(jīng)理和二廠的班長們對我的指引和幫助，能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。

　　自從代理車間主任以來，我積極動手、努力觀察學(xué)習(xí)，盡可能在最短時(shí)間的內(nèi)掌握公司生產(chǎn)狀況，積累更多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)崗位和公司發(fā)展的要求。短短的兩個(gè)月也使我對這份工作和公司的發(fā)展有了更多的期待。為了承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司做更多的貢獻(xiàn)，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。以下是我實(shí)習(xí)期工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃：

　　一、工作總結(jié)，壓力與動力同在。

　　1、車間現(xiàn)狀。從9月1日搬入新公司開始，公司員工由86人增長至500多人，生產(chǎn)線有9條增長至54條，產(chǎn)能由600多箱增長至2600多箱，班長由3名增長至7名。其中新人占到了80%，產(chǎn)能為56箱/線，老廠產(chǎn)能為65箱/線，與熟練工人的產(chǎn)能還有較大差距。管理人員新提拔的占57%，新人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。這些是公司目前的現(xiàn)狀，我會通過自己后期的工作，將產(chǎn)能提高并培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　2、成本管控。在保證質(zhì)量的前提下充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的各種成本降到最低。例如：嚴(yán)格控制人員，盡量減少中介人員，降低高年齡人員的使用比例，努力提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格控制低值易耗品的的使用量，禁止使用膠帶隨便封箱子，禁止使用膠帶纏繞成品，建議購買纏繞帶；控制電的使用，吃飯時(shí)將封口機(jī)關(guān)閉，的食用控制訂餐數(shù)，將班長的訂餐取消，最后視盒飯剩余數(shù)安排班長就餐，盒飯不足，則去食堂就餐，建議自己食堂供餐。

　　3、質(zhì)量保證。一是每天通過早會，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，提高員工品質(zhì)意識，同時(shí)做出對產(chǎn)生不良品的人員的處罰制度。二是加強(qiáng)巡線，要求班長每天做好巡線檢查。

　　二、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定、精良的管理團(tuán)隊(duì)。二廠的整體管理框架雖已形成，但還有待完善，諸多崗位還有待提升新的管理人員。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機(jī)會，另一方面對中層管理人員也是一個(gè)極大的.考驗(yàn)。新提拔的管理人員年輕、有活力的同時(shí)也缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要引導(dǎo)和歷練。盡管我擔(dān)任主管時(shí)間比較短，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)有待積累,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)等,但我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和提高，我一定能建設(shè)出一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。

　　2、效率提高。二廠員工人數(shù)在短時(shí)間內(nèi)劇增，生產(chǎn)線在短時(shí)間內(nèi)大量組建，管理團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大。雖然能夠平穩(wěn)運(yùn)行，但生產(chǎn)效率仍有很大提升空間，我會從以下三個(gè)方面提高產(chǎn)能：一是鼓勵(lì)技術(shù)嫻熟的員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間相互學(xué)習(xí)，提高員工操作的熟練程度；二是加強(qiáng)對新提升的管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其快速成長，適應(yīng)工作要求；三是完善新組建的生產(chǎn)線，改善不足，提高系統(tǒng)效率。

　　3、問題改善。工作以來，特別是十一會戰(zhàn)期間暴露出很多問題。如公司制度張貼欠缺、標(biāo)識牌欠缺、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯、員工能動性有待提高、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性待加強(qiáng)等等，這些問題或直接影響生產(chǎn)效率或間接影響公司長期發(fā)展。對此，我會逐漸制定對應(yīng)措施，結(jié)合公司實(shí)際，逐步實(shí)施，不斷改善。

　　4、自身提升。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中，我仍將虛心向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請教，學(xué)習(xí)他人好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。同時(shí)，通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己，為實(shí)現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力。

　　最后，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，我將會在新的職位上嚴(yán)格要求自己并認(rèn)真履行職責(zé)，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

申請人：XXX

　　20xx-10-28

車間主任轉(zhuǎn)正申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　十分榮幸能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。

　　作為一名車間的老人，我也十分清楚這個(gè)位置對于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)！所以，我也不會說自己只是看著有個(gè)機(jī)會，就來嘗試一下。我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！

　　為什么說是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑�道，面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候，我們就有機(jī)會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力！

　　當(dāng)然，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時(shí)間，但我在工作的.中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！

　　通過這些年的經(jīng)驗(yàn)，我對于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自我能力。

　　且對于團(tuán)隊(duì)而言，我也一直在積極維護(hù)集體秩序，在平時(shí)幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。

　　為此，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績！

　　我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會，我定不會讓您失望！

此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。

　　鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能晉升成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

　　第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

　　在過去發(fā)展的.十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

　　第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)。

　　通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。

　　知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂著工作。

　　第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

　　在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。

　　將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

　　為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯(cuò)的。

　　第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。

　　第四、執(zhí)行原則。

　　第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。

　　第六、結(jié)果高于一切的原則。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。

此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書10

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于xx年xx月xx日到本單位xx部門負(fù)責(zé)xx工作至今已有兩個(gè)月，按照本單位規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正為正式職工。

　　在我進(jìn)廠兩個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。幫助下，使我很快適應(yīng)了這個(gè)環(huán)境，并學(xué)到了不少的技術(shù)和社會知識，基本熟悉新的工作內(nèi)容，適應(yīng)了新的環(huán)境，并與師傅和周圍的同事建立了良好的工作關(guān)系。

　　兩個(gè)月以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)和師傅布置的每一項(xiàng)工作，虛心向師傅和同事求教，努力不斷提高自己，力爭盡快進(jìn)入角色。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我最大的收獲莫過于對領(lǐng)導(dǎo)，對師傅們的高昂的工作熱情，執(zhí)著敬業(yè)精神，精湛業(yè)務(wù)素質(zhì)，崇高的思想境界的感受和熏陶。在這種環(huán)境下工作，我感到無比的欣慰和自豪。

　　我希望能在以后的.工作中繼續(xù)努力提高自己，增加自己的能力，為企業(yè)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己展開美好的未來。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

車間主任轉(zhuǎn)正申請書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好！

　　我叫xxx，今年xx歲，大專文化，20xx來到xx公司到現(xiàn)在xx年，工作以來勤勤懇懇，任勞任怨，得到領(lǐng)導(dǎo)同事們的好評。

　　我認(rèn)為車間主任職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　5、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　個(gè)人的優(yōu)勢：

　　1、對抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉，了解抽油機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好。

　　2、執(zhí)行力較強(qiáng)，能及時(shí)地執(zhí)行接到的'任務(wù)，并按時(shí)完成。

　　3、與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備一定的說服力、親和力。

　　4、有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　個(gè)人的劣勢：

　　1、對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。

　　2、不熟悉鉚焊加工工藝。

　　以往的工作業(yè)績：

　　從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機(jī)廠從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著。在這將近三年的時(shí)間里，雖然犯過錯(cuò)，有過疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。

　　以后的思路：

　　如果晉升成功，我接下來的工作分兩個(gè)階段：

　　第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng)，對結(jié)構(gòu)件的人員作一個(gè)全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

　　第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時(shí)候，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的。

車間主任轉(zhuǎn)正申請書12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會使我參與生產(chǎn)管理。20xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)1。3個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行KPI績效考核，進(jìn)行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

　　本人的理想晉升崗位是“組裝車間主任”。

　　我的簡歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語言文學(xué)專業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財(cái)務(wù)會計(jì)。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認(rèn)識和肯定。我應(yīng)聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。

　　我認(rèn)為對于一個(gè)基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里，我在組裝車間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需，為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評計(jì)分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。

　　對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的.時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良、交期延后。對現(xiàn)場必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和來回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來管控人員。他們的工資（工價(jià)）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強(qiáng)度技術(shù)含量勞動時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

　　由于本人來公司的時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，xx人都是我的老師。假如我晉升成功的話，力爭完成公司xx年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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